【正文】 結(jié)構驗收。需進行結(jié)構抽檢的工程應在結(jié)構抽檢報告合格后進行結(jié)構驗收。 （二） 結(jié)構驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。 五、 工程事故處理 工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格（質(zhì)量事故），應及時上報 各單位技術處 ，并提出處理意見，由 本單位技術處 審查處理方案， 方案審批通過后嚴格按方案實施，處理完成后由各 單位 施工技術處進行驗收。 對重大問題或事故， 各單位技術處 應具體 參與 方案的 編制。 特別重大的工程質(zhì)量事故 應 上報集團技術中心審查方案。 第 十 條 技術資料蓋章審批流程 一、 定位放線驗收記錄、圖紙會審記錄、設計變更單 ： 申請人簽字→項目經(jīng)理（單位負責人）簽字→分公司技術部門分管人員簽字（由分公司確定）→分公司技術負責人簽字 。 8? 二、 項目部管理人員名單、 地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎主體結(jié)構驗收記錄、竣工報告，應經(jīng)分公司技術部門和技術負責人審批 ，并 遵照 其他相關部門的規(guī)定審批 。 三、 分部驗收備案、 竣工驗收備案、竣工綜合評定表： 分公司技術負責人簽字→集團總工簽字 ，并遵照其他相關部門的規(guī)定審批。 四、 竣工圖：分公司 技術負責人 簽字。 五、 分公司下發(fā)的技術文件、技術工作聯(lián)系單、事故處理方案（報告）使用分公司章，由分公司技術負責人審批。 重要文件及重大事故處理方案應經(jīng)總師辦批準。 第三章 項目部技術人員管理 第十 一 條 項目部技術人員設置 項目部技術人員主要包括項目技術負責人（項目總工程師）、項目技術員（項目專業(yè)工程師）、資料員。 一、 項目資料員的設置要求 （一） 項目資料員 應 符合以下條件 正規(guī)院校建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿 6 個月。 非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員 應 從事建筑工程管理工作 2 年以上。 根 據(jù)工程規(guī)模及單體數(shù)量按每 2 個單體工程并不超過 20210 平方米應至少設置一名專職資料員。 當工程設多名資料員時，應指定一名資料負責人，資料負責人 應 具有較強的工作責任心和 2 年以上資料管理工作經(jīng)驗。 如果安排無資料管理工作經(jīng)驗的人員擔任資料員時， 應 安排資料管理工作水平較高的人員進行傳、幫、帶。 嚴禁將工程資料外包。 9? 二 、 項目技術員（項目專業(yè)工程師）的設置要求 （ 一 ） 項目技術員（項目專業(yè)工程師） 應 符合下列條件： 大專及以上學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并實習期滿 6 個月。 大專以下學歷建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)并從事 建筑工程管理工作 1 年以上。 非建筑工程相關專業(yè)畢業(yè)人員 應 從事建筑工程管理工作 3 年以上。 （ 二 ） 項目部聘任的技術員（項目專業(yè)工程師）， 應 報技術管理處備案，剛畢業(yè)大學生任技術員（項目專業(yè)工程師）的 應 安排專人進行傳、幫、帶。 （ 三 ） 項目部 應 根據(jù)工程規(guī)模設置技術員（項目專業(yè)工程師，可由項目技術負責人兼任），單體建筑面積 20210 平方米以下的工程每個單體應至少設置 一 名技術員，單體建筑面積 20210 平方米以上每增加 20210 平方米每個單體增設一名技術員。 （ 四 ） 項目部聘任技術員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應及 時報技術管理處進行備案。 三 、 項目技術負責人（項目總工程師）的設置要求 （ 一 ） 項目技術負責人（項目總工程師） 應 符合下列條件： 擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿 2 年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn) C 級，經(jīng)考核合格可以聘任為技術負責人（項目總工程師）。 擔任技術員（項目專業(yè)工程師）滿 1 年，且在擔任技術員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn) C 級，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項目技術負責人（項目總工程師）： 做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以 上工法，或最少有兩個工法被評為企業(yè)級工法 。 做為 QC 成果的主要完成人，獲市級質(zhì)量管理成果二等獎及以上獎項一 10? 個。 做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構或市級精品工程獎及以上獎項一個。 做為工程施工的主要技術管理人員，創(chuàng)“市級新技術應用示范工程”獎及以上獎項一個。 資料員、質(zhì)檢員、安全員 不應 直接晉升為項目技術負責人， 應 從事項目技術員崗位 2 年以上方可有資格擔任技術負責人，且在擔任資料員、質(zhì)檢員、安全員和技術員期間季度考評和年度考評均 不應 出現(xiàn) C 級。 （ 二 ） 項目部聘任項目技術負責人（項目總工程師）前， 應 先將 擬聘任人員簡歷報技術管理處，由技術管理處對其進行綜合考察合格后報分公司總工程師審批、分公司經(jīng)理批準，由項目部進行聘任，否則 不應 聘任。項目技術負責人的審批及聘任 應 在工程基礎墊層施工前完成。 （ 三 ） 每個項目工程 應 至少聘任一名技術負責人（項目總工程師），技術負責人（項目總工程師）一經(jīng)確定應及時報技術管理處備案，如需更換 應報分公司 技術負責人 同意，并重新按要求履行聘任程序。 第十 二 條 項目技術人員的管理 一、 公司對項目技術人員實行備案制，項目部 應 根據(jù)以上崗位要求設置各級技術人員，凡項目部任命的技術管理人員均 應 報公司 各單位技術處 進行審查和備案， 各單位技術處 應 作好記錄 。 二、 各 分公司 應每季度對 下 屬項目部技術人員進行統(tǒng)計，于每季度最后一個月的 20 日前報至技術中心。 三、 各級技術管理人員 應 認真覆行崗位職責，對于 因 玩忽職守造成工程質(zhì)量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰。 第十 三 條 技術人員考評 一、 各單位 技術處負責對所屬項目部技術人員的考評。每季度一次，根 11? 據(jù)季度考評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)、成績進行年終考評。 二、 考評結(jié)果分為 A、 B、 C 三個等級，綜合得分 85 分及以上為 A 級，6085 分（含 60 分）為 B 級， 60 分以下為 C 級。 三、 各 分公司 于每季度最后一月 20 前將季度考評結(jié)果 匯總表 報技術中心，年終考評結(jié)果 匯總表 于 12 月 20 日前報技術中心。 四、 技術中心年終對全公司范圍內(nèi)的技術人員進行年度考評。 五、 考評結(jié)果將作為技術人員崗位聘任 和評優(yōu) 的 主要 依據(jù)。 六、 獎罰 （一） 年度考評 匯總結(jié)果作為 公司 評優(yōu)的主要依據(jù) 。 （二） 考評結(jié)果列入技術人員個人業(yè)績檔案。 （ 三 ） 本辦法適用于 全 公司范圍內(nèi) 項目技術人員 ，包括有固定合同和臨時聘用的技術負責人、技術員、資料員。 （ 四 ） 技術人員考評 表 見附件 8。 第四章 技術例會和培訓 第十 四 條 公司技術中心每月 定期（具體按會議制 度） 組織召開 技術例會， 并根據(jù)需要組織不定期的技術培訓， 參加人員為 分管領導、 總工程師、副總工程師、各 分公司 技術負責人 ，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。參會 人員 應遵守 公司的例會制度。 第十 五 條 各 分公司 應建立技術例會 和培訓 制度， 并 報技術中心備案 。按照技術例會 和培訓制度 按時組織本 單位 的技術例會，會議由各 單位技術負責人 主持，應做好簽到和會議 記錄 ， 會議 記錄 應于會后 一 周內(nèi)報技術中心備案。 因故不能到會的人員應向各 分公司 技術負責人 請假， 對于無故缺席的人員 應 按照例會制度進行處罰。 第五章 檢查與考評 第十 六 條 檢查考評分為對 項目部的檢查考評和對分公司的檢查考評。 12? 第十 七 條 公司技術中心每季度對各分公司及其項目部的工程施工技術管理情況進行一次檢查和考評，由技術中心組織檢查組，檢查組由技術中心人員和各分公司技術人員組成，從各單位抽調(diào)技術人員時，應無條件服從安排。 第十 八 條 對項目部的 檢查 考評內(nèi)容包括圖紙 和 工具書管理、 施工組織設計 和 施工方案管理、 危險性較大 分部分項工程管理、 工程 施工 技術管理 、技術人員管理、技術創(chuàng)新 六 個方面。 第 十 九 條 對 分公司 的檢查考評內(nèi)容包括項目部 檢查情況 、圖紙管理、施工組織設計和施工方案管理、工程關鍵部位的 技術管理、技術人員管理、技術例會和培訓、技術創(chuàng)新 七 個 方面。 第 二十 條 對項目部的檢查考評要求 一、 圖紙管理 （一） 施工圖紙應蓋設計單位、注冊建筑、結(jié)構師章； （二） 施工圖紙應蓋審圖章； （三） 圖紙會審應四方簽章齊全 ； （四） 設計變更、工程洽商單應四方簽章齊全 ； （五） 節(jié)能、消防變更應經(jīng)審圖辦重新審查 ； （六） 各種工具書應配備齊全。 二、 施工組織設計、施工方案管理 （一） 應按要求編制施工組織設計 ； （二） 施工組織設計和施工方案應按要求審批 ； （三） 應嚴格按施工組織設計、施工方案施工。 三、 危險性較大分部分項 工程管理 （一） 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應組織專家論證 ； （二） 危險性較大分部分項工程應有方案編制人員對項目部管理人員和 13? 施工操作人員的二級技術交底 ； （三） 危險性較大分部分項工程應有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有 分公司 的檢查記錄 ； （四） 危險性較大分部分項工程應有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應有 分公司 的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應有公司的驗收記錄。 四、 工程施工技術管理 （一） 工程實體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟技術 指標應達到合同要求 ； （二） 關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結(jié)構驗收及備案、主體結(jié)構驗收及備案，應簽字蓋章手續(xù)齊全，否則 不應 進行下道工序 ； （三） 在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應及時通知技術部門，并積極配合技術部門研究處理方案，嚴格按方案處理。 五、 技術人員管理 （一） 技術人員數(shù)量和素質(zhì)應滿足工程要求 ； （二） 技術人員聘用應履行審批和 備案手續(xù) ； （三） 技術人員職責分工 應 明確 ； （四） 應建立技術人員責任追究制度