【正文】 新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有 70％是采樣誤差，而采樣誤差的 70％來(lái)自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 1 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流 和循環(huán)水的核算。 第四篇：個(gè)人工作總結(jié)選煤廠 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。 （五）全面建設(shè)“自主型”班組 2021，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組 建設(shè)工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 （三）全方位和全過(guò)程監(jiān)控創(chuàng)新項(xiàng)目 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。以下是我在創(chuàng)新方面開(kāi)展的一些工作。 通過(guò)對(duì)精煤離心機(jī)入料 352 刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來(lái)的 3 臺(tái)同開(kāi)改為只開(kāi) 2 臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電 萬(wàn)度 /年。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。我在浮選車間車間和技術(shù)科的 9 個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重 點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展： （一）引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí) 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 （二）塊煤防破碎管理 ，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對(duì)采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。 在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開(kāi)展。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料， 全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。 在 2021 年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面： 理上各項(xiàng)規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上； 助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面； ，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作； ，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。今年以來(lái)，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。 六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高班組長(zhǎng)管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。今年以來(lái)，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級(jí)分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。同時(shí)洗煤廠開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級(jí)服務(wù)下級(jí)，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入 安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動(dòng)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題，在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全工作逐級(jí)包保，逐級(jí)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化 了現(xiàn)場(chǎng)管理，確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。 2021 年 4 月 16 篇四： 2021 年洗煤廠工作總結(jié)及 2021 年工作打算 2021 年洗煤廠總體工作總結(jié) 及 2021年工作打算 2021年以來(lái)，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安 全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng) 先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良 好局面，截止 9 月份，累計(jì)洗原煤 1103229 噸，洗后煤 640708 噸，烘干煤餅 113088 噸，為礦增效元；洗矸石 370130 噸，洗損率 %，精煤產(chǎn)率 %； 1 至 9 月份噸煤加工成本 元，烘干加工成本噸煤 元；加壓 32538 噸 ，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。 四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向 在工作中，總是怕出錯(cuò)，在圖紙和測(cè)量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎，在班前會(huì)上，總是膽小，怕發(fā)言。 設(shè)備的日常維護(hù)方面，平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，通過(guò)這一年來(lái)的工作，對(duì)車間設(shè)備有了很大的掌握。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué) 習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。經(jīng)過(guò)車間的充分鍛煉，我迅速成長(zhǎng)。 時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮 得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高自身創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。 （二）開(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動(dòng) 我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出 200 多元，商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高 1%，能提高近 670 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益， 2021 年，我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過(guò)改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率 至％較上年 ％提高 ％，可實(shí)現(xiàn)增效 630 萬(wàn)元。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。因此，廠對(duì) 3 臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造，斷開(kāi)四室的供電，通過(guò)這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約 萬(wàn)度 /年。 開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。技術(shù)科是我 廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。 （三）產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對(duì)撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點(diǎn)管理。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開(kāi)展了這項(xiàng)工作。 ，提高采樣準(zhǔn)確度 產(chǎn)品質(zhì) 量數(shù)據(jù)的誤差有 70％是采樣誤差，而采樣誤差的 70％來(lái)自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。崗位制度的更新，是一 個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。 第二篇：選煤廠個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會(huì)背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。 8 月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來(lái)的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘 技師等專業(yè)技術(shù)人才對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級(jí)承諾，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。其五是對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫(kù)關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來(lái)。其一是形勢(shì)任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。對(duì)此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。今年以來(lái)， 全國(guó)煤炭安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此，廠認(rèn)真開(kāi)展了“珍愛(ài)生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng)，洗煤廠在歷次活動(dòng)工 作中，精心組織，全面部署，制訂活動(dòng)方案，成 立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來(lái)發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，先后組織干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問(wèn)題，對(duì)老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí) 。這新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，去劣取優(yōu)，我會(huì)更加努力，不斷干好自己的工作。在以后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自己的工作能力，干好每項(xiàng)工作。 通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)料計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、單單項(xiàng)工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。 以下是我對(duì) 2021 年工作的總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 二 0 一三年十二月山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 工作總結(jié) 2021 年年度 山西昔陽(yáng)豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠 二 0 一三年十二月篇三：洗煤廠技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié) 2021 個(gè)人總結(jié)