【文章內容簡介】 理,確保正常檢修時間的檢修質量,保證正常生產無事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設施的檢查。狠抓設備“三定” ,嚴格包機責任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質量標準化標準,逐條檢查,確保設備完好率在 98%以上。設 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充。各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。生產組織嚴細生產的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產率 和矸石污染,保持均衡生產,不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強化生產準備工作,在生產間歇做好生產準備,保證設備的正常維護檢修。工藝、質量管理狠抓產品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。培訓教育繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓,重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。車間培訓加強指導、監(jiān)督,培訓內容貼近現(xiàn)場操作實際,適應洗煤生產要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。干部作風嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。同時認真落實洗煤廠 經營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定,并進行嚴格的考核兌現(xiàn)?；A管理進一步健全制度, 以適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結合洗煤廠安全生產特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度?，F(xiàn)場標準化治理,實現(xiàn)本質安全 對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務, 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標。強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設紀實東北網鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設先進集體光榮稱號。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬。堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經濟價值。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們全都知道,職工所關心的領導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復,使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領導清白”。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務是想方設法帶領職工完成上級交辦的各項任務,為職工創(chuàng)造 更多的實惠。”在去年二期技改工程調試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領導班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產,又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪。員工家里有困難必訪。員工與家人鬧矛盾必訪。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。圍繞黨的中心工作,根據上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,第三篇：選煤廠工作總結選煤廠2008年工作總結暨2009年工作安排為了響應同煤集團做強做大，造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召，選煤廠一年來抓生產，保安全，提素質，穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術設備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。一、08年主要工作（一）、主要指標完成情況安全指標達零，全廠實現(xiàn)了安全生產，杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。小時入洗量為噸，超出設計小時入洗量噸。介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。全員效率：計劃噸/工，實際噸/工，比計劃提高噸/工。矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。（二）、具體工作作好培訓工作，激活競爭機制我廠為了轉變職工的觀念，提高職工的綜合素質。使職工人盡其才更好地服務于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神，安全技術知識，結合本廠職工崗位，深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓看成績，廠培訓看結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體職工的思想認識和綜合素質得到同步提高。業(yè)務技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設也沒有放松。年初，南方雪災，全廠職工放棄春節(jié)休假，加班加點趕發(fā)電煤；汶川地震捐款捐物，無不勇躍。譜寫了一曲一方有難，八方