企業(yè)管理制度的實(shí)現(xiàn)(編輯修改稿)
2025-05-29 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理制度執(zhí)行不好的時(shí)候，他會分析出很多的問題所在，還會有些改變的做法，這時(shí)候真覺得他是很了解企 業(yè)問題的。但試問一句，你是如何去執(zhí)行企業(yè)管理制度、工作流程的時(shí)候？這時(shí)候很多員工是不選擇正面作答的。 從中不難看出，在企業(yè)中，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為和自己應(yīng)該做什么？實(shí)行的是雙重標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)、對別人是一套標(biāo)準(zhǔn)，而對于自己則提出很多免責(zé)的理由，在工作中，更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)怎么做，為自己提供什么？別人怎么做？制度是一把雙刃劍，在制約別人的同時(shí)也制約自己，如果連自己都不執(zhí)行，不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。所以說，企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)與否，其實(shí)是每一個(gè)員工責(zé)任和義務(wù)，不管企業(yè)的制度、流程是否合理，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為我們自己首先應(yīng)做到 的是去
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