【文章內(nèi)容簡介】 謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺 和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領導的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一 個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。 （二）洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實習之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。 在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面， 結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機更換方式創(chuàng)新改造。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)控制在洗煤車間和技術科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。 （一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下 2 方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。 ，提高采樣準確度 產(chǎn)品質(zhì) 量數(shù)據(jù)的誤差有 70％是采樣誤差，而采樣誤差的 70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性的關鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。 標采制化，保證數(shù)據(jù)的準確度 商品煤的采制化結果的準確性直接關系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結 果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的準確性。 采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作。 （二）塊煤防破碎管理 ，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。 ，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在 %以下。對于操作不當、調(diào)整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。 （三）產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的 57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重點。技術科是我 廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術科的 9 個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展： （一）引入內(nèi)部市場化機制，引導職工自覺增強節(jié)能減排意識 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。 （二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平 一年來， 我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。 開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。 （三）用 技術創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展 2021年 2 月至 3 月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分 55％的指標，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對 3 臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現(xiàn)節(jié)電約 萬度 /年。 施的研究與應用 通過對精煤離心機入料 352 刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的 3 臺同開改為只開 2 臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電 萬度 /年。 （四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排 陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實 現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術科工作；自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。 （一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力 每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng) 新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。 （二）開展關于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動 我廠塊煤價格比末煤要高出 200 多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高 1%，能提高近 670 萬元的經(jīng)濟效益， 2021 年，我廠煤質(zhì)技術 qc 小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率 至％較上年 ％提高 ％，可實現(xiàn)增效 630 萬元。 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目，要求各責任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關責任人負責，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。 （四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培 訓，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術、新工藝、新設備知識的培訓，舉辦了 7 期技術和管理創(chuàng)新培訓班，累計培訓 153 人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。 （五）全面建設“自主型”班組 2021，我廠結合班組管理 現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組篇二：洗煤廠工作總結 工作總結 2021 年年末歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的 2021 年， 2021 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮 得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就 2021年工作總結以下幾點： 一、安全生產(chǎn)目標任務 一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 二、領導重視、 指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作 奠定基礎。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性， 有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。 四、團隊建設、求真務實 書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。 在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給 予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠