袁莊選煤廠廠長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-13 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。深化廠務(wù)公開，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》。（五）加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少洗煤影響2017年選煤廠全年經(jīng)歷了配合外委集控自動(dòng)化改造和脫介篩更換，自行更換了尾煤壓濾機(jī)、三臺(tái)臥脫轉(zhuǎn)鼓、離心機(jī)轉(zhuǎn)子、旋流器、1000米輸送帶等大型檢修，日常檢修分工明細(xì)，班班落實(shí)，選煤廠全年杜絕了二類以上機(jī)電事故的發(fā)生同比2016年事故影響時(shí)間減少300%。二、存在的問題和面臨的形勢(shì)盡管在2017年取得了一定的成績(jī)，但必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析廠存在的問題和面臨的形勢(shì)。存在的問題：安全方面，從去年幾起安全事故當(dāng)中可以看出，安全意識(shí)不強(qiáng)、安全思想薄弱的現(xiàn)象依然存在，而崗位操作規(guī)程和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達(dá)到公司要求；生產(chǎn)方面，各項(xiàng)指標(biāo)控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。面臨的形勢(shì)：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來看，2018年，煤炭國(guó)際市場(chǎng)前景不太明朗，限產(chǎn)、檢查力度會(huì)更大的加強(qiáng)。這就要求安全生產(chǎn)更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給工作造成一定的困難。三、2018年的工作思路根據(jù)新的形勢(shì)，新的任務(wù)，確定洗煤廠2018年工作總體要求是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和宿州煤電集團(tuán)公司2018年工作要求，深入開展“安全效益管理年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和成本控制力度，鞏固強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，努力營(yíng)造一個(gè)生產(chǎn)高效、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)部和諧的新洗煤形象。ZSQ2017年12月29日第三篇：選煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。06年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：保證了井口正常生產(chǎn)。，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來
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