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中啟膠建集團有限公司工程施工技術管理規(guī)定-資料下載頁

2025-04-23 04:13本頁面
  

【正文】 況 根據(jù)工程質量、安全、工期情況打分。 所負責工程受到上級部門表揚或獲得獎項,每次加 5分,工程發(fā)生技術質量事故或受到上級部門通報批評、罰款、停工等處罰,每次扣 5分??弁隇橹?。 20 5 參加技術例會或培訓情況 每缺席一次扣 2分,扣完為止。 10 6 技術考核情況 對技術例會和培訓內容每季 度 (年終) 進行考核。 10 7 技術創(chuàng)新 (按本季度獲得獎項打分,上不封頂、下不保底) 申報新技術應用示范工程獲得立項的加 10 分(國家級)、 5分(省級)、 3分(市級)。 新技術應用示范工程通過驗收的,每一項加 20分(國家級)、 10分(省級)、 5分(市級)。 每獲得一項工法分別加 20 分(國家級)、 10分(省級)、5分(企業(yè)級)。 每獲得一項技術創(chuàng)新獎分別加 10分(國家級)、 5分(省級)、 3分(市級)。 獲實用新型 /發(fā)明專利受理的加 5分 /10分,獲得授權的,加 10/20分。 有創(chuàng)新項目和亮點做法經過集團確 認的,加 3分。 綜合得分 考評單位 考評人 考評負責人 30? 附件 9: 項目部工程施工技術管理檢查評分表 工程名稱 施工單位 年 月 日 序號 考評 項目 考評內容 應得分 加減分 實得分 備注 1 圖紙和工具書管理(10分 ) 施工圖紙蓋設計單位、注冊建筑、結構師章,缺一項扣 1分 2 施工圖紙蓋審圖章,無審圖章扣 2分 2 圖紙會審四方簽章,每一份手續(xù)不齊扣 2 設計變更、工程洽商單簽章。每一份手續(xù)不齊扣 ,節(jié)能、消防變更未經審圖辦重新審查的,每發(fā)生一次扣 2分 2 工具書配備不全的,扣 12分 2 2 施工組織設計、施工方案管理 (20分 ) 未編制施工組織設計扣 10分 10 施工組織設計審批表每缺一個單位的簽字蓋章扣 5分 5 已施工的項目無施工方案每一項扣 4分 10 每一項已施工的項目方案審批不齊扣 2分 5 3 危險性較大分部分項工程管理 (20分 ) 危險性較大分部分項工程,安全專項施工方案未組織論證的,扣 6分 6 未組織交底或交底內容、對象不符合要求的,缺一項扣 1分 4 檢查記錄每缺一項扣 1分,超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無 分公司 檢查的本項每缺一項扣 2分。 4 驗收記錄每缺一項扣 1分,超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程無 分公司 驗收的每缺一項扣 2分,特別重大的超過一定規(guī)模的危險性較大分部 分項工程無集團公司驗收的每缺一項扣 3分。 6 4 工程施工技術管理( 30分) 工程實體施工情況。根據(jù)工程施工情況打分。發(fā)生重大質量安全事故的,本項不得分。 20 關鍵部位驗收。驗線、地基驗槽、基礎結構驗收及備案、主體結構驗收及備案,簽字蓋章手續(xù)不齊全,擅自進行下道工序的,每出現(xiàn)一次扣 2分。 10 5 技術人員管理( 20分) 技術人員配備不滿足工程需要的扣 4分 4 技術人員聘用未履行審批和備案手續(xù)的扣 4分 4 技術人員職責分工不明的扣 2分。 2 未建立技術人員責任追究制度扣 2分 2 因為項目經理管理不善造成技術人員流失的,扣 8分。 8 6 技術創(chuàng)新情況(按本季度獲得獎項打分,上不封頂、下不保底) 申報新技術應用示范工程獲得立項的加 10分(國家級)、 5分(省級)、 3分(市級)。 新技術應用示范工程通過驗收的,每一項加 20分(國家級)、 10分(省級)、 5分(市級)。 每獲得一項工法分別加 20 分(國家級)、 10分(省級)、 5分(企業(yè)級)。 每獲得一項技術創(chuàng)新獎分別加 10分(國家級)、 5分(省級)、 3分(市級)。 獲實用新型 /發(fā) 明專利受理的加 5分 /10分,獲得授權的,加 10/20分。 有創(chuàng)新項目和亮點做法經過集團確認的,加 3分。 總分 受檢人: 檢查部門: 檢查員: 檢查負責人: 31? 附件 10: 分公司 技術管理檢查評分表 年第 季度 分公司 技術管理檢查評分表 單位名稱: 年 月 日 序號 考評 項目 考評內容 應得分 加減分 實得分 備注 1 下屬 項目部的技術管理考評 情況 (20分 ) 由 分公司 所屬項目部檢查所得分數(shù)算術平均,乘以本項所占權重,即為本項實得分數(shù)。 20 2 圖紙管理 ( 10分) 未建立圖紙收發(fā)記錄扣 2分, 對各工程的圖紙領取和發(fā)放記錄不詳細每缺 1項扣 1分。 3 未在圖紙會審記錄上簽字每 1項扣 1分。 3 未在設計變更單上簽字每 1項扣 1分。 節(jié)能消防等重大設計變更無審圖手續(xù)每 1項扣 2分。 4 3 施工組織設計、施工方案管理 (25分 ) 施工組織設計和施工方案審批每缺少 1處簽字扣 2分。 經審批的施 工組織設計、施工方案存在重大缺陷的每 1項扣 2分。 5 未按規(guī)定對安全專項施工方案進行論證的每 1處扣 3分。 5 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程,未參與檢查的,每 1處扣 2分。 5 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程,未參與驗收的,每 1處扣 3分。 5 特別重大的超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程,未通知集團公司 有關部門 進行驗收的,每 1處扣 3分。 5 4 工程關鍵部位的技術管理( 20分) 測繪部門定位后,無復核記錄的,每 1處扣 1分。 未在驗線記錄上簽 字的,每 1處扣 1分。 4 未在地基驗收記錄上簽字的,每 1處扣 1分。 4 未在基礎結構驗收記錄上簽字的,每 1處扣 1分。 4 未在主體結構驗收記錄上簽字的,每 1處扣 1分。 4 工程在施工中如出現(xiàn)嚴重不合格(質量事故), 未 審查處理方案 每 1處扣 2分 , 未進行驗收的,每 1處扣 2分。 因處理不善造成次生事故或重大隱患的,每 1處扣 4分。 4 5 技術人員管 理( 15分) 未履行技術人員審批和備案手續(xù)的,每 1人扣 1分。 5 未按要求進行技術人員統(tǒng)計,并及時上報 的扣 5分。 5 未按要求進行技術人員考評,并及時上報的扣 5分。 5 6 技術例會和 培訓( 10分) 未建立技術例會和培訓制度的扣 5分。 5 無簽到表和會議簡報,每缺 1次扣 2分。 5 7 技術創(chuàng)新情況(按本季度獲得獎項打分,上不封頂、下不保底) 申報新技術應用示范工程獲得立項的加 10分(國家級)、5分(省級)、 3分(市級)。 新技術應用示范工程通過驗收的,每一項加 20分(國家級)、 10分(省級)、 5分(市級)。 每獲得一項工法分別加 20分(國家級)、 10分(省級)、5分( 企業(yè)級)。 每獲得一項技術創(chuàng)新獎分別加 10分(國家級)、 5分(省級)、 3分(市級)。 獲實用新型 /發(fā)明專利受理的加 5分 /10分,獲得授權的,加 10/20分。 通過青島市創(chuàng)新重點項目立項 /鑒定,每 1項加 3分 /6分。 有創(chuàng)新項目和亮點做法經過集團確認的,每 1項加 3分。 總分 受檢單位負責人: 檢查部門: 檢查員: 檢查負責人: 32? 附件 11: 施工組織設計(技術方案)內部審核表 工程名稱 / 方案名稱 工程地點 建設單位 建筑面積 結構類 型 工程造價 設計單位 監(jiān)理單位 層數(shù)、高度 建筑物跨度 開、竣工日期 編制人 項目負責人 項目技術負 責人 相關部門審核人員簽字 單位 技術處 質檢處 安全處 預算處 設備處 職務 職稱 簽名 審批結論 : 技術負責人簽字: 年 月 日 中啟 膠建集團有限公司制 33? 附件 12: 安全專項施工方案內部審核表 工程名稱 / 方案名稱 工程地點 建設單位 建筑面積 結構類型 工程造價 設計單位 監(jiān)理單位 層數(shù)、高度 建筑物跨度 開、竣工日期 編制人 項目負責人 項目技術負責人 相關部門審核人員簽字 單位 技術處 質檢處 安全處 預算處 設備處 職務 職稱 簽名 審批結論 : 技術負責人簽字: 年 月 日 中啟膠建集團有限公司制
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