【正文】 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。需進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報(bào)告合格后進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 （二） 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行主體驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行裝修施工。 五、 工程事故處理 工程在施工中如出現(xiàn)嚴(yán)重不合格（質(zhì)量事故），應(yīng)及時(shí)上報(bào) 各單位技術(shù)處 ，并提出處理意見(jiàn)，由 本單位技術(shù)處 審查處理方案， 方案審批通過(guò)后嚴(yán)格按方案實(shí)施，處理完成后由各 單位 施工技術(shù)處進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)重大問(wèn)題或事故， 各單位技術(shù)處 應(yīng)具體 參與 方案的 編制。 特別重大的工程質(zhì)量事故 應(yīng) 上報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心審查方案。 第 十 條 技術(shù)資料蓋章審批流程 一、 定位放線驗(yàn)收記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單 ： 申請(qǐng)人簽字→項(xiàng)目經(jīng)理（單位負(fù)責(zé)人）簽字→分公司技術(shù)部門分管人員簽字（由分公司確定）→分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字 。 8? 二、 項(xiàng)目部管理人員名單、 地基驗(yàn)槽記錄、地基驗(yàn)收記錄、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、竣工報(bào)告，應(yīng)經(jīng)分公司技術(shù)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 ，并 遵照 其他相關(guān)部門的規(guī)定審批 。 三、 分部驗(yàn)收備案、 竣工驗(yàn)收備案、竣工綜合評(píng)定表： 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)總工簽字 ，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。 四、 竣工圖：分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字。 五、 分公司下發(fā)的技術(shù)文件、技術(shù)工作聯(lián)系單、事故處理方案（報(bào)告）使用分公司章，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 重要文件及重大事故處理方案應(yīng)經(jīng)總師辦批準(zhǔn)。 第三章 項(xiàng)目部技術(shù)人員管理 第十 一 條 項(xiàng)目部技術(shù)人員設(shè)置 項(xiàng)目部技術(shù)人員主要包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）、項(xiàng)目技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）、資料員。 一、 項(xiàng)目資料員的設(shè)置要求 （一） 項(xiàng)目資料員 應(yīng) 符合以下條件 正規(guī)院校建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實(shí)習(xí)期滿 6 個(gè)月。 非建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員 應(yīng) 從事建筑工程管理工作 2 年以上。 根 據(jù)工程規(guī)模及單體數(shù)量按每 2 個(gè)單體工程并不超過(guò) 20210 平方米應(yīng)至少設(shè)置一名專職資料員。 當(dāng)工程設(shè)多名資料員時(shí)，應(yīng)指定一名資料負(fù)責(zé)人，資料負(fù)責(zé)人 應(yīng) 具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和 2 年以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)。 如果安排無(wú)資料管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任資料員時(shí)， 應(yīng) 安排資料管理工作水平較高的人員進(jìn)行傳、幫、帶。 嚴(yán)禁將工程資料外包。 9? 二 、 項(xiàng)目技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）的設(shè)置要求 （ 一 ） 項(xiàng)目技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師） 應(yīng) 符合下列條件： 大專及以上學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實(shí)習(xí)期滿 6 個(gè)月。 大專以下學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并從事 建筑工程管理工作 1 年以上。 非建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員 應(yīng) 從事建筑工程管理工作 3 年以上。 （ 二 ） 項(xiàng)目部聘任的技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）， 應(yīng) 報(bào)技術(shù)管理處備案，剛畢業(yè)大學(xué)生任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）的 應(yīng) 安排專人進(jìn)行傳、幫、帶。 （ 三 ） 項(xiàng)目部 應(yīng) 根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師，可由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任），單體建筑面積 20210 平方米以下的工程每個(gè)單體應(yīng)至少設(shè)置 一 名技術(shù)員，單體建筑面積 20210 平方米以上每增加 20210 平方米每個(gè)單體增設(shè)一名技術(shù)員。 （ 四 ） 項(xiàng)目部聘任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及 時(shí)報(bào)技術(shù)管理處進(jìn)行備案。 三 、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的設(shè)置要求 （ 一 ） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師） 應(yīng) 符合下列條件： 擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）滿 2 年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）期間季度考評(píng)和年度考評(píng)中不出現(xiàn) C 級(jí)，經(jīng)考核合格可以聘任為技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）。 擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）滿 1 年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項(xiàng)目專業(yè)工程師）期間季度考評(píng)和年度考評(píng)中不出現(xiàn) C 級(jí)，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）： 做為工法的主要起草人，至少有一個(gè)工法被評(píng)為省級(jí)及以 上工法，或最少有兩個(gè)工法被評(píng)為企業(yè)級(jí)工法 。 做為 QC 成果的主要完成人，獲市級(jí)質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)一 10? 個(gè)。 做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或市級(jí)精品工程獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)。 做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)“市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)。 資料員、質(zhì)檢員、安全員 不應(yīng) 直接晉升為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 應(yīng) 從事項(xiàng)目技術(shù)員崗位 2 年以上方可有資格擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，且在擔(dān)任資料員、質(zhì)檢員、安全員和技術(shù)員期間季度考評(píng)和年度考評(píng)均 不應(yīng) 出現(xiàn) C 級(jí)。 （ 二 ） 項(xiàng)目部聘任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）前， 應(yīng) 先將 擬聘任人員簡(jiǎn)歷報(bào)技術(shù)管理處，由技術(shù)管理處對(duì)其進(jìn)行綜合考察合格后報(bào)分公司總工程師審批、分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部進(jìn)行聘任，否則 不應(yīng) 聘任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批及聘任 應(yīng) 在工程基礎(chǔ)墊層施工前完成。 （ 三 ） 每個(gè)項(xiàng)目工程 應(yīng) 至少聘任一名技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師），技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）一經(jīng)確定應(yīng)及時(shí)報(bào)技術(shù)管理處備案，如需更換 應(yīng)報(bào)分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 同意，并重新按要求履行聘任程序。 第十 二 條 項(xiàng)目技術(shù)人員的管理 一、 公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員實(shí)行備案制，項(xiàng)目部 應(yīng) 根據(jù)以上崗位要求設(shè)置各級(jí)技術(shù)人員，凡項(xiàng)目部任命的技術(shù)管理人員均 應(yīng) 報(bào)公司 各單位技術(shù)處 進(jìn)行審查和備案， 各單位技術(shù)處 應(yīng) 作好記錄 。 二、 各 分公司 應(yīng)每季度對(duì) 下 屬項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，于每季度最后一個(gè)月的 20 日前報(bào)至技術(shù)中心。 三、 各級(jí)技術(shù)管理人員 應(yīng) 認(rèn)真覆行崗位職責(zé)，對(duì)于 因 玩忽職守造成工程質(zhì)量、安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。 第十 三 條 技術(shù)人員考評(píng) 一、 各單位 技術(shù)處負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部技術(shù)人員的考評(píng)。每季度一次，根 11? 據(jù)季度考評(píng)結(jié)果和平時(shí)工作表現(xiàn)、成績(jī)進(jìn)行年終考評(píng)。 二、 考評(píng)結(jié)果分為 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)，綜合得分 85 分及以上為 A 級(jí)，6085 分（含 60 分）為 B 級(jí)， 60 分以下為 C 級(jí)。 三、 各 分公司 于每季度最后一月 20 前將季度考評(píng)結(jié)果 匯總表 報(bào)技術(shù)中心，年終考評(píng)結(jié)果 匯總表 于 12 月 20 日前報(bào)技術(shù)中心。 四、 技術(shù)中心年終對(duì)全公司范圍內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行年度考評(píng)。 五、 考評(píng)結(jié)果將作為技術(shù)人員崗位聘任 和評(píng)優(yōu) 的 主要 依據(jù)。 六、 獎(jiǎng)罰 （一） 年度考評(píng) 匯總結(jié)果作為 公司 評(píng)優(yōu)的主要依據(jù) 。 （二） 考評(píng)結(jié)果列入技術(shù)人員個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。 （ 三 ） 本辦法適用于 全 公司范圍內(nèi) 項(xiàng)目技術(shù)人員 ，包括有固定合同和臨時(shí)聘用的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員。 （ 四 ） 技術(shù)人員考評(píng) 表 見(jiàn)附件 8。 第四章 技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn) 第十 四 條 公司技術(shù)中心每月 定期（具體按會(huì)議制 度） 組織召開(kāi) 技術(shù)例會(huì)， 并根據(jù)需要組織不定期的技術(shù)培訓(xùn)， 參加人員為 分管領(lǐng)導(dǎo)、 總工程師、副總工程師、各 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。參會(huì) 人員 應(yīng)遵守 公司的例會(huì)制度。 第十 五 條 各 分公司 應(yīng)建立技術(shù)例會(huì) 和培訓(xùn) 制度， 并 報(bào)技術(shù)中心備案 。按照技術(shù)例會(huì) 和培訓(xùn)制度 按時(shí)組織本 單位 的技術(shù)例會(huì)，會(huì)議由各 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持，應(yīng)做好簽到和會(huì)議 記錄 ， 會(huì)議 記錄 應(yīng)于會(huì)后 一 周內(nèi)報(bào)技術(shù)中心備案。 因故不能到會(huì)的人員應(yīng)向各 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 請(qǐng)假， 對(duì)于無(wú)故缺席的人員 應(yīng) 按照例會(huì)制度進(jìn)行處罰。 第五章 檢查與考評(píng) 第十 六 條 檢查考評(píng)分為對(duì) 項(xiàng)目部的檢查考評(píng)和對(duì)分公司的檢查考評(píng)。 12? 第十 七 條 公司技術(shù)中心每季度對(duì)各分公司及其項(xiàng)目部的工程施工技術(shù)管理情況進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，由技術(shù)中心組織檢查組，檢查組由技術(shù)中心人員和各分公司技術(shù)人員組成，從各單位抽調(diào)技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)無(wú)條件服從安排。 第十 八 條 對(duì)項(xiàng)目部的 檢查 考評(píng)內(nèi)容包括圖紙 和 工具書管理、 施工組織設(shè)計(jì) 和 施工方案管理、 危險(xiǎn)性較大 分部分項(xiàng)工程管理、 工程 施工 技術(shù)管理 、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新 六 個(gè)方面。 第 十 九 條 對(duì) 分公司 的檢查考評(píng)內(nèi)容包括項(xiàng)目部 檢查情況 、圖紙管理、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理、工程關(guān)鍵部位的 技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)例會(huì)和培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新 七 個(gè) 方面。 第 二十 條 對(duì)項(xiàng)目部的檢查考評(píng)要求 一、 圖紙管理 （一） 施工圖紙應(yīng)蓋設(shè)計(jì)單位、注冊(cè)建筑、結(jié)構(gòu)師章； （二） 施工圖紙應(yīng)蓋審圖章； （三） 圖紙會(huì)審應(yīng)四方簽章齊全 ； （四） 設(shè)計(jì)變更、工程洽商單應(yīng)四方簽章齊全 ； （五） 節(jié)能、消防變更應(yīng)經(jīng)審圖辦重新審查 ； （六） 各種工具書應(yīng)配備齊全。 二、 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理 （一） 應(yīng)按要求編制施工組織設(shè)計(jì) ； （二） 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)按要求審批 ； （三） 應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工。 三、 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng) 工程管理 （一） 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)組織專家論證 ； （二） 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)有方案編制人員對(duì)項(xiàng)目部管理人員和 13? 施工操作人員的二級(jí)技術(shù)交底 ； （三） 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)有項(xiàng)目部的檢查記錄，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程還應(yīng)有 分公司 的檢查記錄 ； （四） 危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)有項(xiàng)目部的驗(yàn)收記錄，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程還應(yīng)有 分公司 的驗(yàn)收記錄，特別重大的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程還應(yīng)有公司的驗(yàn)收記錄。 四、 工程施工技術(shù)管理 （一） 工程實(shí)體施工質(zhì)量、安全、工期、成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)應(yīng)達(dá)到合同要求 ； （二） 關(guān)鍵部位驗(yàn)收。驗(yàn)線、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則 不應(yīng) 進(jìn)行下道工序 ； （三） 在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)部門，并積極配合技術(shù)部門研究處理方案，嚴(yán)格按方案處理。 五、 技術(shù)人員管理 （一） 技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足工程要求 ； （二） 技術(shù)人員聘用應(yīng)履行審批和 備案手續(xù) ； （三） 技術(shù)人員職責(zé)分工 應(yīng) 明確 ； （四） 應(yīng)建立技術(shù)人員責(zé)任追究制度