【文章內(nèi)容簡介】 的擴展空間，同時要突出重點，分步實施，循序漸進，逐步升級。 堅持“超前”與“現(xiàn)實”相結(jié)合的原則 企業(yè)信息化發(fā)展要堅持高起點、快發(fā)展，既要密切跟蹤世界信息技術發(fā)展動態(tài)，緊跟國際信息化的進程，吸收國內(nèi)外先進的技術和經(jīng)驗，又要立足我市實際，兼顧各個行業(yè)，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，采取適度超前的信息化建設模式，從解決企業(yè)當前存在的突出問題入手，確定有限目標，堅持量力而行，不做表面文章，不盲目求新求高，重在應用，講求實效。 堅持以點帶面、全面推進的原則 推 進企業(yè)信息化要堅持點面結(jié)合，既要重視對面上企業(yè)信息化工作的指導及各項信息化技術的推廣應用，又要注重典型經(jīng)驗的培育和總結(jié)，充分發(fā)揮典型的示范作用，實現(xiàn)以點帶面，全面推進我市企業(yè)信息化的建設，整體提高我市企業(yè)信息化的建設水平。 堅持全面創(chuàng)新、與“三改一加強”相結(jié)合的原則 要把企業(yè)信息化融入企業(yè)流程再造、引進先進的管理理念、實現(xiàn) 15 三創(chuàng)新 (應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 )的全過程，并與企業(yè)的改革、改組、改造和加強管理緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和核心競爭力的增強。 堅持以企業(yè)為主體、以市場為導向，政府發(fā) 揮引導作用的原則 充分發(fā)揮政府在發(fā)展規(guī)劃、政策環(huán)境、市場秩序、人才引進和行業(yè)標準等方面的引導作用和服務作用，積極調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)在信息化建設中的主體作用，以市場為導向，不斷提高信息化建設的經(jīng)濟效益和社會效益。 堅持開放性與安全性相結(jié)合的原則 企業(yè)實施信息化必須最大限度地獲取外部的信息資源，以提高企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外界的兼容性和開放性，同時，必須從制度上、技術上保證企業(yè)信息與網(wǎng)絡運行安全。 三、企業(yè)信息化的階段劃分和目標 （一）階段劃分 為了便于企業(yè)信息化工作目標的制定和推進程度的描述，將企業(yè) 信息化建設水平按以下初、中、高級劃分為三個階段，每階段分生產(chǎn)信息化、管理信息化、經(jīng)營服務信息化和信息資源整合利用等四個方面的內(nèi)容。 16 初級信息化階段 即以單項信息化技術應用為主的階段。在組織管理上，企業(yè)應有信息化建設主管部門或獨立的信息化職能機構(gòu)。主要體現(xiàn)在： （ 1） 初級生產(chǎn)信息化 在產(chǎn)品設計、制造中應用計算機輔助設計（ CAD）或計算機輔助制造（ CAM）；在生產(chǎn)過程自動化中使用可編程控制器（ PLC）或計算機輔助工藝編制系統(tǒng)（ CAPP）等控制技術及計算機輔助檢測（ CAT）技術。 （ 2） 初級管理信息化 在企業(yè)信息管理、 日常辦公或生產(chǎn)計劃調(diào)度等方面開始使用計算機管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（ OA）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)等部分功能模塊，初步實現(xiàn)以財務管理為核心的企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的計算機輔助管理。 （ 3） 初級經(jīng)營服務信息化 建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，進行網(wǎng)上信息發(fā)布和產(chǎn)品宣傳。 中級信息化階段 即以業(yè)務流程再造為核心的系統(tǒng)集成階段。在組織管理上，必須建有獨立的信息化職能機構(gòu)或設立企業(yè)信息主管（ CIO） )。 從信息孤島向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變的同時要借助現(xiàn)代信息技術引進現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進行全 面而深刻的變革，對業(yè)務流程進行再造，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng) 17 新。主要體現(xiàn)在： （ 1） 中級生產(chǎn)信息化 進入制造集成階段。在計算機輔助設計 (CAD)或計算機輔助制造(CAM)應用的基礎上，制造業(yè)加工過程實現(xiàn)計算機數(shù)字控制（ CNC）或柔性制造系統(tǒng)（ FMS）；流程工業(yè)開始實現(xiàn)主要工藝過程的分布式控制系統(tǒng)（ DCS）或柔性控制系統(tǒng)（ FCS）。 （ 2） 中級管理信息化 進入到管理信息集成階段，基本實現(xiàn)制造資源規(guī)劃 (MRPⅡ )，企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)主要功能，開始實施供應鏈管理（ SCM）及客戶關系管理（ CRM）。 （ 3） 中級經(jīng)營服務信息化 運用網(wǎng)站的 互動功能，初步實現(xiàn)網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等非支付型電子商務。 （ 4） 信息資源整合利用方面 在企業(yè)內(nèi)部進行信息資源規(guī)劃與整合，建立起企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、信息資源庫，實現(xiàn)信息共享。初步實現(xiàn)計算機輔助決策，為企業(yè)領導提供決策支持；并考慮向上級各有關主管部門進行網(wǎng)絡化的數(shù)據(jù)提供。 高級信息化階段 即以優(yōu)化價值鏈為核心的協(xié)同設計與制造和協(xié)同電子商務階段。在組織管理上，必須建有獨立的信息化職能機構(gòu)并設立企業(yè)信息主管（ CIO） )。 18 以價值為核心，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面優(yōu)化，向網(wǎng)上協(xié)同設計與制造階段邁進，從以產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)化為以客 戶為核心的電子商務。主要體現(xiàn)在： （ 1） 高級生產(chǎn)信息化 在設計、生產(chǎn)等領域普遍使用集成化計算機輔助設計 (CAD)或計算機輔助制造 (CAM)，分布式控制系統(tǒng)（ DCS）或柔性控制系統(tǒng)（ FCS），實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和最優(yōu)智能控制；進行跨地域、跨行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)同設計與制造。 （ 2） 高級管理信息化 在實現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)的基礎上，進入到知識管理階段。實施企業(yè)供應鏈管理（ SCM）及客戶關系管理（ CRM），實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡化。 （ 3） 高級經(jīng)營服務信息化 實行企業(yè)與企業(yè)電子商務 (BtoB )、企業(yè)與消費者電子商務 (BtoC)支付型電 子商務，將網(wǎng)上訂貨與企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)結(jié)合，通過網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)上支付，實現(xiàn)對市場的快速反應，并與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡整合，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，全程實現(xiàn)商務運營的電子化。 （ 4） 信息資源整合利用方面 實現(xiàn)價值鏈的全面優(yōu)化，建立基于標準化的信息開放系統(tǒng)，實現(xiàn)完全的信息流通和共享，做到管理決策的智能化。 19 （二）目標 根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導；面向需求，立足應用；突出重點，有序發(fā)展的思路，確保我市的企業(yè)信息化建設在全國同類城市中始終處于領先水平。各階段的目標是： 至 2020年底 每年培育 20 家信息化應用試點企業(yè)， 10 家信息化應用示范企業(yè)。 大型企業(yè) (銷售收入 3 億以上 )全面實現(xiàn)初級企業(yè)信息化； 60%市“五個一批”重點骨干企業(yè)實現(xiàn)中級企業(yè)信息化；在現(xiàn)有省企業(yè)信息化試點 (示范 )企業(yè)和市“五個一批”重點骨干企業(yè)中培育 2 家企業(yè)實現(xiàn)高級企業(yè)信息化。 80%左右中型企業(yè) (銷售收入 3000 萬 3 億 )實現(xiàn)初級企業(yè)信息化，20%中型企業(yè)實現(xiàn)中級信息化，培育一、二家中型企業(yè)初步實現(xiàn)高級企業(yè)信息化。 30%左右小型企業(yè) (銷售收入小于 3000 萬 )實現(xiàn)初級企業(yè)信息化，5%以上小型企業(yè)實現(xiàn)中級信息化。 省級以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本實現(xiàn)信息化，為園區(qū)企業(yè)信 息化提供重要載體和基礎。 此階段主要要認真總結(jié)省、市企業(yè)信息化試點 (示范 )企業(yè)和市“五個一批”重點骨干企業(yè)在信息化建設方面取得成功經(jīng)驗和試點（示范）推動作用。 20 2020 年至 2020 年底 90%以上市“五個一批”重點骨干企業(yè)實現(xiàn)中級企業(yè)信息化水平， 50%以上省企業(yè)信息化試點 (示范 )企業(yè)和市“五個一批”重點骨干企業(yè)實現(xiàn)高級企業(yè)信息化。 中型企業(yè)全面達到實現(xiàn)初級企業(yè)信息化， 50%以上中型企業(yè)實現(xiàn)中級信息化。 50%左右小型企業(yè)實現(xiàn)初級企業(yè)信息化， 10%以上小型企業(yè)實現(xiàn)中級信息化；少數(shù)有條件的規(guī)模以上小型企 業(yè)初步實現(xiàn)高級企業(yè)信息化。 2020 年后展望 通過幾年的努力，在我市形成信息化帶動工業(yè)化的運行機制和社會化服務的體系，顯著提高支撐信息化改造的裝備能力、技術能力和服務能力，促進生產(chǎn)力要素的優(yōu)化配置和合理流動，使信息化對工業(yè)化產(chǎn)生顯著的帶動作用，努力使我市成為全國“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的示范城市。 四、實施重點 （一）全市企業(yè)信息化工作重點 期實施的重點都會不同， 2020 年底前，全市企業(yè)信息化工作的重點 21 是： 企業(yè)生產(chǎn)信息 化 利用計算機輔助設計 (CAD)、計算機輔助工程 (CAE)、計算機輔助工藝編制（ CAPP）、計算機輔助制造 (CAM)、柔性制造系統(tǒng) (FMS)、分布式控制系統(tǒng)（ DCS）或柔性控制系統(tǒng)（ FCS）和數(shù)控技術等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過程，改進和提升企業(yè)的產(chǎn)品研制、技術開發(fā)能力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新。利用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，真正推進產(chǎn)品和技術結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。 企業(yè)管理信息化 利用現(xiàn)代信息技術改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的流程，實施財務、采購、生產(chǎn)、 營銷等各個流程的信息化管理，實現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、經(jīng)營管理的實時化和運作過程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，從而有效提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力。 經(jīng)營服務信息化 加快企業(yè)網(wǎng)站的建設和行業(yè)網(wǎng)站的建設，特別要注意開展重點行業(yè)中產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套體系的電子商務，為相關中小企業(yè)提供良好的信息交換和信息溝通；考慮與現(xiàn)代物流網(wǎng)絡的整合，實現(xiàn)協(xié)同電子商務。 22 （二）行業(yè)實施重點 建設。重點任務是： 機械、電器、 儀器儀表業(yè) （ 1）應用計算機輔助設計 (CAD)、計算機輔助制造 (CAM)等技術，提高設計、生產(chǎn)加工能力，實現(xiàn)設計制造一體化，提高產(chǎn)品的標準性和一致性；提高模具設計能力和加工精度；應用信息技術提高測試水平。 （ 2）利用嵌入式計算機技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)和應用虛擬制造技術和并行工程技術，提高產(chǎn)品的功能層次和數(shù)字化、智能化程度。 （ 3）在大中型企業(yè)中推廣應用制造資源規(guī)劃 (MRPII)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，提高管理水平。在中小企業(yè)中建立以財務成本管理為核心的管理系統(tǒng)。 （ 4）建立機械、電器和儀器儀表三個行業(yè) 的各自產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設計、加工、配套能力