20xx年暨南大學企業(yè)管理考研真題非回憶版(編輯修改稿)
2025-10-11 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開張時，一切就像鬧著玩似的，高層管理人員穿著 T恤衫和牛仔褲來上班，誰也分不清他們與普通員工有什么區(qū)別。然而當公司財務上出現(xiàn)了困境，局面開始有了大變化，原先那個自由派風格的。董事會主席雖然留任，但公司聘入了一位新的首席執(zhí)每官瓊斯。 — 瓊斯來自一家辦事古板的老牌公司 ，他照章辦事，十分傳統(tǒng)，與土星公司的風格相去甚遠。公司管理人員對他的態(tài)度是：看看這家伙能呆多久 ?看來，沖突矛盾是不可避免的了。 第一次公司內(nèi)部危機發(fā)生在新任首席執(zhí)行官首次召開高層管理會議時，會議定于上午 8點半開始，可有一個人 9點鐘才跌跌撞撞地進來。西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個遲到的人，對大家說：“我再說一次，本公司所有的日常公事要準時開始，你們中間誰儆不，到，今天下午5點之前向我遞交辭職報告。從現(xiàn)在開始到我更好地了解你們的每一天，你們的一切疑慮我都擔待著。你們應該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了 ?！钡搅讼挛?5點，十名高層管理人員只有兩名辭職。 此后一個月里，公司發(fā)生了一些重大變化。瓊斯頒布了幾項指令性政策，使已有的工作程序改弦易轍。從一開始起，他三番五次地告誡公司副總經(jīng)理威廉，一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。他抱怨下面的研究設計、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關鍵領域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。 瓊斯還命令全面復審公司的福利待遇制度，然后將全體高層管理人員的工資削減 15％，這引起公司一些高層管理人員向他提出辭職。研究部主任這樣認為：“我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開發(fā)電腦打敗： IBM 對我來說太有挑戰(zhàn)性了?！鄙a(chǎn)部經(jīng)理也是個不滿瓊斯做法的人，可他的一番話頗令人驚訝：“我不能說我很喜歡瓊斯，不過至少他給我那個部門設立的目標能夠達到。當我們圓滿完成任務時，瓊斯是第一個感謝和表揚我們干得棒的人。” 事態(tài)發(fā)展的另一方面是，采
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1