【正文】 ，對(duì)工程的施工技術(shù)管理工作、工作量完成情況、以及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查項(xiàng)目按交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《河北省公路工程實(shí)施辦法》頻率進(jìn)行檢查，并寫出中檢報(bào)告，作為工程竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。工程質(zhì)量管理“工程質(zhì)量總分達(dá)到90分以上，單位工程優(yōu)良品率達(dá)85%”?！豆氛袠?biāo)文件技術(shù)規(guī)范》、部頒《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F802004）。：承包人對(duì)全合同段工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。承包人及監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)技術(shù)方面責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。，健全質(zhì)量管理體系各承包人及監(jiān)理單位要把工程質(zhì)量作為工程施工的頭等大事來抓，牢固樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)教育。監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求配備有關(guān)人員及設(shè)備，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。承包人對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，承包人應(yīng)按合同要求建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)專職自檢機(jī)構(gòu)，建立健全工地實(shí)驗(yàn)室。在施工全過程中項(xiàng)目辦向各個(gè)合同段派出項(xiàng)目工程師對(duì)施工過程進(jìn)行巡檢，代表業(yè)主與承包人、駐地監(jiān)理商討處理有關(guān)工程事項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作關(guān)系，負(fù)責(zé)合同段工程的工程管理和監(jiān)控工作。其主要職責(zé)是：，并做好所承擔(dān)專項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作，同時(shí)配合其他項(xiàng)目工程師做好其他合同段工程管理工作。，解決工程實(shí)施過程中存在的各類問題。對(duì)關(guān)鍵性的重大事項(xiàng)（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后短期內(nèi)難有改觀、地方事宜嚴(yán)重影響施工、存在重大的不安全因素或發(fā)生重大安全事故）及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，核實(shí)監(jiān)理在崗人員情況及監(jiān)理變更情況，完善監(jiān)理變更審批手續(xù)，進(jìn)行定期或不定期抽查，寫出對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。，分析、比較工程造價(jià)和變更方案的合理性，掌握所變更項(xiàng)目的所有詳細(xì)數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。協(xié)助設(shè)計(jì)代表共同完成變更后的施工圖設(shè)計(jì)。、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的關(guān)系。：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反操作規(guī)程的，已經(jīng)發(fā)生應(yīng)直接予以糾正。已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其他違反合同行為，有權(quán)力簽發(fā)“項(xiàng)目工程師備忘錄”內(nèi)容為：指出存在問題，令采取進(jìn)措施及做出處罰決定。Ⅰ.等級(jí)劃分：根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度，項(xiàng)目工程師備忘錄分為四個(gè)等級(jí)：a書面意見白牌c黃牌d紅牌。亮牌的范圍為：在工程建設(shè)中，凡對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響與隱患的材料、設(shè)備、工藝、工序、試驗(yàn)等以及對(duì)進(jìn)度、安全生產(chǎn)有不良影響時(shí)均可亮牌。具體內(nèi)容如下：①工藝、工序不合理、影響質(zhì)量或進(jìn)度。②進(jìn)度遲緩、滿足不了旬、月進(jìn)度要求。③人員、機(jī)械設(shè)備、儀器、材料與合同不相符或不滿足施工要求。④施工過程中不嚴(yán)格遵守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定或有不安全隱患。⑤有破壞植被、造成水土流失、污染環(huán)境不符合環(huán)境要求的現(xiàn)象。⑥對(duì)業(yè)主及監(jiān)理人員所提出的改進(jìn)意見拒不執(zhí)行。⑦有違反合同的其他行為。本細(xì)則適用于對(duì)監(jiān)理人員失職、瀆職行為具體內(nèi)容如下：①各類報(bào)告報(bào)表上報(bào)、批復(fù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確。②缺崗、漏崗、上崗不負(fù)責(zé)任，對(duì)存在問題視而不見。③工程變更審核、計(jì)量不準(zhǔn)確，有弄虛作假現(xiàn)象。④監(jiān)理人員未能履行好的其它職責(zé)。Ⅱ.處罰標(biāo)準(zhǔn)：①書面意見：在工程施工過程中，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全有不良影響因素進(jìn)行的書面工作提示。②白牌：在工程施工過程中，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求；質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)造成質(zhì)量問題及隱患；對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、安全有不良影響下達(dá)項(xiàng)目工程師備忘錄（白牌），對(duì)所提出問題必須徹底改正。③黃牌：在工程施工過程中，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求；質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量事故隱患；對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、安全生產(chǎn)有嚴(yán)重影響的，下達(dá)項(xiàng)目工程師備忘錄（黃牌），對(duì)所提出問題必須改正或返工，徹底整改并拿出整改措施，通報(bào)全線及該單位的上級(jí)主管部門。④紅牌：在工程施工過程中，對(duì)不符合規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求；將會(huì)造成重大質(zhì)量事故或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題；野蠻施工、拒不服從項(xiàng)目辦和駐地監(jiān)理指導(dǎo)或不具備施工條件，不聽勸阻、強(qiáng)行施工者，可出示項(xiàng)目工程師備忘錄（紅牌），停工整頓并拿出整改措施，通報(bào)全線及該單位的上級(jí)主管部門，并按《工程施工承包合同》有關(guān)條款進(jìn)行處罰。Ⅲ.指令的執(zhí)行：①下達(dá)的指令一式三份，承包人、監(jiān)理各一份，項(xiàng)目辦留存一份。②承包人及監(jiān)理單位收到指令后，必須在兩日內(nèi)做出響應(yīng)，將具體整改措施上報(bào)業(yè)主。③對(duì)承包人所處罰金必須在三日內(nèi)交到業(yè)主項(xiàng)目辦，過期不交按所處罰金的兩倍在當(dāng)月的工程撥款中扣除。④對(duì)監(jiān)理人員所處罰金必須在三日內(nèi)交到業(yè)主項(xiàng)目辦，過期不交按所處罰金的兩倍在當(dāng)月的監(jiān)理費(fèi)撥款中扣除。，檢查內(nèi)容包括：各標(biāo)段項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工操作、成品半成品外觀質(zhì)量、強(qiáng)度檢驗(yàn)及各種原材料檢驗(yàn)結(jié)果和頻率、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、施工原始記錄等方面。對(duì)照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正問題，檢查結(jié)果在工程例會(huì)上通報(bào)。，項(xiàng)目辦將視情節(jié)對(duì)承包單位及有關(guān)監(jiān)理人員按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目工程師備忘錄合同段： 編號(hào)：指令類型承包人位置（樁號(hào)）問題描述處理意見簽 發(fā)年 月 日項(xiàng)目工程師 年 月 日簽 收年 月 日 工程變更管理目的：為了有效控制國省干線公路大中修建設(shè)項(xiàng)目投資，規(guī)范工程變更工作程序，保證建設(shè)工程質(zhì)量，避免工程變更的隨意性和盲目性，保障建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的合法權(quán)益，特制定本辦法。：本管理辦法適用于國省干線公路大中修建設(shè)項(xiàng)目從事工程管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作的單位和個(gè)人。：工程變更工作由項(xiàng)目辦統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，對(duì)工程變更方案的正確與否，變更過程中工程數(shù)量的準(zhǔn)確與否、變更造價(jià)的正確與否項(xiàng)目辦負(fù)直接責(zé)任。：，任何單位和個(gè)人不得擅自變更設(shè)計(jì)組織施工，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意更改。和原設(shè)計(jì)相比任何工程的形式、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和功能上的變化均屬工程變更。，在確保工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能不降低的前題下，對(duì)降低工程造價(jià)、節(jié)約用地、加快施工進(jìn)度、提高使用性能等方面有顯著改變時(shí)，方可考慮工程變更。屬于原設(shè)計(jì)的明顯差錯(cuò)和遺漏者，不屬于變更設(shè)計(jì)范疇，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)改正，并出示更正說明，項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其深度要求與原施工圖設(shè)計(jì)等同，以滿足變更設(shè)計(jì)需要。任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師審查，業(yè)主簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。，確需要變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦、駐地監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定是否變更及變更方案，并填寫“大中修工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)單”，由施工單位、設(shè)計(jì)單位提供變更設(shè)計(jì)技術(shù)資料及工程量清單，按規(guī)定格式和程序逐級(jí)報(bào)批后執(zhí)行。未經(jīng)正式批準(zhǔn)的不得按變更設(shè)計(jì)施工，否則發(fā)生的一切質(zhì)量事故及費(fèi)用由施工單位自負(fù)。：凡符合下列條件之一者，可考慮工程變更。，可降低投資成本或節(jié)省用地。，不增加投資或增加不多，能解決特殊技術(shù)問題，或?qū)μ岣吖こ藤|(zhì)量，縮短工期效果明顯。，但不夠合理。、工礦、文物、環(huán)保等方面的不可預(yù)見因素，必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工效和增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。，有利于改善使用條件，或節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，或便于日后工程改造及擴(kuò)建。；，標(biāo)高、交角、涵位和涵長的變更以及進(jìn)出水口形式的改變；、結(jié)構(gòu)形式的變更；、標(biāo)高、交角和長度的改變；、小橋梁跨徑的改變或橋孔的增減（但以不突破按跨徑和橋長劃分的中、小范圍為限）；；；、底基層、基層材料的結(jié)構(gòu)層次厚度的改變；。：按合同有關(guān)條款執(zhí)行。：由承包人及監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，在項(xiàng)目辦同監(jiān)理單位、承包人現(xiàn)場(chǎng)初步確定方案后，由承包人或設(shè)計(jì)代表提供設(shè)計(jì)圖紙及預(yù)計(jì)工程量以文件形式報(bào)駐地辦，駐地辦審簽后報(bào)項(xiàng)目辦進(jìn)行審核，完畢后，項(xiàng)目辦以文件的形式將變更方案下發(fā)給承包人。：業(yè)主提出的變更，由項(xiàng)目辦與設(shè)計(jì)單位以文件的形式將變更方案逐級(jí)下發(fā)給承包人，由監(jiān)理駐地辦執(zhí)行。承包人接到上述指令完成施工后，將變更實(shí)際發(fā)生的工程數(shù)量、單價(jià)、金額（一式3份）報(bào)監(jiān)理駐地辦、業(yè)主項(xiàng)目辦。承包人發(fā)現(xiàn)施工圖中工程量有差錯(cuò)，以文件形式上報(bào)項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦經(jīng)設(shè)計(jì)代表確認(rèn)、項(xiàng)目辦簽批后，下發(fā)承包人。，均為一式四份，項(xiàng)目辦保留一份，監(jiān)理單位保留一份，設(shè)計(jì)單位保留一份，施工單位保留一份。，審批時(shí)間最長為：駐地辦二天，設(shè)計(jì)單位三天，項(xiàng)目辦五天。如果工程變更需要通過試驗(yàn)、檢驗(yàn)得出數(shù)據(jù)后才能決定的，則上述期限還應(yīng)增加相應(yīng)的工作時(shí)間。，經(jīng)項(xiàng)目辦整理報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件，待設(shè)計(jì)文件出來方可進(jìn)行施工與計(jì)量。，各單位均要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反上述規(guī)定以及由此造成的一切損失，由責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。，多報(bào)數(shù)量以及故意刁難，有吃、拿、卡、要行為或因工作中不負(fù)責(zé)任給國家和集體造成損失的單位和個(gè)人，項(xiàng)目辦將嚴(yán)肅處理，觸犯法律的將移交司法機(jī)關(guān)處理。，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償。變更工程的數(shù)量及單價(jià)最終由項(xiàng)目辦進(jìn)行審批。工程變更管理流程圖監(jiān)理工程師承包人提出工程變更 審核駐地辦審核、設(shè)計(jì)單位審核 項(xiàng)目辦組織：承包人、設(shè)計(jì)代表、駐地辦四方現(xiàn)場(chǎng)勘察 形成記要 駐地辦設(shè)計(jì)代表承包人或監(jiān)理工程師 項(xiàng)目辦工程組項(xiàng)目辦合同組項(xiàng)目辦主任和副主任 審簽 審核 設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件 駐地辦監(jiān)督施工單位實(shí)施 計(jì)量大中修工程變更申請(qǐng)單承包單位： 監(jiān)理單位:合 同 號(hào)： 編 號(hào)： 項(xiàng)目名稱樁號(hào)變更類別圖號(hào)變更理由： 年 月 日變更費(fèi)用估測(cè)：年 月 日駐地辦意見：年 月 日設(shè)計(jì)代表意見：年 月 日注:必須附圖紙及各種資料作為附件大中修工程變更報(bào)告單