freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

選煤廠個(gè)人工作總結(jié)-wenkub

2023-05-01 02:22:58 本頁(yè)面
 

【正文】 時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走,回顧過(guò)去這一年,這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年;這一年有辛苦、有勞累;有成功、有失??;有付出、有收獲;有感悟、有心得?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤 廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí) 書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線 ,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)?;仡欉^(guò)去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年 來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。 (四)堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn),舉辦了 7 期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn) 153 人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展程序等;并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。一年來(lái),通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī),并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。 四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術(shù)科工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。 (三)用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展 2021年 2 月至 3 月,我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過(guò)各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn),得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分 55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過(guò)濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版,印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè),從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間,裝機(jī)容量占全廠的 57%,是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。 采制化過(guò)程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn),需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。 (一)提高質(zhì)量監(jiān)控水平,保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件,為此,我從以下 2 方面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了 車間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng),在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。 (一)浮選車間實(shí)習(xí)階段 來(lái)到浮選車間實(shí)習(xí),首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度,我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。選煤廠個(gè)人工作總結(jié) 第一篇:選煤廠個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年,既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。崗位制度的更新,是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如 352 刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。 ,提高采樣準(zhǔn)確度 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有 70%是采樣誤差,而采樣誤差的 70%來(lái)自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在此項(xiàng)工作 中,我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng),培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開(kāi)展了這項(xiàng)工作。 (三)產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤 流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度,對(duì)撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管理。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。 開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。因此,廠對(duì) 3 臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造,斷開(kāi)四室的供電,通過(guò)這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約 萬(wàn)度 /年。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī),來(lái)到技術(shù)科工作;自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。 (二)開(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動(dòng) 我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出 200 多元,商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高 1%,能提高近 670 萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益, 2021 年,我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過(guò)改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以 及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至%較上年 %提高 %,可實(shí)現(xiàn)增效 630 萬(wàn)元。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),提高自身創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng) 新的良好局面。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,是值得引以為豪的一年。 三、完善制度、精益求精 企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的 不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。經(jīng)過(guò)車間的充分鍛煉,我迅速成長(zhǎng)。在平時(shí)的工作中,也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一 行,一舉一動(dòng),不斷充實(shí)自己,提高自己的思想認(rèn)知水平。 設(shè)備的日常維護(hù)方面,平時(shí)嚴(yán)格要求自己多到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù),通過(guò)這一年來(lái)的工作,對(duì)車間設(shè)備有了很大的掌握。 四、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展方向 在工作中,總是怕出錯(cuò),在圖紙和測(cè)量尺寸方面總是小心謹(jǐn)慎,在班前會(huì)上,總是膽小,怕發(fā)言。 在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題方面也有很大的不足。 2021 年 4 月 16 篇四: 2021 年洗煤廠工作總結(jié)及 2021 年工作打算 2021 年洗煤廠總體工作總結(jié) 及 2021年工作打算 2021年以來(lái),洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)安 全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo),以五精管理示范礦井建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體,認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”,抓班子,帶隊(duì)伍,強(qiáng)管理,抓落實(shí),深化企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,加大改造力度,全廠上下高度集聚,投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中,有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保了洗煤廠全年安全無(wú)事故、材料不超標(biāo),隊(duì)伍穩(wěn)定的良 好局面,截止 9 月份,累計(jì)洗原煤 1103229 噸,洗后煤 640708 噸,烘干煤餅 113088 噸,為礦增效元;洗矸石 370130 噸,洗損率 %,精煤產(chǎn)率 %; 1 至 9 月份噸煤加工成本 元,烘干加工成本噸煤 元;加壓 32538 噸,產(chǎn)率%;壓濾噸,煤泥產(chǎn)率%;水耗立方/噸煤,介耗公斤/噸煤,電耗度/噸煤。同時(shí)今年以來(lái)洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度,建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制,對(duì)安全工作逐級(jí)包保,逐級(jí)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,確保了洗煤廠今年以來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)洗煤廠開(kāi)展了“我為洗煤做貢獻(xiàn) ,抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”(上級(jí)服務(wù)下級(jí),干部服務(wù)群眾,輔助服務(wù)一線,科室服務(wù)基層,全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn),多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn))活動(dòng),極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓了工作落實(shí),把生產(chǎn)事故降到了最低,針對(duì)設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問(wèn)題,在原煤分級(jí)篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn),減少清篩子時(shí)間;在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整,加班、延點(diǎn),加大原煤入洗量,烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過(guò)濾機(jī)全天 24 小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),保證煤泥處理,圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。其次是材料指標(biāo)廠,隊(duì),班組,崗位逐級(jí)分解到位,嚴(yán)格考核,責(zé)任追究,與工資掛鉤,重獎(jiǎng)重罰。四是狠抓班子建設(shè),筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。今年以來(lái),全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、 奮力拼搏,帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤,以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中,為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視, 按礦要求建機(jī)制,定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,狠抓了十佳班組和白國(guó)周式班組的創(chuàng)建工作,以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn),加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),在班組的內(nèi)部管理上下功夫,鼓勵(lì)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高班組長(zhǎng)管理能力,增強(qiáng)班組活力,爭(zhēng)創(chuàng)“十佳班組”。 六是狠抓了五精管理和軍事化管理,提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來(lái),全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”,以點(diǎn)帶面,整體推 進(jìn),使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀,讓職工在崗位上感到安全放心,工作舒心,提高職工的生產(chǎn)積極性。 在 2021 年,我的工作主要有以下幾個(gè)方面: 理上各項(xiàng)規(guī)章制度 ,積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上; 助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面; ,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作; ,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì),為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。 在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開(kāi)展。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)控制在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域??紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對(duì)采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。 (二)塊煤防破碎管理 ,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。我在浮選車間車間和技術(shù)科的 9 個(gè)月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展: (一)引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制,引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí) 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核,納入到車間的“三工考核”中,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí),提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。 施的研究與應(yīng)用 通過(guò)對(duì)精煤離心機(jī)入料 352 刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來(lái)的 3 臺(tái)同開(kāi)改為只開(kāi) 2 臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能,可實(shí)現(xiàn)節(jié)電 萬(wàn)度 /年。以下是我在創(chuàng)新方面開(kāi)展的一些工作。 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。 (五
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1