基本建設(shè)項(xiàng)目管理的程序(編輯修改稿)
2024-10-12 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開工準(zhǔn)備 施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，進(jìn)入建設(shè)準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目在開工建設(shè)之前的建設(shè)準(zhǔn)備工作主要包括：組織監(jiān)理和施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理和施工單位； 施工用電、用水的申請(qǐng)；排污申請(qǐng)；道路管線掘路申請(qǐng)；臨時(shí)占用道路申請(qǐng)；市容環(huán)境 管理辦法申請(qǐng)；拆遷申請(qǐng)， 落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)手續(xù)；向上級(jí)主管部門報(bào)批開工報(bào)告。工程開工應(yīng)具備基本的條件，落實(shí)建設(shè)資金，未經(jīng)有權(quán)部門許可，嚴(yán)禁開工建設(shè)。 工程實(shí)施 這是基本 建設(shè)程序中的關(guān)鍵階段，是對(duì)醞釀決策已久的項(xiàng)目具體付諸實(shí)施，使之盡快建成投資發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中建設(shè)單位起著至關(guān)重要的作用，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的管理和控制責(zé)任重大。參建各方應(yīng)嚴(yán)格遵循工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量受控、施工安全、管理到位。 7 工程進(jìn)度的控制： 一、 進(jìn)度控制的過程 采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 在各控制期末 (如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束 )將各活動(dòng)的完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè) 項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問 題，找出哪些地方需要采取糾正措施。 對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等 )，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。 對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。 質(zhì)量管理 一、 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，它是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，包括如下幾方面： 工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所生產(chǎn)的產(chǎn)品 (或服務(wù) )的質(zhì)量，該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益，運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性； 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工的安全性和可靠性； 8 所使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們的耐久性和整個(gè)工程的壽命； 工程的其它方面，如外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用的高低以及可維護(hù)性和可檢查性等。 二、 工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面 工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客 (業(yè)主、投資者 )必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的 、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，取得一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程和結(jié)果的統(tǒng)一。 (一 )項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程 由于項(xiàng)目是個(gè)漸進(jìn)的過程，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量控制，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。 (二 )工程的各個(gè)生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 工程建設(shè)，是通過人工、材料、設(shè)備、方法即施工工藝 (即 4M)來完成分項(xiàng)工程，進(jìn)而完成分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程，以至整個(gè)工程的。質(zhì)量控制必須著眼于各個(gè)要素、各個(gè)分項(xiàng)工程的施工，并直 接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)存、使用過程中。 (三 )對(duì)生產(chǎn)者，各層次管理人員的控制 工程建設(shè)是通過各個(gè)項(xiàng)目參加單位的參與進(jìn)行的，質(zhì)量控制必須重視對(duì)人，及對(duì)人的工作的控制。由于項(xiàng)目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟(jì)利益和目標(biāo)，這會(huì)影響 9 對(duì)質(zhì)量的管理能力和積極性。所以應(yīng)做到： 認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的能力。無論是選擇咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供應(yīng)商，還是招聘管理人員，不僅要審查他們的資質(zhì)等級(jí)，業(yè)務(wù)范圍，還要審查他們的質(zhì)量能力及信譽(yù) (如是否經(jīng)過 ISO9000 貫標(biāo) )，審查他們過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平，切不可將工程任務(wù)委托給那些沒有質(zhì)量能力的單位、部門或人。 加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。對(duì)業(yè)主來說，自己招聘的各種項(xiàng)目管理人員及為項(xiàng)目運(yùn)行招聘的各種操作和管理人員，都應(yīng)作培訓(xùn)。有時(shí)還要對(duì)承包商或分包商的人員進(jìn)行培訓(xùn)或?yàn)槠渑嘤?xùn)提供幫助。 對(duì)承包商來說，各種操作人員、管理人員的上崗培訓(xùn)，是質(zhì)量保證的前提。通過培訓(xùn)增加項(xiàng)目技
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