【文章內容簡介】 消極態(tài)度；以基本完成領導安排分給的任務為最高要求，不思把事情做好做全，缺乏進取心和責任心。雖然系統(tǒng)內部從多方面加強和嚴格問責制等要求，但諸如此類的不良工作作風依然存在，以這的態(tài)度來開展工作，談何加快經濟快速發(fā)展，改變家鄉(xiāng)落后面貌？通過對比分析，體會是：在今后的工作中，不能僅僅是把工作當任務完成了事，更關鍵是要怎樣把工作做得最好，以最真摯的心，常把群眾放在心頭，多做為民排憂解難之事，真正成為人民群眾的貼心人，真正當好人民的“公仆”。 （二）切實體會公司科學的管理制度 深圳的大部分 企業(yè)普遍根據企業(yè)經營管理特點，同時借鑒國際知名企業(yè)的先進管理方法、模式和理念，設計和制定本企業(yè)架構和制度安排，先求適用，再求“完、全”，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，他們所制定的規(guī)章制度不是熱衷于找?guī)讉€筆桿子來關門起草，而是學習吸取先進企業(yè)的經營管理經驗，以前人、他人已經證明是優(yōu)秀的和高效穩(wěn)定的為起點，“站在巨人的肩上”安排設計出先進且適合自身的企業(yè)制度，企業(yè)經理及各級管理人員都認真執(zhí)行。對企業(yè)的業(yè)績和領導任職考核評價標準是： （一）看財務報表，依據財務報表數據來評價你的工作業(yè)績； （二）看客 戶滿意度，雖然公司企業(yè)有利潤，但客戶滿意度不高，不能保證企業(yè)未來利潤的可持續(xù)，也是不可取的； （三）看員工滿意度。不僅是客戶的滿意，對工作績效的考核評價也非常重視員工的滿意度；年終對高管的評價，員工的評價都是以客戶和員工的滿意度和 KPI 指標完成情況進行考核，采取末位淘汰、換人、淘汰的幅度高達 10%左右，員工達 5%，這樣，既保證了企業(yè)管理者和員工隊伍的基本穩(wěn)定，又保證了留下來的是真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人才； （四）看持續(xù)發(fā)展，一個企業(yè)不僅是看今天的利潤有多大，主要看可持續(xù)發(fā)展，否則未來就沒有米 下鍋了。通過制度設計修改來激發(fā)鼓舞員工在職業(yè)生活中不斷為企業(yè)創(chuàng)造更高價值，管理層和普通員工通過合理競爭是可以轉化角色的，干得好的員工可以升職、干不好的經理和員工必須及時淘汰等。參照我們行政機關的管理制度，一定程度上是圍繞上級紀律監(jiān)察機關制定的要求來制定，甚至部分完全就是照抄照搬，具體細化的可操作性方式不多，只要不違紀違法，足可保證崗位職務的穩(wěn)定，強調的是同志們的自覺，有時對干部職工的工作評價的正面和負面激勵不夠及時，有的同志甚至一生都扎根基層，未能及時的給予評價和鼓勵，使之失去動力和希望，進而導致工作積極性 下降；同時，弱化競爭或者說淘汰的缺點還直接導致了行政命令執(zhí)行力效率不夠，實績不突出，效果不明顯等。 （三）切實體會企業(yè)的職業(yè)文化氛圍 在深圳企業(yè)普遍以市場為導向，通過自主創(chuàng)新，積極進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及文化建設，讓企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展。有一種不成文的說法：三流企業(yè)做生產，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。與我所在的特發(fā)信息股份有限公司為例，倡導向“標桿企業(yè)”學習，注重提煉和培育優(yōu)秀先進的企業(yè)文化，以培養(yǎng)廣大員工積極、健康、向上的共同價值取向作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點，提煉出“責任、效率、堅韌、開放”的核心價值觀，強調領導班子內部團結協(xié)作，領導班子成員要率先垂范、以上帶下，帶好隊伍。強調學習型團隊，塑造企業(yè)職業(yè)人。通過接觸他們的員工，讓人立 即感覺得到他們神采飛揚、頭腦會發(fā)光、能干事，一言一行無不展現其激情、智慧和靈氣以及非常職業(yè)化的風格。 三、工作建議 充分借鑒和吸收特區(qū)先進企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗營養(yǎng)，結合本行政系統(tǒng)特點，在黨紀和國法允許的范圍內，可以引入目標管理、績效管理、標桿管理等理念和方面手段，加大問責力度，提高業(yè)績考核實效，培養(yǎng)和塑造全員能戰(zhàn)斗，講學習、講政治、講科學、講效率、講責任，有擔當，有做為的人民公仆隊伍。各掛職同志，要充分比較行政管理和工商管理兩種模式的異同，要進一步的解放思想，吸收先進有益經驗模式方法，對部 分適用的制度和技巧方法，甚至直接可以拿來就用；和掛職單位建立廣泛而持久的聯系，共享信息資源，保持常態(tài)聯系。不以掛職期滿為止，而以此為始，不斷的學習轉化和吸收。 進一步挖掘深層機會，既是來學習，同時，也是雙方進一步加深了解，展示山區(qū)風貌特點的機會，要發(fā)現和抓住機會，善于利用機會，盤活資源，互通有無，與掛職單位為之點，全面拓展和建立雙方或多方共贏模式，利用我縣豐富的農、林、牧、礦和特色民族文化旅游資源等，全面充分宣傳真，導入，尋找平臺，以豐富的各項資源全力支持和配合特區(qū)發(fā)展的需求，同時也帶動我縣區(qū)域 經濟發(fā)展。 引入建立新型實用學習體系，堅持講政治、講學習、講科學，按照全面落實科學發(fā)展觀的要求，在加強內部理論學習的同時，積極導入和借鑒外來先進管理理念、工具和科學思想方法，結合行政機構實際情況和特點，創(chuàng)新管理模式，充分挖掘和釋放組織潛力，追求行政績效和人民利益最大化，做黨和人民滿意的公務員 第三篇：提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑 提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的途徑 【摘要】行政管理部門是石油企業(yè)的中樞系統(tǒng)，在石油企業(yè)經營管理和發(fā)展過程中起著重要的橋梁紐帶作用，提 高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力顯得尤為重要。本文首先對行政管理部門和執(zhí)行力的概念進行了簡要闡述，然后就當前我國石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力方面存在的問題進行了分析，最后就如何進一步提高石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力提出優(yōu)化路徑。 【關鍵詞】石油企業(yè)；行政管理部門；執(zhí)行力；問題；優(yōu)化路徑 隨著我國改革開放和社會主義現代化建設的全面深入實施，我國經濟社會發(fā)展取得了顯著成效，特別是社會主義市場經濟體制日益完善，特別是黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決策》吹響了我國新一輪市場 化改革的號角，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將日益形成。在現代市場經濟條件下，企業(yè)管理越來越成為石油企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性舉措，而石油企業(yè)行政管理部門作為石油企業(yè)的中樞系統(tǒng)和管理機構，其執(zhí)行力如何將直接關系到石油企業(yè)整體管理水平以及競爭發(fā)展能力，因而加強對石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力的研究就顯得現實而緊迫，更具有戰(zhàn)略性和長遠性意義。 一、行政管理部門執(zhí)行力概述 （一）行政管理部門的概念 企業(yè)行政管理部，也稱總經理辦公室或企業(yè)綜合管理部，是企業(yè)從事生產、流通、服務等經濟活動時， 發(fā)揮溝通上下、聯結左右、協(xié)調內外的服務作用和領導的參謀作用的管理部門。企業(yè)行政管理部的職責通常包括一般事務管理、會務管理、辦公自動化、企業(yè)文化、企業(yè)文檔管理、后勤管理等上傳下達和后勤保障等綜合性工作，一些中小企業(yè)行政管理部門還兼有企業(yè)的人事管理功能。 （二）執(zhí)行力的概念 執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。通俗地說，執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。 二、當前石油企業(yè)行政管理部門執(zhí)行力存在的問題 （一）執(zhí)行目標不夠明確 由于油田企業(yè)具有極其鮮明的“市場性”和“效益性”，因而我國很多油田企業(yè)對行政管理部門重視不夠，而是將更多的精力用于科研、生產、經營、銷售、財務等部門，只是把行政管理部門簡單的理解為“后勤部門”，對行政管理部門的中樞作用和橋梁紐帶作用認識不到位，因而也就不可能確定科學、具體、明確的執(zhí)行目標，阻礙了油田企業(yè)行政管理部門的執(zhí)行力，其作用也無法得到發(fā)揮。 （二）執(zhí)行過程缺乏效果 油田企業(yè)行政管理部門很難確定“量化指標”，因而行政管理部門執(zhí)行效率、執(zhí)行效果、執(zhí)行程度如何也無法與生產、經營、財務等 部門一樣進行量化的評價、考核和判斷，因而導致油