設(shè)備管理制度bword版(編輯修改稿)
2025-05-29 00:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 4. 前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整“設(shè)備保養(yǎng)檢查表”由單位主管審核，并呈生 產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份送生產(chǎn)部辦公室存檔管理。 二、定期停機(jī)檢查 維修單位除擬“月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及“月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考“請(qǐng)修單”，于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。 一、異常反應(yīng) 設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人 員應(yīng)立即處理，并報(bào)告單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立“請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。 二、廠內(nèi)維修 （一）維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目，定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。 （二）工務(wù)單位主管接獲“請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。 （三）請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請(qǐng)修單 位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)由維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。 三、委托外部修護(hù) （一）設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋找適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)“請(qǐng)購(gòu)單”、“出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理委托外部修造。 （二）外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。 （三）委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于“請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過(guò)呈生產(chǎn)部 經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條第二款第三項(xiàng)）。 三 、其他設(shè)備管理制度 一、設(shè)備基本資料的建立 （一）新添置設(shè)備安裝、試車完成后，維修單位主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。 （二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。 （三） 設(shè)備
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