物料需求計劃管理制度模板(編輯修改稿)
2025-05-29 04:22 本頁面
【文章內容簡介】 確定產(chǎn)品實際需求量。 根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫存狀況，得出產(chǎn)品的實際需求量。 實際需求量＝總需求量 — 庫存數(shù)量 第八條 確定生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)部依實際需求量 確定生產(chǎn)計劃，一般需開展三個方面的工作。 1．產(chǎn)能負荷分析。 2．產(chǎn)銷平衡。 3．中日程生產(chǎn)計劃與細部生產(chǎn)計劃。 第九條 分解出物料清單。 生產(chǎn)部物控人員負責物料清單的分析。 物料需求量＝某期間之產(chǎn)品實際需求量每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量 第十條 區(qū)分物料 ABC項目。
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