【文章內容簡介】 日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。 第六，酒類作為服 務和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質的呵護時刻面臨各種風險挑戰(zhàn)。一次產品上的質量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風險既有自身的、也有外來的 。有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。 因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎上，迎接化解各種風險和挑戰(zhàn)。 三、登高望遠、謀篇布局、精準出擊、穩(wěn)步進位第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準確把握酒類產業(yè)發(fā)展的大趨勢。既要把握量上 增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質的要求。特別是，在當前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。 第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里 ?就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。 1500 多年前的南北朝， xx 就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。 xx 不僅影響了唐詩，還閃耀于 xx15 年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西，寫了八個字： xx 必喝 ，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝?xx 的歷史，落腳點在哪兒呢 ?就是 xx 集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內涵，要講好 xx 故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金流充裕的時候更不能頭腦發(fā)熱。 第三，精準出擊就是要精準施策、靶向發(fā)力。一是要牢 牢守住自己的根據(jù)地，這是我們的基本盤，任何時候都不能丟了。不要以為是基本盤，我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。要辯證的看：我們能翻別人的盤，別人也能翻我們的盤。 二是拓展新的根據(jù)地?！按蜻^長江去”，這也就是在拓展新的根據(jù)地。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時要創(chuàng)新我們的武器裝備，選擇好趁手的家伙事。除了現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的xx 品牌，接下來要雙輪驅動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器。四是在中國酒類版圖上，絕大多數(shù)成年人對酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。因此，我們要著眼未來，要在培育后備消費者方面下功夫、做文章。當然，我們不是讓大家去向青少年推銷 xx。而是要通過文化、藝術等其他方式，讓我們未來的酒類消費者提前了解 xx、了解杏花村，對 xx、對 這個品牌、對這種文化都能留下比較美好的印象，在心里播下種子、扎下根。 第四，穩(wěn)步進位就是要善于學習、善于吸收改進提升。我們不能封閉，不能保守，不自大。要善于向同行學習，包括向國際酒類同行學習。 20xx 年，我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時布魯塞爾國際烈性酒大賽， 59個國家的 xx00多款酒品參賽交流、同臺競技。這都是很好的平臺和機會。我們要圍繞白酒產業(yè)鏈條，善于吸收同行先進的釀酒、儲存、營銷、品牌建設等全流程的技術、作法和經(jīng)驗，為我所用、為我所學，不斷提高 xx 的開放度，讓消費者享用的 不僅是酒，也是文化、也是開放、也是情懷，推動 xx 與世界白酒共成長、共進步。 汾水長流、呂梁巍巍 !我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇，讓 1500 年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢? 我就講這些，謝謝大家 ! 第三篇：任職講話稿 講話稿 各位領導、同志們：多年來我一直在市里工作，今天到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。所以首要的任務就是要加強學習。靜下心來學習政策、學習業(yè)務、學習理論，向 X 院長學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。 根據(jù)組織安排，我從市婦幼保健院到咱們衛(wèi)生院任副院長掛職鍛煉。前幾天已經(jīng)與院領導班子成員見面，向 X 院長初步 解了一下院內的各項工作及情況，由于市里的醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在著很大的區(qū)別，各項管理工作也不同于我以前所在單位的工作管理模式，所以我深刻的感覺到了這次掛職鍛煉肩上擔子的份量和責任的重大。 通過最近幾天的觀察了解，我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構，無論是在人才隊伍建設上還是在經(jīng)營業(yè)務收入上在我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都是非常突出的，這與局里的正確領導和我們 X 院長多年來的精心管理是分不開的，尤其是在外部形象、內部管理、醫(yī)療水平、學科建設、醫(yī)德醫(yī)風等方面都是走在同級同類衛(wèi)生院前列。這些充分證明了我院是一個講大局、 講團結、講和諧，積極向上的一個團體，所有的這些成績我相信和在座各位領導及同志多年不懈的努力是分不開的。所以我很高興能夠加入我們這個求真務實、團結向上的集體。 以人為本，密切聯(lián)系群眾一直是我的工作作風。走群眾路線，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院是我在來此之前給自己定下的信條。因此，在我掛職副院長期間我要做到“三個滿意”，一是讓領導滿意，二是讓職工滿意，三是讓群眾滿意。要實現(xiàn)這“三個滿意”，需要我和在座各位共同努力，真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人 做一份貢獻。也請各位同志相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。 在此期間我會想盡辦法加快醫(yī)院發(fā)展。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精。為此我計劃重點抓以下幾方面工作： 一是加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，靠政策、靠信譽、靠感情留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心 ”的服務理念，與大家一道探索和推行以服 務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。 三是致力于強化各項管理，狠抓工作落實。加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高我院知名度和信譽度。 四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動我院全面進步。 作為副院長，在 任職期限內，我相信會在衛(wèi)生局的大力支持下，在 X 院長的堅強領導下，在同志們的密切配合下，把我所分管的工作做精，做實。我有決心、也有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項