【文章內容簡介】 。 六、 技術創(chuàng)新 應鼓勵項目部技術人員積極參與技術創(chuàng)新。 第 二十 一 條 項目部工程施工技術管理檢查評分 表 項目部工程施工技術管理檢查評分表 見附件 9。 其中 15 項為扣分項，滿分 100 分，每一子項中 應 得分值為最高扣分值，扣完為止 ；如有缺項，按實得分總和 /應得分總和 100，即為該項目部 15項得分。 14? 第 6 項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。 15 項 與第 6 項 得分 總和即為該項目部 總 得分。 第二十 二 條 對 分公司 技術管理 的檢查考評要求 一、 下屬 項目部的技術管理考評情況 由 分公司 所屬 各 項目部檢查 考評 所得分數(shù)算術平均，乘以本項所占權重，即為本項實得分數(shù)。 二、 圖紙 管理 各 分公司 技術處應建立圖紙收發(fā)記錄，對各 工程的圖紙領取和發(fā)放作好記錄。 各分公司 技術處 應參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。 各分公司 技術處 應參與設計變更的審查，并在設計變更單上簽字。 節(jié)能消防等重大設計變更應督促有關單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。 三、 施工組織設計、施工方案管理 （一） 各分公司 技術處 和 技術負責人 應對項目部施工組織設計和施工方案認真審批 ，并在審批表上簽字 。 （二） 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程， 各分公司 技術處 應組織專家對安全專項施工方案進行論證。 （三） 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程， 各分公司 技術處 應參與檢查。 （ 四） 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程， 各分公司 技術處 應參與驗收。 （五） 特別重大的危險性較大分部分項工程，各 分公司 應及時通知公司有關部門 進行驗收。 四、 工程關鍵部位的技術管理 （一） 測繪部門定位后， 各單位技術處 應對樁位進行復核，并建立 復核記錄。 15? （二） 項目部放線完成后， 各單位技術處 應進行驗收，并在驗線記錄上簽字。 （三） 基坑（槽）開挖完成后， 各單位技術處 應進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。 （四） 基礎施工完成后， 各單位技術處 應進行驗收，并在基礎結構驗收記錄上簽字。 （五） 主體結構施工完成后， 各單位技術處 應進行驗收，并在主體結構驗收記錄上簽字。 （六） 工程事故處理 工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質量事故），應積極協(xié)助項目部研究和審查處理方案，處理完成后進行驗收。 五、 技術人員管理 （一） 認真履行技術人員審批和備案手續(xù) ； （二） 每季度進行技術人員統(tǒng)計，并及時上報技術中心 ； （三） 每季度進行技術人員考評，并及時上報技術中心。 六、 技術例會和培訓 （一） 分公司 應建立技術例會和培訓制度。 （二） 技術例會和培訓應 做好 簽到和會議 記錄 。 七、 技術創(chuàng)新 應鼓勵技術人員積極參與技術創(chuàng)新。 第二十 三 條 分公司 技術管理檢查評分 表 分公司 技術管理檢查評分表 見附表 10。 其中 16 項為扣分項，滿分 100 分，每一子項中應得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和 /應得分總和 100，即為該項目部 16項得分。 16? 第 7 項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。 16 項 與第 7 項 得分總和即為該 單位 總得分。 第六章 獎罰 第二十 四 條 設計變更單 簽字蓋章手續(xù)不齊而擅自進行變更的罰項目部 1000 元、項目經理 500 元、技術負責人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司技術負責人 200 元，若造成工程損失的， 可視情況由責任 人員賠償。 第二十 五 條 節(jié) 能、消防變更未經審圖機構重新審查而擅自進行變更的罰項目部 2021 元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元、 分公司 1000 元、分公司 技術負責人 200 元，若造成工程損失的， 可視情況由責任人員賠償。 第二十 六 條 未經技術負責人、專業(yè)技術人員參與，由資料員 擅 自編制施工組織設計和施工方案的，罰項目部 1000 元 、項目經理 500 元、技術負責人 200 元、 資料員 100 元 。 第二十 七 條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎、臨時用電未采用正版專業(yè)軟件計算的，施工方案 與實際不符 的，罰項目部 1000 元、項目經理500 元、技術負責 人 100 元。 第二十 八 條 施工組織設計和施工方案存在重大缺陷，經 分公司 審批通過的，罰 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元。 第 二 十 九 條 模板、腳手架、卸料平臺未進行書面技術交底或交底內容不明確，罰項目部 1000 元、項目經理 500 元、技術負責人 100 元。 第 三十 條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎未進行驗收 就進行下道工序的 ，罰項目部 2021 元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元、安全員200 元。 第 三十 一 條 超過一定規(guī)模的 危險性較大分部分項工程（高大模板、腳手架）未經 分公司 驗收 就進行下道工序 的，罰項目部 2021 元、項目經理 1000元、技術負責人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元。 17? 第三十 二 條 特別重大的危險性較大分部分項工程未及時通知集團有關部門驗收 就進行下道工序 的，罰項目部 5000 元、項目經理 2021 元、技術負責人 300 元、 分公司 2021 元、 分公司 技術負責人 500 元。 第三十 三 條 未經驗線就組織施工的，罰項目部 1000 元、項目經理 500元、技術負責人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元，因放驗線工作失誤造成工程損失的， 可視情況由責任人員賠償。 第三十 四 條 未經地基驗收就施工基礎的，罰項目部 1000 元、項目經理 500 元、技術負責人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元，因地基不合格造成工程損失的， 可視情況由責任人員賠償。 第三十 五 條 工程施工發(fā)生質量事故 隱瞞 不報的，罰項目部 2021 元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元；處理方案未經審批的，罰項目部 2021元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元；未按方案施工的，罰項目部 2021 元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元；未經 分公司 驗收的，罰 項目部 2021 元、項目經理 1000 元、技術負責人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技術負責人 200 元。 第三十 六 條 項目部未按規(guī)定設置技術負責人的，罰項目部 2021 元、項目經理 1000 元。 第三 十 七 條 工程資料外包的，罰項目部 10000 元、項目經理 1000 元 、分公司 2021 元、 分公司 技術負責人 200 元 。 第三十 八 條 無故不參加技術例會和培訓的，罰當事人 300 元。 第七章 附則 第 三十 九 條 本規(guī)定適用于公司的工程施工技術管理。 第 四十 條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行 ，原有關規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。 第 四十 一 條 本規(guī)定由公司 總師辦 負責解釋。 18? 附件 ： 施工方案的編制范圍 施工組織設計編制格式及主要內容 施工 方案 編制格式及 主要內容 施工方案編號規(guī)則 危險性較大分部分項工程范圍 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程范圍 特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍 技術人員考評表 項目部工程施工技術管理檢查評分表 分公司 技術管理檢查評分表 1施工組織設計、施工技術方案內部審核表 1 安全專項施工方案內部審核表 19? 附件 1： 施工方案的編制范圍 施工 方案包括施工技術方案和安全專項施工方案。 一、以下部位或分項工程應編制施工技術方案 （一） 樁基礎施工方案 。 （二） 土方開挖（爆破）施工方案 。 （三） 深基坑邊坡支護（設計）方案、施工方案 。 （四） 降排水施工方案 。 （五） 土方回填施工方案 。 地基處理方案 。 基礎工程施工方案（含墊層、基礎鋼筋、基礎模板、基礎混凝土） 。 地下室施工方案（含鋼筋、模板、混凝土） 。 地下防水施工方案 。 主體施工方案 （ 1） 主體鋼筋施工方案（含鋼筋對焊、電渣壓力焊、機械連接） ； （ 2） 主體模板施工方案 ； （ 3） 主體 混凝土施工方案 ； （ 4） 鋼結構（鋼網架）施工方案 ； （ 5） 結構吊裝施工方案 ； （ 6） 填充墻施工方案 。 1 屋面工程施工方案（含屋面找平層、找坡、保溫、防水、保護層施工方案） 。 1 樓地面工程施工方案 。 1 內墻抹灰施工方案 。 1 內墻面磚施工方案 。 20? 1 內墻涂料施工方案 。 1 吊頂工程施工方案 。 1 外墻抹灰施工方案 。 1 外墻保溫施工方案 。 1 外墻面磚施工方案 。 外墻涂料施工方案 。 2 外墻干掛石材施工方案 。 2 門窗安裝施工方案、玻璃幕墻施工方案 。 2 電氣工程施工組織設計 。 2 弱電工程施工方案 。 2 給排水消防采暖工程施工組織設計 。 2 通風空調工程施工組織設計 。 二 、 以下部位或分項應編制安全專項施工方案 安全施工組織設計 ； 臨時用電施工組織設計 ； 文明施工方案 ； 防汛施工方案 ；