【文章內(nèi)容簡介】 員工離開公司 8 解聘 有下列情形之一的， 公司 提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工 規(guī)定數(shù)量經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 后，可以解 除勞動合同 。 員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的； 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng) 公司 與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按 員工 在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 辭退員工 員工 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司將予以辭退，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工接到辭退通知后，結(jié)算手續(xù)同以上條款。以下行為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度： 3天（含 3天以上者）； 、賭博、嫖宿、酗酒、打假、斗毆等任何一項(xiàng)違反公安治安管理?xiàng)l例行為； ； 30天（含 30 天）以上； （身份證、學(xué)歷證、職稱證等）； （含兩次）以上者； ； ，騙取公司有薪病假者。 除名 員工有下列行為 之一，公司將對其予以除名，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并永不錄用： ； 、徇私舞弊者； ； 員工調(diào)轉(zhuǎn) ； ； ，重新調(diào)配工作需變化工作崗位的； 。 ，由部門負(fù)責(zé)人通知被調(diào)用員工填寫《員工調(diào)轉(zhuǎn)表》 ， 并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽批。 入部門領(lǐng)導(dǎo)簽批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 9 人事部 存檔， 人事部 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)辦理相關(guān)的人事檔案變動手續(xù)等。 員工調(diào)入新部門或新職務(wù)后，都要接受一個(gè)月的考核期，考核期內(nèi)工資維持原工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不動?？己似谟尚抡{(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)予以縮短或延長。 第三節(jié) 員工考核管理制度 （ 詳見 《 XX績效考核管理程序》、《 XX績效考核實(shí)施辦法》〉 為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。 適用對象 ，試用期員工暫不列為考核范圍。 接由公司總部進(jìn)行業(yè)績評估，暫不列為考核范圍內(nèi)。 考核內(nèi)容： 對員工平時(shí)的工作任務(wù)完成情況考核及例行性 行政 考核。 考核類別：月度績效考核、半年度考核、年終考核。 MBO和例行性行政考核兩方面結(jié)合考核得分。 是根據(jù)上半年員工每月考核得分進(jìn)行綜合評分。 。 各類考核時(shí)間排定表 考核總類類別 考核類別 具體內(nèi)容 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間 月度績效考核 月度 MBO考核 次月 17日 次月 810日 次月 11日 例行性行政考核 當(dāng)月月底 次月 17日 次月 11日 半年度考核 上半年每月 考核綜合 7月 17日 7月 810日 7月 11日 年終考核 全年每月 考核綜合 1月 17日 1月 810日 1月 11日 考核標(biāo)準(zhǔn)： 公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從月度 MBO 考核、例行性行政考核兩方面結(jié)合。其中月度 MBO 考核占全考核的 70%，例行性行政考核占全考核的 30%。（參考月度 MBO得分與月工資浮動等級的關(guān)系表） 月度 MBO得分與月工資浮動等級的關(guān)系 浮動等級 A B C D E 浮動系數(shù) MBO得分 0． 9 10 MBO≥ 90 ⊙ 90MBO≥ 80 ⊙ 80MBO≥ 70 ⊙ 70MBO≥ 60 ⊙ 60MBO ⊙ 考核程序 ： ： 員工自評：按照月度行政考核表中的自評欄，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔种颠M(jìn)行自我評估。 部門經(jīng)理初評：部門經(jīng)理對員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評。 人事行政部復(fù)評：人事行政部根據(jù)被考核人的自評以及該部門經(jīng)理初評結(jié)果，進(jìn)行綜合評分 ，復(fù)評分將作為月行政性考核評分結(jié)果，其占月度績效考核的 30%。 ： 工作目標(biāo)任務(wù)書計(jì)劃表：由員工與直接經(jīng)理面談設(shè)定本月的工作任務(wù)，該部分由直接經(jīng)理填寫，每月 3日前完成。 ：由員工自己填寫，描述本月的工作情況，并進(jìn)行自我評分。 任務(wù)面談表：由員工與直接經(jīng)理面談就上月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，直接經(jīng)理現(xiàn)場給員工評分，該部分由直接經(jīng)理填寫，且員工需簽字，其評分結(jié)果作為月 MBO考核評分結(jié)果，其占月度績效考核的 70%。 公式： [例行性考核表 ]分值 *30%+[MBO月度考核結(jié)果 ]*70%，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得分，該評分即為被考核人的月度績效考核結(jié)果。 考核與獎(jiǎng)懲 ，按考核結(jié)果，對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則參與月度 MBO 得分與月工資浮動等級的關(guān)系表（員工實(shí)得績效工資 =員工本人月績效工資 *績效考核等級系數(shù)。） “需改進(jìn)”的員工，由被考核者的直接上司與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績改進(jìn)，提高計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤；績效等級為“表現(xiàn)不良”的，應(yīng)立即予以辭退。 第四節(jié) 員工 薪酬 管理制度 （ 詳見 《 XX薪資管理制度》 ） 11 本公司員工的薪資由以下三個(gè)單元構(gòu)成： ； ，包括：①崗位職務(wù)津貼；②公務(wù)車津貼；③住房津貼； 。 員工的薪等、薪級所確定的基本工資乘以月績效考核系數(shù)為員工月實(shí)得薪資。 ＝員工薪等、薪級別所對應(yīng)的薪資本月考核系數(shù) 月考核系數(shù)為月工作目標(biāo)完成情況考核結(jié)果，是依據(jù)員工【績效考核管理辦法】評分歸結(jié)的一個(gè)介于（ ～ ） 之間的數(shù)值。 員工的薪等、薪級是按照公司制定的薪點(diǎn)表的進(jìn)入規(guī)則計(jì)算出來的，員 工的薪等、薪級變動情況要在實(shí)施前報(bào)總公司人力資源部備案。 員工個(gè)人薪等、薪級的確定是根據(jù)員工個(gè)人的工作內(nèi)容或工作業(yè)績決定的，是下列七個(gè)方面薪等、薪級之和。 《 XX薪資管理制度》 附件【薪等確定規(guī)則】。 。 ，其崗位職務(wù)薪等從第二個(gè)月一日起調(diào)整。 《 XX薪資管理制度》 附件【薪級確定規(guī)則】 ，特設(shè)學(xué)歷薪級； ； ； 。 。凡弄虛作假享受相應(yīng)待遇，一經(jīng)查實(shí)，即刻追償，并給予相應(yīng)處分。 ，須向人力資源部申請、經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整為新學(xué)歷所對應(yīng)的薪級加分值。 。 2年的員工。 ，調(diào)整到高級別崗位為止 。調(diào)整到高級別崗位后，其原崗位職務(wù)薪級按有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，并取消崗位年功薪級。 ： ，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 l00%的薪級； ，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 50%的薪級； ，不增加薪級； ，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 30%的薪級； 凡因個(gè)人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從處罰之日起增加相當(dāng)本崗 位現(xiàn)檔位級差 50% — 300% 的薪級。 12 。 。標(biāo)準(zhǔn)是： 兼任一個(gè)滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班 4 個(gè)小時(shí)以上者，其兼職薪級為所兼崗位薪級中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的 l00%； 任一個(gè)半崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班 4 個(gè)小時(shí)以下者、其兼職薪級為所兼崗位薪級中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的 50%； 一個(gè)員工從事兩個(gè)半崗業(yè)務(wù)工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時(shí)間者，不享受兼職薪級； 兼任黨政工作 ，需要占用非工作時(shí)間每周 3 小時(shí)以上者，兼職薪級為本崗位現(xiàn)檔位 1個(gè)級差的薪級。 。兼職工作結(jié)束，兼職薪級即行取消。 【薪級確定規(guī)則】 ，在員工入職時(shí)按照面試人員考核的評分進(jìn)行界定。 為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平，特設(shè)技能薪級增減。每個(gè)員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級取得相應(yīng)的技能薪級的增減。 技能薪級的取得，需要本人申請，以人力資源考核或?qū)彶檎J(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。每次考核僅允許增減 1薪級。 。 。 ： ； ； 做出 了突出貢獻(xiàn)； ，為公司贏得了社會聲譽(yù)。 。 。一般不應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)過多而造成管理單位的薪級值下降。 ； 3個(gè)月； 6個(gè)月； 12 個(gè)月四種。期滿，獎(jiǎng)勵(lì)自行結(jié)束。 。 、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及其他公司需要的各類急需人才在薪酬方面的補(bǔ)償。 。 。 該差值不隸屬薪級管理范疇，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后以特殊獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。其基本工資仍按照公司薪級管理辦法進(jìn)行。 13 7月 15日進(jìn)行薪級調(diào)整。工作滿一年且考核良好以上，薪級晉升二個(gè)稽 查級差，至滿薪級為止。 獎(jiǎng)金為年中和年末根據(jù)半年和全年經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況發(fā)放。公司高級管理人員不參加公司的獎(jiǎng)金發(fā)配。 根據(jù)公司預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營銷售標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行經(jīng)營者年薪制或經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)金制度，公司高級管理人員其獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與公司年終分紅同步實(shí)施。 第五節(jié) 請假 管理 制度 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，保障工作的順利進(jìn)行，特制定請假管理制度。 公司員工請假時(shí)，先到行政人事部處領(lǐng)取《請假申請表》，詳細(xì)說明請假理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后生效。未經(jīng)審批批準(zhǔn)而擅自休假者，視作曠工處理。 所有事假均為無 薪假期，最小計(jì)算單位為半天。 所有經(jīng)審批《請假申請表》，必須及時(shí)交由行政人事部備案后，方為有效。 公司員工請假 1天以內(nèi)的經(jīng)部門主管同意簽字， 1天以上的由部門主管同意后須總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效；管理人員請假需經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 員工請假期滿，因特殊情況需要續(xù)假時(shí)，必須提前 一 天申請辦理續(xù)假手續(xù)（續(xù)假審批權(quán)限范圍應(yīng)以累計(jì)時(shí)間申請審批）；否則，視同曠工處理。 公司員工因特殊情況（如急事、急病等）來不及或不能在公司辦理請假手續(xù)時(shí)，必須口頭或電話向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，于休假期滿后上班當(dāng)天內(nèi)辦理補(bǔ) 假手續(xù)，逾期不辦理的視同曠工處理。 若假期已過，未到崗而又未續(xù)假的在 1 天之內(nèi)作曠工、記過處理；若累計(jì) 3 天未到崗且又未續(xù)假的則作自動離職、辭退處理。 圖 解： 請假流程 原則上一般情況不予以請假，若因本人生病嚴(yán)重、結(jié)婚或直屬親人病故等特殊情況可予以請假，一般的事假（如接人、送人、探望朋友等）行政部均不予以受理。 （未等通知而未上班則以曠工處理） 14 第六節(jié) 外出管理制度 為了加強(qiáng)管理，規(guī)范考勤制度，上班時(shí)間因出差或臨時(shí)有工作需要外出，或外出不能及時(shí)返回的，管 理人員（公司總經(jīng)理、副總理除外）須填寫申請表交行政部，公司員工經(jīng)直屬部門主管批準(zhǔn)，行政部確認(rèn)后，方可外出 .具體程序如下： 先口頭向直接上司提出申請 到行政部領(lǐng)取請假申請單 部門主管同意簽字 一天以內(nèi) 兩天或兩天以上 行政部審核通知 部門主管同意簽字 行政部審核 總經(jīng)理審批 行政部通知 外 出 人 員 需 先 填 寫 外 出申 請 單交 部 門 主 管 審 批行 政 部 門