【正文】 組織設計和方案的管理，組織評審重大工程、特殊單項工程、危險性較大工程的技術方案；審批施工組織設計、危險性較大工程的專項方案，處理重大技術、質量問題等。 6 組織技術標準、工法的的編制、評審，批準技術標準和工法。 7 組織開展新技術推廣應用、技術交流、技術轉讓以及 QC 活動 等工作。 5 8 組織工程質量驗收，簽署工程竣工驗收報告。 9 組織工程技術人員繼續(xù)教育、技術培訓 工作 。 技術質量管理部門職責： 1 在總工程師領導下，具體負責企 業(yè)的技術管理工作。 2 負責企業(yè)技術管理規(guī)章制度的制定、實施和監(jiān)督管理。 3 負責起草企業(yè)中長期科技發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃、質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施、檢查、考核。 4 負責制訂技術標準、工法編制計劃，對標準、工法的審定、備案、實施等進行管理。 5 負責施工組織設計、施工方案管理。參與重點、重要工程施工組織設計和施工方案的制定，審核施工組織設計、施工方案。 6 負責企業(yè)監(jiān)視和測量設備的管理。建立監(jiān)視和測量設備管理臺賬，落實周期檢定計劃，對設備的購買、驗收、領用、檢定或校準、流轉、封存、維修 、報廢等實施統(tǒng)一管理。 7 負責工程質量檢驗、試驗和監(jiān)督管理，審查項目部的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程檢驗驗收資料，參加地基與基礎、主體結構等分部（子分部）工程驗收和竣工工程預驗收、竣工驗收等工作。 8 負責工程質量不合格品的監(jiān)督管理，參加重大質量事故分析和處理，組織制定重要質量問題的糾正和預防措施。 9 負責制定工程技術人員繼續(xù)教育、技術培訓計劃，并組織實施；參與工程技術人員資格考核、考試、評審。 10 負責工程技術資料審查和技術檔案的管理工作。 項目經(jīng)理部職責： 1 遵守 國家、行業(yè)和地方的法規(guī)、標準、規(guī)范，認真履行合同規(guī)定的技術質量條款。 2 建立健全項目部的技術質量管理機構、規(guī)章制度，明確項目部技術質量人員崗位責任制。配備施工必要的、符合資格條件和有能力的技術、質檢、試驗人員。 3 根據(jù)顧客的合同要求、企業(yè)對項目部質量、安全、文明、成本和工期管理目標計劃，組織本工程施工策劃，編制質量計劃、施工組織設計、施工方案和其它作業(yè)指導書。 6 4 負責對施工現(xiàn)場進行勘察，合理安排水、電、道路、臨建設施等，作好施工總平面布置，確保合理使用、安全環(huán)保。 5 為項目的施工生產(chǎn)、質量監(jiān)督檢 驗管理、安全施工、環(huán)境保護提供必要的設備、設施和其它工作條件，包括測量儀器、檢驗和試驗設備、標準養(yǎng)護室、必要的標準規(guī)范、管理軟件、網(wǎng)絡通訊線路和設備等。 6 組織圖紙自審，參加建設單位主持的圖紙會審。協(xié)調、處理設計文件的更改、評審和批準。 7 組織實施工程測量定位、技術交底、工程預檢、地基驗槽、隱蔽驗收、沉降觀測、施工記錄、技術總結等具體施工技術工作。 8 嚴格執(zhí)行施工組織設計、施工方案、操作規(guī)程和工序管理制度。嚴肅認真執(zhí)行關鍵過程、特殊過程和危險性較大過程管理控制要求，接受上級管理部門的監(jiān)督。 9 組織原材料、構配件送檢和驗收，組織檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的檢查驗收并按規(guī)定程序辦理驗收手續(xù)。 10 認真并按規(guī)定的程序處理施工中不合格品、質量事故，制訂技術處理方案，制訂防止重復發(fā)生的糾正或預防措施。 11 協(xié)助組織、接待和處理對項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。對監(jiān)督檢查進行總結分析，制訂整改措施并實施，及時反饋報告。 12 積極開展質量創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)科技示范工程，推廣“四新”技術，開展 QC 活動，改進施工工藝，提高技術質量水平。 13 組織對監(jiān)視和測量設備的驗收，建立設備臺賬，對設備的 檢定、使用和維護、報廢按規(guī)定進行管理。 14 經(jīng)常組織學習技術方針、政策、法規(guī)、標準規(guī)范及企業(yè)的管理規(guī)章制度。認真做好工程圖紙、標準規(guī)范及其它施工文件的管理，認真填寫施工過程各種記錄，收集、整理、填寫編目并貯存保管好，及時歸檔移交。 7 5 技術管理 策劃 圖紙會審、設計變更、工程洽商記錄 圖紙會審 1 圖紙會審由建設（監(jiān)理）單位組織，設計單位交底，勘察、施工等單位參加（含分包）。 2 圖紙會審前各單位應做好圖紙自審，形成自審記錄，報建設（監(jiān)理）單位并由其轉交設計單位進行設計 交底準備。 3 圖紙會審紀要由施工單位按建筑、結構、安裝等順序整理、匯總，各單位技術負責人會簽并加蓋公章形成正式文件。 4 圖紙會審紀要是正式文件，不得在紀要上涂改或變更。 5 對圖紙會審提出的問題，凡涉及設計變更的均應由設計單位按規(guī)定程序發(fā)出設計變更單（圖），重要設計變更應由原施工圖審查機構審核后方可實施。 6 圖紙會審的主要內容：設計是否符合國家現(xiàn)行規(guī)范標準和施工技術裝備條件；特殊技術措施在技術上是否有困難、能否保證施工安全；特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等是否滿足需要；建筑、結構、水衛(wèi)、電氣、設備 等之間有無矛盾；圖紙尺寸、 坐標 、標高及管線、道路交叉連接是否正確；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確；施工圖審查機構的意見是否已反饋并通過其認可。 設計變更 1 施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計；施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯、不合理，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質量不能夠完全符合設計要求需進行施工圖修改時，應由設計單位修改設計并由建設（監(jiān)理）單位簽認。 2 建設（監(jiān)理）單位對建筑工程提出的修改意見，須設計單位同意并由其修改設計。 3 涉及工程規(guī)模 、規(guī)劃、環(huán)境、消防、人防等政府監(jiān)管內容的修改，須相關行政主管部門同意后，方可進行設計變更。 4 設計變更應及時辦理，內容必須明確具體，變更應注明原圖號，必要時應附圖。 5 設計變更應嚴格執(zhí)行變更簽證制度，重要設計變更應由原施工圖審查機構審核后方可實施。 8 6 分包工程的設計變更應通過工程總包單位確認后，方可辦理設計變更。 7 所有設計變更應匯總于設計變更匯總記錄。 工程洽商記錄 1 工程洽商是有關單位就技術或其他事務交換意見的記錄文件，其內容涉及設計變更的，應由建設（監(jiān)理）單位、設計單 位、施工單位各方簽認并滿足設計變更記錄的有關規(guī)定。不涉及設計變更的，由洽商涉及各方簽認。 2 工程洽商記錄按日期先后順序編號。 3 工程洽商經(jīng)簽認后不得隨意涂改或刪除。 4 工程洽商記錄原件存檔于提出單位，其他單位可復印（復印件應注明原件存放處）。 施工組織設計的編制與 管理 施工組織設計的 分類 施工組織設計 根據(jù)工程對象的不同可分為：施工組織總設計，單位工程施工組織設計，分部、分項工程施工方案 。 施工組織設計的編制要求 1 施工單位應按工程建設標準、設計文件、合同 文件、環(huán)境條件等要求編制施工組織設計。 2 由若干個相聯(lián)系的單位工程組成的建筑群和規(guī)模較大、技術復雜、工期較長的重點建設項目，均應編制施工組織總設計，其所含的每個單位工程應分別編制單位工程施工組織設計。 3 由單個單位工程組成的工程項目，其施工組織總設計與單位工程施工組織設計可一并編制。 4 風險工程應編制專項施工方案。 施工組織設計 內容 編制依據(jù) 工程概況 工程建設概況 工程建筑設計概況 工程結構設計概況 9 建筑設備安裝 自然條件 工程特點 施工部署 工程目標 項目經(jīng)理部組織機構 任務劃分及總、分包關系 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工準備 施工進度計劃 工期目標 進度計劃 施工總平面布置 施工總平面布置依據(jù) 施工總平面圖的繪制及布置原則 施工總平面圖的內容 主要分部 (分項 )工程施工方法 測量放線 地下工程 結構工程 鋼結構工程 腳手架 屋面工程 門窗工程 幕墻工程 裝飾工程 設備安裝工程 外線、道路工程 季節(jié)性施工 “四新”應用 10 計算機管理應用 各項管理及保證措施 質量保證措施 技術保證措施 工期保證措施 降低成本措施 職業(yè)健康安全、消防保證措施 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 文明施工 主要技術經(jīng)濟指標 工期指標 勞動生產(chǎn)率指標 分部優(yōu)良率指標 降低成本指標 主要分部（分項）工程量 成品保護措施 劃分成品保護 的范圍 成品保護的組織機構 制定成品保護的實施措施以及成品保護的檢查辦法以及獎罰規(guī)定 計量管理 計量管理的組織機構及管理目標以及計量管理的規(guī)章制度、措施等； 計量器具管理及檢測、計量器具配備表、標明檢查周期、各種質量檢驗計量網(wǎng)絡圖、施工工藝計量檢測網(wǎng)絡圖。 施工組織設計的 編制、審核、審批程序 1 施工組織總設計的編制由施工總承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關施工技術人員與施工分包單位進行編制，施工總包單位技術部門審核，技術負責人審批。 2 單位工程施 工組織設計的編制由承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關施工技術人員與分包單位進行編制，施工總包單位技術部門負責人或技術負責人審核、審批。