【正文】 1? 中啟膠建集團(tuán)有限公司 工程施工技術(shù)管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步提高中啟膠建集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的工程施工技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量、安全、工期和成本等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成， 保障 精品工程 的創(chuàng)建工作 ， 根據(jù)國家和省 、 市有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范 、規(guī)程 ， 中啟控股集團(tuán)股份有限公司和中啟膠建集團(tuán)有限公司的制度、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定本規(guī)定。 第 二 條 公司總工程師對全公司范圍內(nèi)的工程 施工 技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對本公司范圍內(nèi)的工程 施工 技術(shù)管理工作負(fù)責(zé) ，對公司總工程 師和 本 公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 第 三 條 公司技術(shù)中心 對各 分公司 的 工程 施工 技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo) ， 對公司總工程師負(fù)責(zé)； 各 分公司 技術(shù)處 行使 對 下 轄 項目部的工程 施工 技術(shù)管理工作 職權(quán) ，對本公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。 第 四 條 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 對 本項目 工程施工 技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé) ，對項目經(jīng)理、 所屬 分公司 技術(shù)處、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)。 第二章 工程施工技術(shù)管理 第 五 條 圖紙管理 一、 圖紙收發(fā)管理 （一） 圖紙領(lǐng)取 圖紙應(yīng)由各 分公司 技術(shù)處到建設(shè)單位領(lǐng)取， 非技術(shù)處 領(lǐng)取的圖紙，應(yīng)交到 各 分公司 技術(shù)處 。 圖紙領(lǐng)取的數(shù)量按照合同，至少 8 套，其中至少應(yīng)有 1套圖紙設(shè) 計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章齊全。 （二） 圖紙發(fā)放 圖紙應(yīng)由 各 分公司 技術(shù)處發(fā)放，并做好記錄。圖紙發(fā)放的范圍如下： 2? 施 工技術(shù)處 1 套，預(yù)決算處 1 套，２套留作竣工圖，其余發(fā)還給工程項目部。 技術(shù)處 所用圖紙待竣工時發(fā)至項目部繪制竣工圖 （如圖紙數(shù)量 較少 時，技術(shù)處也可用電子版圖紙） 。 設(shè)計單位章、注冊建筑師章、注冊結(jié)構(gòu)師章、審圖機(jī)構(gòu)章蓋章齊全的圖紙應(yīng)放在施工現(xiàn)場，并保存完好備查。 二、 圖紙會審 實行三級會審制度。 圖紙會審由 各專業(yè) 施工隊 審圖后，由 項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工種技術(shù)人員進(jìn)行第 一 級 會審， 將 會審意見匯總到 各 分公司 技術(shù)處 ， 由 各 分公司技術(shù)處 組織項目部、 各專業(yè)公司進(jìn)行第 二 級會審，匯總后會同設(shè)計單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位 進(jìn)行第三級 會審，答復(fù)意見由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人整理， 各 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核簽字后蓋公司公章， 設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字蓋章后 ，經(jīng) 各 分公司 技術(shù)處 審核后由項目部轉(zhuǎn)發(fā)至有關(guān) 單位 。 未進(jìn)行圖紙會審的工程，不 應(yīng)組織 施工。 三、 設(shè)計變更 （一） 無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改， 應(yīng) 由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位均簽章完畢后方可施工。 （二） 在施工中遇到難以按圖施工等原因，需 由施工單位 提出 工程變更時，應(yīng)填寫工程變更單，送監(jiān)理 單位 及建設(shè)單位審核，再轉(zhuǎn)交設(shè)計單位簽證生效后方可組織施工。 （三） 不同單位工程如 用一個變更單時，可用復(fù)印件或抄件，用抄件時，抄件人應(yīng)在抄件上簽字，并注明原件有效編號 及存放地點 。 （四） 設(shè)計變更 無簽章或簽章不齊 的 不應(yīng) 進(jìn)行施工。 第 六 條 工具書管理 一、 施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、圖集、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工手 3? 冊等工具書。 二、 工具書應(yīng)妥善保管，專人管理。 第 七 條 施工組織設(shè)計、施工方案管理 一、 施工組織設(shè)計、施工方案的編制 （一） 編制要求 單體建筑面積 50000 平方 米以 外 、層數(shù)在 40 層以上的工程 和采用特殊工藝的工程 由 各 分公司 技術(shù)處 組織項目部及專業(yè)公司有關(guān)技術(shù)人員編制 。 單體建筑面積 50000 平方米以 內(nèi) 、層數(shù)在 40 層以下的工程由項目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)人員 編制 。 多個項目部參與施工的群體工程（單體工程 10 個 及 以上）由 各 分公司 技術(shù)處 組織 編制施工組織設(shè)計大綱 ；多個分公司參與施工的項目有 屬地管理 分公司技術(shù)處編制施工組織設(shè)計大綱， 各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)大綱要求和 單體 工程情況 組織各有關(guān)專業(yè)人員 編制各單體工程的施工組織設(shè)計。 施工方案由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計和分部分項 工程情況組織有關(guān)專業(yè)人員編制。 資料員可擔(dān)負(fù)組織材料、起草等工作， 不應(yīng) 獨自編制施工組織設(shè)計和施工方案。 （二） 編制范圍 編制范圍 見附件 1。 （三） 施工組織設(shè)計 編制格式和 主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計 編制格式和 主要內(nèi)容見附件 2。 （四） 施工 方案 編制主要內(nèi)容 施工方案 編制格式和 主要內(nèi)容 見附件 3。 （五） 施工組織設(shè)計、施工方案編號規(guī)則 施工組織設(shè)計、施工方案 編號規(guī)則見附件 4。 4? 二、 施工組織設(shè)計 、施工方案的審批 （一） 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審批流程 項目部編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核）→ 分公司 技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備 、預(yù)算部門審核→ 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批→集團(tuán)公司總工審批 →監(jiān)理（建設(shè)）單位審批 。 施工組織設(shè)計（ 技術(shù) 方案） 內(nèi)部審核表見附件 11。 （二） 安全專項施工方案的審批 流程 項目部編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核）→ 分公司 技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備部門審核→ 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批→集團(tuán)公司總工審批 →監(jiān)理（建設(shè)）單位審批 。 安全專項施工方案 內(nèi)部審核表 見附件 12。 三、 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 應(yīng) 通過“中啟膠建集團(tuán)信息化綜合項目管理平臺”掛工作流（施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批流程）進(jìn)行 網(wǎng)上審批；安全專項施工方案 應(yīng) 通過“中啟膠建集 團(tuán)信息化綜合項目管理平臺”掛工作流（安全專項施工方案審批流程）進(jìn)行 網(wǎng)上 審批。 第八條 危險性較大分部分項工程管理 一、 危險性較大分部分項工程管理 （一） 危險性較大分部分項工程范圍 危險性較大分部分項工程范圍 見附件 5。 （ 二 ） 危險性較大分部分項工程管理 方案編制 危險性較大分部分項工程應(yīng)由 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織編制安全專項施工方案，起重機(jī)械設(shè)備安裝拆卸、深基坑、附著升降腳手架等專業(yè)工程的安全專項施工方案應(yīng)由專業(yè)承包企業(yè)負(fù)責(zé)編制。 模板、腳手架、塔吊、臨時用電等方案應(yīng)采用專業(yè)計算軟件進(jìn)行計算， 5? 根據(jù)計算結(jié) 果 確 定方案的內(nèi)容。 方案審批 執(zhí)行安全專項施工方案審批流程。 方案交底 方案編制人員應(yīng)針對方案內(nèi)容向項目部管理人員 （項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員 、分管人員 ） 和施工操作人員（班組）進(jìn)行交底，交底應(yīng)有 方案設(shè)計的 實質(zhì)性的內(nèi)容，并應(yīng)有書面交底記錄，交底人、接受人應(yīng)簽字齊全。 檢查 方案實施中，項目部應(yīng)組織項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、 分管人員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并應(yīng)有檢查記錄，簽字齊全。 檢查頻率根據(jù)分項工程的實際情況確定，至少每月 1 次。 驗收 方案實施完成后，項目部應(yīng)組織項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、 分管人員、 班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，并應(yīng)有驗收記錄，簽字齊全。 分段施工分段使用的工程應(yīng)進(jìn)行分段驗收。 二 、 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理 （一） 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 見附件 6。 （二） 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理 方案編制、審批 同“ 第八條 危險性較大分部分項工程管理” 第一款 中的相關(guān)要求。 方案的專家論證 深基坑支護(hù) （設(shè)計） 方案 按規(guī)定 由建設(shè)單位委托市勘察設(shè)計協(xié)會組織專家論證，高大模板 安全專項 施工方案由施工單位 （各 分 公司 技術(shù)處） 組織專家組論證（專家由青島市建管局安全監(jiān)督站專家?guī)熘羞x取）。 其他危險性較 6? 大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行。 檢查 在項目部組織檢查的基礎(chǔ)上，各 分公司 技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門應(yīng) 進(jìn)行檢查。應(yīng)有書面檢查記錄和整改記錄。 驗收 在項目部組織驗收的基礎(chǔ)上，各 分公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行驗收。應(yīng)有書面驗收記錄。 未經(jīng)過驗收合格的工程 不應(yīng) 進(jìn)行下道工序施工。 三 、 特別重大的危險性較大的分部分項工程管理 （一） 特別重大的危險性較大的分部分項工程 范 圍 特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍 見附件 7。 （二） 特別重大的危險性較大的分部分項工程管理 在 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應(yīng)通知集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進(jìn)行驗收。 第 九 條 關(guān)鍵節(jié)點的施工技術(shù)管理 一、 定位放線及驗收 （一） 測繪部門定位后， 各 分公司 技術(shù)處 應(yīng)對測繪部門測設(shè)的定位樁進(jìn)行復(fù)核，無誤后方可進(jìn)行工程的測量放線。 （二） 項目部放線完成后，應(yīng)通知各 分公司 技術(shù)處 進(jìn)行驗收，合格后通知規(guī)劃部門驗線。 （三） 經(jīng)規(guī)劃部門、建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及施工單位驗收合格后方可開工。 二、 地基驗槽 （一） 基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知 本單位技術(shù)處 進(jìn)行驗 7? 收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。 （二） 如需進(jìn)行地基處理，地基處理完成后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 （三） 地基驗收合格后方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 三、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收 （一） 基礎(chǔ)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知 本單位施工技術(shù)處 進(jìn)行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。需進(jìn)行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。 （二） 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行基礎(chǔ)驗收，合格 后方可回填和進(jìn)行主體施工。 四、 主體結(jié)構(gòu)驗收 （一） 主體結(jié)構(gòu)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知 本單位技術(shù)處 進(jìn)行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進(jìn)行