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正文內(nèi)容

20xx事業(yè)單位行政管理學(xué)模擬試題(編輯修改稿)

2024-10-11 10:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 6組織各資源要素中,( )占據(jù)著首要的位置。 A.財(cái)力資源 B.物力資源 C.人力資源 D.文化資源 70、領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的( )。 A.年齡結(jié)構(gòu) B.知識結(jié)構(gòu) C.能力結(jié)構(gòu) D.合理構(gòu)成 7波特-勞勒模式是以( )為基礎(chǔ)引伸出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵模型。 A.公平理論 B.強(qiáng)化理論 C.期望理論 D.歸因理論 7下列哪種情況適合采用非正 式溝通的方式?( ) A.領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工 B.重要文件和消息的傳達(dá) C.組織決策的貫徹 D.管理者評價(jià)下屬的工作業(yè)績 7管理者是管理活動的( )。 A.主體 B.客體 C.對象 D.介體 7解剖麻雀的調(diào)查研究方法是( )。 A.典型調(diào)查法 B.抽樣調(diào)查法 C.民意測驗(yàn)法 D.普遍調(diào)查法 7( )是激勵人去行動的直接原因,也是引起、維持人的某種活動,以達(dá)到預(yù)定目的的 欲望或意念。 A.需要 B.動機(jī) C.人的行為 D.激勵的目標(biāo) 7利用手勢進(jìn)行溝通,屬于( )。 A.書面溝通 B.口頭溝通 C.非語言溝通 D.雙向溝通 7全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念,它強(qiáng)調(diào)( )。 A.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的 B.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,也是檢驗(yàn)出來的 C.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 D.產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)過程 7商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 時(shí) ,經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等 ,這是按什么方式進(jìn)行部門劃分 ?( ) A.按職能性質(zhì) B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù) C.按顧客類型 D.按銷售渠道 7某公司總裁老張行伍出身 ,崇尚以嚴(yán)治軍 ,注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬 ,但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點(diǎn) ,老張的作風(fēng)最接近于 ( )。 A. 1. 1 型 B. 1. 9 型 C. 1 型 D. 9型 80、讓管理人員 依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是( )。 A.臨時(shí)職務(wù) B.角色扮演 C.職務(wù)輪換 D.委以助手職務(wù) 8“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”是強(qiáng)調(diào)( )的重要性。 A.組織 B.預(yù)測 C.預(yù)防 D.計(jì)劃 8下列關(guān)于計(jì)劃的描述正確的是( ) A.企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤,因此計(jì)劃工作只需考慮經(jīng)濟(jì)效益 B.計(jì)劃工作至關(guān)重要,因此必須面面俱到 C.計(jì)劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系 D.計(jì)劃工作在各級管理工作中普遍存在 8企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣,企業(yè)目標(biāo)就形成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò),即是目標(biāo)的( )。 A.層次性 B.多重性 C.變動性 8傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的,現(xiàn)代管理學(xué)提倡( ),企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。 A.參與制定目標(biāo)設(shè)定法 B.專家目標(biāo)設(shè)定法 C.員工目標(biāo)設(shè)定法 8某君到一百貨商店考察,隨 閱了其規(guī)章制度手冊,有三條特別引起他的注意: —— 我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級用具。 —— 貨物售出超過30 天,不再退還購貨款。 —— 在退還顧客購貨款前,營業(yè)員需注意檢查退回的貨物,然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的哪一種形式?( ) A.都是規(guī)則 B.都是政策 C.分別是政策、程序、規(guī)則 D.分別是政策、規(guī)則、程序 8定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢做出定量、具體的描述。它需要有充分的、有效的( )做支持。 A.科學(xué)技術(shù) B.?dāng)?shù)據(jù)資料 C.信息 8在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí),需要做的是( )。 A.長期預(yù)測 B.中期預(yù)測 C.短期預(yù)測 8假如各種可行方案的條件大部分是已知的,且每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果,各種結(jié)果的概率已知,那么,這種決策屬于( )。 A.確定型 B.不確定型 C.風(fēng)險(xiǎn)型 8用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策,對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般 以( )人為宜。 A. 5- 10 B. 10- 15 C. 15- 20 90、為了消除腐敗 ,廉潔為政 ,某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律之外 ,還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度,規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種 ( )。 A 反饋控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場控制 D.間接控制 二、判斷正誤 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。( ) 組織的效率,是指組織活 動達(dá)到組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益大小。( ) 梅奧認(rèn)為,在共同的工作過程中,人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情,自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。( ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。( ) 目標(biāo)管理把以科學(xué)技術(shù)為中心,以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來,是對管理學(xué)的重要貢獻(xiàn)。( ) 依靠人的知識和經(jīng)驗(yàn),對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述,這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期 前景的預(yù)測。( ) 究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu),主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因?yàn)樵诠芾矸炔蛔儠r(shí),組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大,層次多,則呈高層型結(jié)構(gòu);反之亦然。( ) 讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。( ) 大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高,產(chǎn)品品種少,主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對職工技術(shù)要求相對較低,適于采用分權(quán)式組織形式。( ) 企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn),必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度,使各要素間能夠均衡配置,各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織,它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。( ) 1專項(xiàng)計(jì)劃是為完成特定任務(wù)的計(jì)劃,是某項(xiàng)重要項(xiàng)目的特殊安排,所以在擬定時(shí)不必考慮綜合計(jì)劃。( ) 1在目標(biāo)設(shè)定過程中,目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力,保證企業(yè)經(jīng)過一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過高,會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。 ( ) 1對于規(guī)模較小的組 織或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織,一般來說適合采用靈活控制的方式。( ) 1管理幅度越大,需要的管理人員越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。( ) 1管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說,當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。( ) 1組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員,應(yīng)該具有合理的知識結(jié)構(gòu),即由不同的知識水平的人,按照一定的比例排列組合而成。一般而言,職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ( ) 1高層次的專業(yè)人員 和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象。 ( ) 1在管理過程中,只有各級管理人員才是控制的主體。 ( ) 1成本核算所用的記錄應(yīng)當(dāng)是反映核算期內(nèi)人財(cái)物等支出的全部帳面記錄,是可靠的企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 ( ) 一般來說,控制工作的實(shí)
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