工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方案范本(編輯修改稿)
2024-10-12 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。 預(yù)算科要編制出真實(shí)可行的工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，報(bào)公司研究通過(guò)，作為造價(jià)包干的重要依據(jù)，預(yù)算科對(duì)總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部按照公司批準(zhǔn)的中標(biāo)價(jià)，制定工程包干合同，并對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項(xiàng)目包干合同由公司總經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 工程管理部按合同約定，編制切實(shí)可行施工方案，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理。工程管理部編制的進(jìn)度計(jì)劃是供應(yīng)科編制資金運(yùn)用計(jì)劃的重要依據(jù)，工程管理部要對(duì)分管生產(chǎn)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 供應(yīng)科按照工程項(xiàng)目包干合同，依據(jù)工程管理編制的施工方案，編制出資金運(yùn)用計(jì)劃，包總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科實(shí)施。工程進(jìn)度款必須嚴(yán)格按工程管理部提供的形象進(jìn)度 進(jìn)行撥付，供應(yīng)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 供應(yīng)科應(yīng)及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，編制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏觀管理和監(jiān)督作用。 項(xiàng)目經(jīng)理要有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門(mén)、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無(wú)能力協(xié)調(diào)解決時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由分公司承擔(dān)。 （三）大包式 6 大包式：是將工程項(xiàng)目承包給分公司經(jīng)營(yíng)管理，分公司按工程項(xiàng)目總造價(jià)的百分比上繳公司利潤(rùn)的一種管理模式。 經(jīng)公司研究通過(guò)，工程項(xiàng)目可采用大包式，公司通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)的方式確定招 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大包式工程項(xiàng)目全面管理的權(quán)利，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。 預(yù)算科負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目大包合同并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項(xiàng)目大包合同由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。 工程項(xiàng)目管理部要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，工程管理部對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 財(cái)務(wù)科要按照合同約定，及時(shí)收取項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)， 若不能及時(shí)收取，須經(jīng)書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理說(shuō)明原因，無(wú)正當(dāng)理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交稅費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)科應(yīng)書(shū)面提出處理措施，報(bào)告總經(jīng)理，財(cái)務(wù)科對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門(mén)、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無(wú)能力協(xié)調(diào)解決時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。 （四）聯(lián)營(yíng)式 7 聯(lián)營(yíng)式：是指公司同有一定施工能力的單位或個(gè)人，對(duì)工程項(xiàng)目采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理的一種模式。 聯(lián)營(yíng)者必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)較好，服從公司管理、能夠獨(dú)立承擔(dān)債權(quán)債務(wù)，不給公司 造成任何負(fù)
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