績效考核工作規(guī)定(新版)(編輯修改稿)
2025-05-29 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上級(jí)、部門主管領(lǐng)導(dǎo) 或年度考評(píng)小組成員打分評(píng)定； 各部門 在保證《績效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本部 門或本處考核的需要，經(jīng)部門總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項(xiàng) 目； 直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分； 在業(yè)績考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書》、《季度或年度工 作計(jì)劃書》執(zhí)行； 部門各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到 部門總經(jīng)理處；年度考核評(píng)定要求于下 一年度二月二十五日之前完成并匯總 到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門總經(jīng)理處； 6． 4 審核、調(diào)整 ： 部門總經(jīng)理或各級(jí)年度考評(píng)小組成員要根據(jù)部門整體工作、各處職責(zé)及各處 工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門內(nèi)所屬員工考核等級(jí)進(jìn) 行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績效考核等級(jí)； 審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng) 導(dǎo)充分交流 后進(jìn)行； 部門整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求； 對(duì)績效考核中被評(píng)為 A 的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的執(zhí) 行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批； 6． 5 績效面談 ： 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績效 面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見； 績效面談要對(duì)照《崗位責(zé)任書》和《季度 /年度工作計(jì)劃書》進(jìn)行，主要為 肯定成績，指出不足、提出改進(jìn)意見，
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