【文章內(nèi)容簡介】 ，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。（三）產(chǎn)品除雜管理在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）小指標競賽在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：（一）引入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展2010年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電。通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能。（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的QC活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟效益，2010年，我廠煤質(zhì)技術(shù)QC小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，％％％，可實現(xiàn)增效630萬元。（三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對立項項目，要求各責(zé)任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。（四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。（五）全面建設(shè)“自主型”班組2010，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組建設(shè)工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航。具體措施有：一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治；三是轉(zhuǎn)變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”，促進各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。五、結(jié)語2010年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己，希望在以后的工作中更加奮進，更加有為。第三篇：選煤廠個人工作總結(jié)個人工作總結(jié) 2010年，既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。在2010年，我的工作主要有以下幾個方面：，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面；，持續(xù)推進節(jié)能減排工作；，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐在2010年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。（一）浮選車間實習(xí)階段來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細致交流、認真聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。，提高采樣準確度產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準確性的關(guān)鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。，保證數(shù)據(jù)的準確度商品煤的采制化結(jié)果的準確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項工作。（二）塊煤防破碎管理 ，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。（三）產(chǎn)品除雜管理在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）小指標競賽 在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機的操作結(jié)果越接近廠制定的指標則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量崗位司機的工作積極性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：（一）引入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展 2010年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電。通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能。（四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。（一）認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。（二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直