5農業(yè)基本建設項目管理意見(編輯修改稿)
2025-09-06 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 ％以上（含 10％）的，要逐級重新向農業(yè)部報批可行性研究報告。對變更建設期限、招標方案，變更建設內容、建設標準、建設規(guī)模并未導致項目使用功能變化的，或變更初步設計概算總投資超過批準的可行性研究報告總投資 10％以內的， 或實施過程中投資變動超過批準的項目總投資 10％以內的，要逐級向省廳申請。廳行業(yè)管理單位提出是否同意變更的初步意見后，由廳發(fā)展計劃處牽頭組織有關專家審核批復。 （四）嚴格基本建設財務管理。項目建設單位要按照財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和《農業(yè)部基本建設財務管理辦法》的要求，專帳核算，專人管理，?？顚Ｓ谩澜灿?、擠占和套取項目資金，嚴禁在基本建設撥款中弄虛作假。所有費用的支出，除國家規(guī)定可以用現金支付的以外，都要通過銀行轉帳結算，嚴禁大額現金支付。要規(guī)范會計行為，嚴禁白條入帳。嚴格財務管理制度，完 善支出手續(xù)。建好財務檔案，及時編報竣工財務決算，進行財務審計。積極推行分期撥款制度，根據項目建設進度，分期撥付項目資金，確保項目資金全部用于項目建設。 （五）建立健全建設項目檔案管理制度。項目建設單位要及時收集、整理、歸檔從項目籌劃到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)的文件資料。包括：項目審批文件和年度投資計劃文件，設計、施工、監(jiān)理文件，招投標、合同管理文件，基建財務檔案，工程總結文 第 7 頁 共 13 頁 件，勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，監(jiān)理日志，施工單位簽署的施工日志及工程保修書，工程竣工圖等。要分類立卷，裝訂成 冊，有條件的應建立電子文檔，在建設項目竣工驗收后，移交檔案管理部門。 四、加強項目實施中的調控和督查，建立健全項目的動態(tài)管理體系和管理制度 （一）做好項目管理的基礎性工作。抓好項目的動態(tài)管理，必須扎扎實實地做好項目管理的基礎性工作。一是摸清和掌握在建項目的整體情況。對往年的項目分門別類，逐一排查，看哪些項目已經完成，哪些項目還在建設。今后新上項目都要登記造冊，隨時掌握項目的整體布局情況。二是通過農業(yè)部農業(yè)基本建設項目管理信息系統(tǒng)及時填報相關信息數據。該系統(tǒng)是農業(yè)部和省廳了解項目建設動態(tài)情 況的窗口。各項目建設單位要通過該系統(tǒng)，及時填報項目建設過程中的重要情況。三是加強項目資料管理。各級農業(yè)行政主管部門和行業(yè)管理單位要及時收集、整理、歸檔各類項目資料，規(guī)范管理項目文件，確保項目工作的連續(xù)性。 （二）建立項目實施情況的定期報告制度。建立定期報告制度是實現項目動態(tài)管理的關鍵環(huán)節(jié)。一是建立項目信息聯(lián)絡體系。省廳各行業(yè)管理單位，各市、縣（市、區(qū)）農業(yè)行政主管部門，各項目建設單位都要明確一名項目信息聯(lián)絡員，其主要任務是定期報送項目建設情況。二是加強項目建設情況的調度。省廳下達 第 8 頁 共 13 頁 投資計劃后，項目建 設單位每半年要經過縣（市、區(qū)）農業(yè)行政主管部門逐級報送項目建設情況。各市農業(yè)行政主管部門匯總后，于 6 月 30 日、 12 月 30 日前分別報送廳發(fā)展計劃處和行業(yè)管理單位。廳屬事業(yè)單位、省直有關單位的項目建設情況直接報送廳發(fā)展計劃處和行業(yè)管理單位。廳發(fā)展計劃處每半年匯總一次情況，經分析整理后，向有關廳領導報告。 （三）加強項目建設的信息交流。采取多種形式，拓展信息交流渠道，盡快構建快捷、高效、暢通的項目信息交流體系。要建立信息交流平臺，省廳將在山東農業(yè)信息網開辟 “ 項目管理 ”欄目，定期發(fā)布項目管理信息，宣傳項目 管理政策，交流項目管理經驗。通過召開現場會、經驗交流會、定期通報情況、編印情況
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