大處著眼_小處著手華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)[精選5篇](編輯修改稿)
2025-05-22 20:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案。 進(jìn)麥肯錫第一天，給每人發(fā)了一套入司培訓(xùn)基本材 料，里面對(duì)于戰(zhàn) 略 的 定 義 是 ： Anintegratedsetofactionsthatproducesvalue ：wheretopete,whentopete,howtopete,andwhy（一套系統(tǒng)的創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)方案，明確何處競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)，并給出理由）。其中的關(guān)鍵詞是系統(tǒng)。做戰(zhàn)略是為了指導(dǎo)生意，不是為了做理論研究。好的戰(zhàn)略一定不是復(fù)雜的戰(zhàn)略，好的戰(zhàn)略一定是系統(tǒng)的，主要構(gòu)成部分之間一定是有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按照商業(yè)邏輯創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。 商業(yè)計(jì)劃是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中近期（尤其是下一年）戰(zhàn)略舉措的細(xì)化，包括詳盡的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（通常為月度，有明確的責(zé)任人、遞交物 /里程碑、和遞交時(shí)間），投資計(jì)劃（含股權(quán)投資和重大固定資產(chǎn)投資），和財(cái)務(wù)預(yù)算。商業(yè)計(jì)劃應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)制定完成后進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)先制定行動(dòng)方案，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)看做是對(duì)行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)型表達(dá)。商業(yè)計(jì)劃屬于公司的高級(jí)機(jī)密（機(jī)密程度甚至比戰(zhàn)略規(guī)劃高兩個(gè)等級(jí)），相關(guān)人員必須簽署保密協(xié)議或保密承諾。商業(yè)計(jì)劃不是工作匯報(bào)，而是為了獲得股東的支持制定的工作計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃不是財(cái)務(wù)預(yù)算的別稱(chēng)，財(cái)務(wù)預(yù)算是商業(yè)計(jì)劃 的組成部分之一。 作為一個(gè)從來(lái)沒(méi)有打過(guò)仗的讀書(shū)人，曾國(guó)藩用簡(jiǎn)潔的漢語(yǔ)定義戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃：大處著眼、小處著手。 意義 公 司 小 的 時(shí) 候 ， 一 把 手 靠 兩 條 腿 就 能 管 理 了（ managingbywalkingaround）。一把手能走遍公司，和所有員工談透，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)。但是公司超過(guò) 400 人，營(yíng)業(yè)額過(guò)億，就不能靠?jī)蓷l腿了，兩條腿跑不過(guò)來(lái)了，一張嘴說(shuō)不過(guò)來(lái)了，不得不靠戰(zhàn)略、靠商業(yè)計(jì)劃、靠團(tuán)隊(duì)、靠流程。充分分析研究，集思廣益，制定一套適用的戰(zhàn)略，就是為了上下同欲，少走彎路。有了好的戰(zhàn)略，不 一定有好的業(yè)績(jī)；甚至沒(méi)有好的戰(zhàn)略，也不一定沒(méi)有好的業(yè)績(jī)。但是有了好的戰(zhàn)略，謀定而動(dòng)，一定更容易有好的業(yè)績(jī)。沒(méi)有好的戰(zhàn)略，極有可能造成浪費(fèi)。 問(wèn)題 加入華潤(rùn)集團(tuán)之后的三個(gè)月，基本沒(méi)在辦公室呆，靠?jī)蓷l腿把主要的利潤(rùn)中心都跑了一遍。每天，一天會(huì)，一場(chǎng)酒，三個(gè)月下來(lái)，大致了解了各主要利潤(rùn)中心戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀，大概喝了比過(guò)去二十年還多的酒。不得不承認(rèn)，華潤(rùn)是個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)，管理水平在大型國(guó)企里數(shù)一數(shù)二。在我所了解的眾多中國(guó)企業(yè)集團(tuán)里，華潤(rùn)集團(tuán)是唯一能基本做到戰(zhàn)略管控的。多年以來(lái)，通過(guò) 6S 體系，華潤(rùn)集團(tuán) 非常有意識(shí)有系統(tǒng)地在形成從戰(zhàn)略規(guī)劃到商業(yè)計(jì)劃，到管理報(bào)告，到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，到戰(zhàn)略激勵(lì)的良性閉環(huán)。 如果找不足，就戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃而言，我們的經(jīng)理人不缺聰明才智，不缺勤奮努力，不缺管理學(xué)的工具和方法（平衡計(jì)分卡、五力模型、波士頓矩陣、戰(zhàn)略五要素等等），我們?nèi)钡氖枪芾碇械南到y(tǒng)性。 主要問(wèn)題包括：戰(zhàn)略規(guī)劃中，何處競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)不匹配；戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、季度運(yùn)營(yíng)會(huì)，三張皮，各有各媽?zhuān)髡f(shuō)各話(huà)；深度不夠，把遠(yuǎn)景目標(biāo)或者戰(zhàn)略思路當(dāng)成能落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，把工作總結(jié)當(dāng)成商業(yè)計(jì)劃；層次不匹配，比如研發(fā) 技術(shù)說(shuō)得很多，市場(chǎng)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)得很少；不想透，省略太多步驟，從遠(yuǎn)景目標(biāo)直接到財(cái)務(wù)測(cè)算。 改善 為了提升戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃的系統(tǒng)性，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)的課件、類(lèi)似大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃案例、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的工具庫(kù)，我們開(kāi)發(fā)了商業(yè)計(jì)劃編制指引及模板示例，以及戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃編制工具包，下發(fā)給了各個(gè)利潤(rùn)中心。
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