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正文內(nèi)容

選煤廠個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-26 02:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度,我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺 和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動,也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新,是一 個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。 (二)洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實(shí)習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作,考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實(shí)踐,我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長,對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。 在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面, 結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時(shí)間,得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項(xiàng)班組活動,例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動,在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如 352 刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)控制在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),開展了以下方面的工作。 (一)提高質(zhì)量監(jiān)控水平,保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件,為此,我從以下 2 方面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。 ,提高采樣準(zhǔn)確度 產(chǎn)品質(zhì) 量數(shù)據(jù)的誤差有 70%是采樣誤差,而采樣誤差的 70%來自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵??紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時(shí)解決了采樣勞動強(qiáng)度大的問題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。 標(biāo)采制化,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度 商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度,而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié) 果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化,并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn),保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。 采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對比性試驗(yàn),需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長,培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。 (二)塊煤防破碎管理 ,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。 ,要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在 %以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。 (三)產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度,對撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (四)小指標(biāo)競賽在車間開展小指標(biāo)競賽活動,即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽,各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,以這種采用正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平,進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間,裝機(jī)容量占全廠的 57%,是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。技術(shù)科是我 廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的 9 個(gè)月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個(gè)開展: (一)引入內(nèi)部市場化機(jī)制,引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核,納入到車間的“三工考核”中,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識,提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。 (二)深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn),全面提升職工節(jié)能技能水平 一年來, 我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版,印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊,從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。 開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。 (三)用 技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展 2021年 2 月至 3 月,我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn),得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分 55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此,廠對 3 臺浮選工藝進(jìn)行改造,斷開四室的供電,通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約 萬度 /年。 施的研究與應(yīng)用 通過對精煤離心機(jī)入料 352 刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來的 3 臺同開改為只開 2 臺離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺離心機(jī)的耗能,可實(shí)現(xiàn)節(jié)電 萬度 /年。 (四)加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排 陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會,進(jìn)行了專項(xiàng)治理,通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn),嚴(yán)格管理,禁止中夜班沖洗地面和長流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施,實(shí) 現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術(shù)科工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī),來到技術(shù)科工作;自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。 (一)認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力 每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng) 新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來,通過不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。 (二)開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動 我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出 200 多元,商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高 1%,能提高近 670 萬元的經(jīng)濟(jì)效益, 2021 年,我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率 至%較上年 %提高 %,可實(shí)現(xiàn)增效 630 萬元。 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對立項(xiàng)項(xiàng)目,要求各責(zé)任單位制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購,并加以分析改進(jìn);針對群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目,各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動記錄表”,以便于廠對各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果,提出完善建議,避免項(xiàng)目單位對創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。 (四)堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培 訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn),舉辦了 7 期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn) 153 人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等;并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動,提高自身創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。 (五)全面建設(shè)“自主型”班組 2021,我廠結(jié)合班組管理 現(xiàn)狀,創(chuàng)新思維,形成了有效的自主型班組篇二:洗煤廠工作總結(jié) 工作總結(jié) 2021 年年末歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的 2021 年, 2021 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮 得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就 2021年工作總結(jié)以下幾點(diǎn): 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù) 一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、 指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開展工作 奠定基礎(chǔ)。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性, 有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí) 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的 不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給 予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠
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