【文章內(nèi)容簡介】 性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。六、建立良好的溝通建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。可采取以下方法達成有效溝通：。在制訂過程中上下級之間可以良好溝通，讓組織內(nèi)的員工進行活躍的對話，坦誠交流實際情況，表達自己的真實觀點。明確每項任務的階段負責人與總負責人，執(zhí)行過程中遇到困難，員工可以越級反饋，直接和主管溝通，避免按照自己的理解和方式去解決問題。要求總負責人在任務布置后對所負責工作的具體人員，提出多個具體問題并要求解答，確保計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。并要求這樣的溝通方式與對話模式要一層層下達，流傳到整個組織當中。，尊重每個人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知原因，鼓勵員工提出問題，自由表達自己的觀點。七、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)內(nèi)部資源對提升執(zhí)行力最有效。同一件事情，如果用命令的辦法不能得到有效執(zhí)行，那么換一個人或是培養(yǎng)另外一個人，或許會更加有效。對內(nèi)部資源進行有效的整合，能充分調(diào)動員工的工作積極性。人力資源的使用需要溝通、協(xié)調(diào)，其目的是讓不同領域、從事不同工作的人充分認識到自己的職責，去主動性地開展工作。內(nèi)部資源還包括其他的物力、財力資源。只有內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)是屬于自己能掌握完全的控制權的，可以按照下屬的工作能力以及習慣更好地進行人員的調(diào)用。八、收集反饋信息執(zhí)行過程中，員工會碰到各種各樣的問題，或者發(fā)現(xiàn)更好的解決方案。除了員工主動反饋外，還要建立自上而下的收集渠道?？刹扇〉霓k法有：“問題反饋箱”與“合理化建立箱”，對收集到的問題，提出解決辦法，及時處理；對員工提出的好的建議，積極采納。，通過觀察或與員工自由交流的方式發(fā)現(xiàn)問題，這種方式同時可與下屬建立特殊的個人關系，員工在執(zhí)行任務時，不僅會把它當做任務來完成，還會考慮到與管理者的這種關系。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。執(zhí)行是一門學問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營管理的始終。選擇行業(yè)、制訂計劃、確定目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略等都需要執(zhí)行，離開執(zhí)行，組織將寸步難行。組織經(jīng)營的三個核心環(huán)節(jié)是：制定戰(zhàn)略、人員匹配、實施運營，而執(zhí)行則貫穿于這三個核心環(huán)節(jié)的始終。第三篇：企業(yè)如何提高執(zhí)行力企業(yè)如何提高執(zhí)行力在工作中，如果安排某一項工作下屬不做，則是態(tài)度問題；如果安排工作下屬無法執(zhí)行，是指揮出現(xiàn)問題，如果下屬做不了或不會做，則是能力問題，而往往后者是造成執(zhí)行力差的主要原因。因此，做為企業(yè)決策者應該為公司執(zhí)行力差負責，要敢于面對問題，找到解決問題的辦法?？偟膩碚f，擺脫“執(zhí)行力差”需要從以下幾個方面入手：一、完善企業(yè)的基礎管理體系，制訂系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度。企業(yè)管理者應該基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)發(fā)展架構做出清晰的規(guī)劃，對各項工作流程進行梳理，進而制訂出系統(tǒng)的管理規(guī)章制度，這樣員工在執(zhí)行過程中真正能做到有章可循，有法可依。對于如何給企業(yè)做培訓，可以瀏覽時代光華網(wǎng)站的培訓商城頻道，在那里可以選擇你想培訓的課題和內(nèi)容。二、目標計劃明確，責任到人。企業(yè)的高層領導不能只把目標制訂出來，分解到部門就完事了(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，中層管理者更不能把目標領回來之后，不再往下分解。企業(yè)經(jīng)營目標如果只停留在公司和部門層面上，沒有分解到員工層面，沒有責任到人，那么目標將是一紙空文，沒有可執(zhí)行性。因此，高層領導必須監(jiān)督中層管理者把公司目標分解到部門目標，部門目標細化分解到每個人，每個產(chǎn)品、每個區(qū)域，指導制訂具體的執(zhí)行計劃。三、對員工的培訓指導到位。很多企業(yè)招聘新員工，企業(yè)培訓幾天就安排具體崗位和工作了，結果員工到崗后很茫然，不知該如何有序地開展工作。企業(yè)高估了員工的能力，員工只會做你安排和檢查的事，不會做你期望的事。因此管理者要加強對員工的培訓指導工作，首先教會員工怎么去做，如何去做，然后做好督導，把控執(zhí)行方向和進度。管理者應該首先是個教練員，要學會培養(yǎng)和培訓下屬，讓下屬能夠稱職的工作。四、建立檢核獎懲體系，責權獎罰到位。管理者建立檢核獎懲體系，要明確執(zhí)行流程和每人的責權力，將員工的業(yè)績與薪酬掛鉤，促動員工各極性和達成目標的動力。要每月定期進行工作匯報、分析、總結，每月按業(yè)績和能力兩大因素進行業(yè)績排名，優(yōu)者獎、劣者罰，通過建立獎懲體系，達到員工和企業(yè)共贏。五、形成良好的執(zhí)行文化。小企業(yè)管理靠人治，中企業(yè)管理靠制度，大企業(yè)管理靠文化。打造強有力的執(zhí)行力的前提需要公司上下形成良好的執(zhí)行文化，讓員工都能養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣，從而從根本上解決執(zhí)行力差的問題?？傊?，作為企業(yè)管理者應該做到分析總結執(zhí)行力差的原因，完善各項制度的系統(tǒng)性和可操作性，做好員工的制度培訓工作，從管理層做起，帶頭執(zhí)行公司各項制度，為全員提升執(zhí)行力打造一個良好的氛圍，擺脫“執(zhí)行力差”的怪圈。安全環(huán)保生產(chǎn)處梁勝祥第四篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當前一個熱門的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學概念的新運用。2003年初，拉里博西迪(1auuybossidy)和拉姆查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一書，從現(xiàn)代管理學角度提出了執(zhí)行力的新概念，認為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為結果的過程。總而言之，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務的學問。實踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。執(zhí)行力如此重要，實際工作中我們應如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長遠的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點，還要切合實際，著眼發(fā)展，面向未來。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學習、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學和藝術，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。二、素質(zhì)要高。建設高素質(zhì)的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關鍵。高素質(zhì)員工的標準是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強員工培訓，還必須積極建設企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓的目的。增強員工團隊學習的意識，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。三、人心要齊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，