基本建設項目管理的程序-文庫吧
2025-08-03 13:48 本頁面
【正文】 辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)申報； 辦理設計、勘查、施工、監(jiān)理、造價等的招標。 施工準備 地質(zhì)勘查及測量等； 現(xiàn)場實施所必需的各種手續(xù)和許可證的辦理，如 供電、供水、排水申請等 ； 現(xiàn)場原建筑物的拆除和場地平整，包括現(xiàn)場電力線路、水管、煤氣管道 2 的動遷，各種名木古樹的移栽，文物的保護 ； 現(xiàn)場及通往現(xiàn)場道路的疏通，給排水管道的鋪設，現(xiàn)場的郵電 或 通訊問題的解決 ； 現(xiàn)場臨時設施的布置及搭設。這一般在永久性建筑放線之后作現(xiàn)場 平面安排。 財務部的職責： 財務部負責合同價格的管理，工程款的 支付 。 采購部的職責： 負責 購置 合格 材料，設備； 負責材料，設備的驗收，安裝、調(diào)試、交付使用、標示、運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)、報廢和處理等的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作 。 人事部的職責： 負責 基本建設 人員的入職培訓。 3 4 流程圖 基本建設 項 目 立項 評審 圖紙審核 工程設計 組織監(jiān)理和施工招標 組織施工 驗收移交 后期維護 審批 可行性研究 選址 規(guī)劃 初步 設計方案審批 測量 4 5 內(nèi)容 基本建設程序是指建設項目從選址、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)整個過程中應當遵守的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。主要包括 以下幾個階段和內(nèi)容： 項目建議書是由建設單位對準備建設項目提出的大體輪廓性設想和建議，屬建議性文件，是建設中最初階段的工作。主要目的是為確定擬建項目是否有必要建設，是否具備建設的條件，是否需再作進一步的研究論證工作提供依據(jù)。國家規(guī)定，項目建議書經(jīng)批準后，可以進行詳細的可行性研究工作，但不表明項目非上不可，項目建議書還不是項目的最終決策。 可行性研究 項目建立書經(jīng)批準后，即可著手進行可行性研究， 考察項目的 社會的政治環(huán)境、社會的經(jīng)濟環(huán)境、社會的法律環(huán)境、自然條件、項目基礎設施、場地周圍 交通運輸、通訊、項目各參加者的情況、社會人文方面、項目所需的勞動力和管理人員狀況、同類工程的資料 ，進行反饋， 根據(jù)調(diào)查與反饋 對項目建設的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上，編制可行性研究報告，并報經(jīng)上級主管部門審核批復，即工程立項。經(jīng)過批準的可行性研究報告，是初步設計的依據(jù)。 5 工程設計 立項經(jīng)有權(quán)部門批準后，工程即進入設計階段。工程設計一般劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段。初步設計主要解決工程布置、建筑物特征參數(shù)、主要結(jié)構(gòu)形式以及工程概算等。初步設計審批后方可開展工程實 施的各項工作。施工圖設計主要解決工程細部結(jié)構(gòu)、施工工藝、工程安排以及編制工程預算。工程應按照先設計、再施工。設計文件應取得上級主管部門的審批。 工程的設計文件是按照目標文件編制的。工程設計文件主要描述項目的技術(shù)系統(tǒng)，它由一些設計文件、圖紙、規(guī)范、工程量表、模型組成，在其中最重要的系統(tǒng)說明文件有如下幾個： 一、 規(guī)劃設計文件。這是按照項目目標設計和批準的項目任務書對項目進行的總體策劃。它首先在建筑場地上進行區(qū)域和總體功能的布置。例如項目的總體目標和總功能的說明、建筑項目按生產(chǎn)流程對各車間的位置布置；對辦公樓、停 車場、公共設施、綠化及構(gòu)筑物、道路等的面積分配及平面布置。 它是最重要的系統(tǒng)總體規(guī)劃，它必須按項目提出的系統(tǒng)目標要求進行設計，對該系統(tǒng)設計作出說明并計算出主要的技術(shù)經(jīng)濟指標、總計劃、工期及各投資預算。規(guī)劃設計文件常用文字、圖表、模型來表示。 二、 各棟建筑的策劃文件。它包括建設造型、樓層總面積、建筑結(jié)構(gòu)、水電等設計的總體規(guī)范，以及設備布置、設備的功能說明和各建筑空間功能面的總體布置及面積的分配表等。 6 三、 功能面或空間的要求說明。不同的建筑對功能面的要求說明各不一樣，對于有專門要求的區(qū)間更是如此。 四、 要素設計 說明。它主要說明各個功能區(qū)間的某一要素的技術(shù)要求，它的布置及與其它要素之間的關(guān)系、技術(shù)標準、材料等各方面的要求。
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