【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)束與專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 10 頁（共 4 頁） 開始的關(guān)系。這兩項工作之間有 3 天的間隔時間，工作 B 完成需要 4 天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： （ B ） a. 兩項工作完成總共需要 8 天完 成 b. 工作 A 開始到工作 B 結(jié)束需要的日程時間為 11 天 c. 工作 B 完成的日期是 13 號星期三 d. 工作 A 開始至工作 B 結(jié)束需要的日程時間為 14 天 27．進(jìn)行項目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮： （ D ） a. 資源能力 b. 分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù) c. 歷史資料（如有的話） d. 管理費用 28．在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算： （ A ） a. 可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率 b. 項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間 d. 每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可 能的時間估算 29．一項工作最早開始日期為 10 號，最晚開始日期為 19 號，該項工作周期為 4 天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結(jié)論？（ A） a. 該項工作總時差為 9 天 b. 該項工作最早完成日期為 14 號當(dāng)天結(jié)束時 c. 該項工作最遲完成的日期為 25 號 d. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成 30． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別是 PERT： （ A） a. 使用分布的平均值（期望值）來計算項目的進(jìn)度 b. 運(yùn)用最可能的估算值計算時差 c. 集中計算時差，確 定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小 d. 包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支 31．里程碑的最佳定義： （ C ） a. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合 b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交 c. 項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 d. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù) 32．在項目的時間管理中，項目趕工的意思是： （ A） a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期 b. 縮短用于項目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維 修時間 c. 給所有的項目工作都增加新的資源 d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源 33．下面的所述的特點那種不是虛設(shè)工作所具有的特點？ （ C） a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中 b. 工作時間為零 c. 需要資源投入 d. 表明一種優(yōu)先順序 在回答下面兩道題目時請運(yùn)用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) 專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 11 頁（共 4 頁） ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,000 34．根據(jù)凈值分析，文中所述 SV值和項目的狀態(tài)是： （ D ） a. $300，項目進(jìn)度超前 b. +$8,000，項目進(jìn)度按 預(yù)定計劃執(zhí)行 c. +$200,項目進(jìn)度超前 d. $200,項目進(jìn)度滯后 35． CV 是： （ B） a. +$300 b. $300 c. +$500 d. $500 36．如果一項項目工作包估算成本為 $1,500,且今天完成，但實際成本為 $1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ） a. +$150 b. $150 c. $350 d. $500 37．在 ACME 項目進(jìn)行到第四個月的時 候，累積計劃支出是 $100， 000。實際支出已達(dá)到 $120,000。那么這個項目進(jìn)展情況如何？ （ B ） a. 超過工期 b. 遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支 c. 將按原預(yù)算完成 d. 所給信息量不足以作出判斷 38．根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項目重復(fù)出現(xiàn)時 （ C ） a. 對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本 b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低 c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降 d. 自動化程度越高，培訓(xùn)成本也越高 39．資源約束項目是指 （ B ） a. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量 b. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍 c. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目 d. 資源配置有限，不足以完成項目 40．趨勢分析被用來監(jiān)控 （ D） a. 錯誤原因 b. 質(zhì)量管理計劃 c. 客戶滿意度 d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況 41．在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 （ B ） a. 強(qiáng)矩陣型 b. 項目化型 c. 項目協(xié)調(diào)者 d. 弱矩 陣型 42．以下哪些是項目團(tuán)隊建設(shè)的基本原則 （ C ） 專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 12 頁（共 4 頁） a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估 b. 確保項目團(tuán)隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報 c. 盡早進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè) d. 解決成員間的政治分歧 43．項目 A 按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（ D） a. 項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑 b. 在 強(qiáng) 矩 陣 型 結(jié) 構(gòu) 中 ， 權(quán) 力 向 職 能 經(jīng) 理 傾 斜 c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜 d. 在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜 44．以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（ D ） a. 來自于外部的意見反饋 b. 執(zhí)行情況評估 c. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突 d. 集中辦公 45．項目團(tuán)隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該： （ C ） a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式 b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排 c. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點分散的團(tuán)隊成員的團(tuán)結(jié) d. 向團(tuán)隊成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法 46．當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ） a. 項目經(jīng)理的權(quán)限造成的 b. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進(jìn)行競爭 c. 項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注 d. 項目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突 47．以下因素對團(tuán)隊建設(shè)影響最小的是： （ D） a. 對項目的錯誤認(rèn)識 b. 不提供支持的高層管理層 c. 發(fā)生困難的項目 d. 對項目組成員的補(bǔ)償 48．有效的團(tuán)隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A ） a. 項目情況得到改善 b. 一個高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊 c. 團(tuán)隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任 d. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng) 49．減少項目中沖突的主要方法是： （ C） a. 舉行定期的小組會議 b. 使用小組協(xié)調(diào)人員 c. 進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項目規(guī)劃 d. 規(guī)定嚴(yán)格的討論制度 50．以下都是不良的團(tuán)隊工作情況，除了： （ B） a. 低落的工作氛圍 專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 13 頁（共 4 頁） b. 過 多的會議 c. 對項目經(jīng)理缺乏信任 d. 會議效率低下 51．在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是： （ D ） a. 溝通障礙 b. 相互沖突的利益 c. 需要統(tǒng)一意見 d. 管轄模糊 52．最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是： （ B） a. 妥協(xié)的方式 b. 面對 c. 緩和 d. 談判 53．當(dāng)團(tuán)隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時候，團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)常會變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是 _________的責(zé)任。 （ B ） a. 有關(guān)的團(tuán)隊 b. 項目經(jīng)理 c. 項目業(yè)主或贊助人 d. 職能經(jīng)理 54 責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列哪一 項？ （ C ） a. 誰負(fù)責(zé)那方面的工作 b. 工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào) c. 實現(xiàn)項目目標(biāo)需要哪些工作因素 d. 誰向誰匯報 55．以下哪一項不被認(rèn)為是建設(shè)有效項目團(tuán)隊的主要障礙： （ D ） a. 團(tuán)隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷 b. 職責(zé)沖突 c. 團(tuán)隊成員缺乏對工作的投入 d. 分配給每位團(tuán)隊成員的辦公空間 56．在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是： （ A ） a. 矩 陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確 b. 沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序， PERT/CPM 進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型 c. 只要可能就應(yīng)該避免 d. 強(qiáng)矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令 57．兩個術(shù)語 ——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（ C） a. 組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力 b. 項目團(tuán)隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離 c. 項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊資源的控制權(quán)力的大小 d. 團(tuán)隊成員之間的關(guān)系緊密程度 58．項目經(jīng)理使成員工作地點相隔 較遠(yuǎn)的團(tuán)隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（ A ） a. 建立信任 專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 14 頁（共 4 頁） b. 建立獎勵和業(yè)績認(rèn)可制度 c. 爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持 d. 項目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項目的所有方面 59．以下選項中哪項不是開工會議的目標(biāo)： （ D ） a. 建立工作關(guān)系和溝通渠道 b. 審查項目計劃 c. 建立個人和團(tuán)隊的責(zé)任 d. 討論有關(guān)合同的具體法律問題 60．以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙： （ C ） a. 由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度 b. 由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難 c. 固定總價合同中的確定損失額 d. 缺乏清晰的溝通渠道 61． 在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： （ A ） a. 進(jìn)度問題 b. 費用超支 c. 技術(shù)問題 d. 工作界面 62．一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（ D ） a. 項目發(fā)起者 b. 高級經(jīng)理 c. 執(zhí)行組織 d. 顧客 63．要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該： （ B ） a. 確保所有的溝通都是清晰并易于理解的 b. 以他（她）喜歡的表達(dá)方式 c. 讓整個項目團(tuán)隊準(zhǔn)備項目溝通計劃 d. 確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息 64．以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？ （ D ） a. 監(jiān)管經(jīng)驗 b. 談判技巧 c. 技術(shù)教育背景 d. 與人協(xié)作的能力 65．績效測量的基線是： （ A ） a. 計劃工作預(yù)算成本 b. 已完成工作預(yù)算成本 c. 已完成工作實際成本 d. 計劃工作實際成本 66．在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是： （ A ） a. 談判的一方誤解另一方的表述 b. 談判的一方放棄談判 c. 談判的一方企圖使另一方面迷惑 d. 談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述 67．在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安 排，這是因為：（ A ） a. 他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾 專業(yè)好文檔 項目管理試卷第 15 頁（共 4 頁） b.