集團領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿全文5篇(已修改)
2025-05-02 11:44 本頁面
【正文】 集團領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿（全文 5 篇） 第一篇：集團領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 集團領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 同志們： 剛才，省委組織部 xx 副部長宣布了省委省政府關(guān)于李 xx、譚 xx等同志的任職決定。省委省政府根據(jù)近兩年 xx 集團契約化考核結(jié)果作出決定，將 xx 集團列為省管重要骨干企業(yè)管理，由秋喜同志擔(dān)任黨委書記、董事長，其他同志也進行了相應(yīng)任命。因為今天宣布的同志大家都很熟悉，在這里就不再一一介紹了。借這個機會，就 xx 集團下一步的改革發(fā)展，講幾點意見。 一、這次 xx 集團調(diào)整為省委管理的重要骨干企業(yè)，充分體現(xiàn)了省委省政府在國資國企改革問題上鮮明的結(jié)果導(dǎo)向 20xx 年 2 月， xx 集團面向社會公眾、面向全省人民立下軍令狀： 20xx 至 20xx 年，三年的酒類收入分別要增長 30%、 30%和 20%，利潤平均每年要增長 25%，并且還要大力推進混合所有制改革，確保 3 年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。改革伊始，省國資委就向 xx 集團下放管理權(quán)限，使 xx 集團享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。三年來， xx 集團廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下，不負眾望、不辱使命， 20xx 至 20xx 這三年酒類收入分別增長了 %、 %和 %，酒類利潤增長更是分別達到 %、 %和 %，不僅提前 1 年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，還于 20xx 年底實現(xiàn)了整體上市。尤其是，在 20xx 年 2 月 9 日我們召開全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議，吹響 這輪國企改革沖鋒號的時候， xx 股價當(dāng)時為 元，市值也只有 億元 。到今年的 10 月 30 日，股價達到了最高的 元，市值達到了 億元，增長了將近 10 倍。 xx 股價在行業(yè)內(nèi)的排名也從第 7 進入到了前 3。 xx也成為了 A股山西板塊中市值最大的 公司。 這些成績的取得不僅為 xx 集團增了光，也為山西國資國企改革增了光，還為山西增了光。借這個機會，對 xx 集團取得的成績表示祝賀、給予表揚。從另一個角度講， xx 集團這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè)，這本身就是省委省政府對 xx 集團發(fā)展成果的充分肯定。 二、客觀、冷靜、理性看待取得的成績，懷著深深的憂患意識看清我們在酒類版圖中的地位和處境在當(dāng)今中國的酒類版圖上，群雄紛爭，各路大小諸侯常年征戰(zhàn)，競爭異常殘酷激烈，可謂是一個“修羅戰(zhàn)場”。因此，在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，必須時刻保持冷靜的頭腦，對自己有清醒的認 識。具體有以下幾點。 第一，我們這幾年業(yè)績的快速增長，既是自身努力的結(jié)果，也有酒類市場全面反彈復(fù)蘇的因素。據(jù)行業(yè)分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，近年來，白酒價格的增長遠超同期糧食等原材料價格上升幅度，白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。特別是 2021 年后，白酒行業(yè)開始復(fù)蘇，逐步走出 2021 年以來的調(diào)整期，終端用戶白酒消費需求持續(xù)上升，推動白酒行業(yè)整 體收入和利潤快速增長。 20xx年白酒行業(yè)實現(xiàn)利潤 ，已達到 2021年低谷時期 億元的 2 倍以上。 第二，這三年我們在進步，但白 酒業(yè)同行也在進步，有的甚至進步比我們還快。 20xx 年至 20xx 年，貴州茅臺營收同比增長 %，凈利潤同比增長 %，市值和股價都增長了 %。五糧液營收同比增長 %，凈利潤同比增長 %，市值增長 %，股價上漲 %。瀘州老窖營收同比增長 %，凈利潤同比增長 %，市值和股價都增長了 %。在盤子都比我們大的情況下，這些增長應(yīng)該說都不算慢。昨天是我們白酒業(yè)的高光時刻，五糧液的市值過了萬億?，F(xiàn)在滬市和深市最大的兩個盤子，一個就是茅 臺，一個就是五糧液。 與此同時， xx 上市公司的情況也非常不錯， 20xx 年至 20xx 年，營收同比增長 %，凈利潤同比增長 %，市值和股價分別同比增長 %、 %。如果把時間卡的更精準(zhǔn)一些，茅臺在 20xx年 2 月 9 日，也就是我們召開國企改革大會的那天，股價是 、市值 億元 。到 20xx 年底，股價和市值分別達到 1183 元、 億元，增長了 %。五糧液股價和市值的增長速度更是分別達到了 %、 %。我們的股價和 市值增長速度分別是%、 %，快于茅臺落后于五糧液。 第三，我們現(xiàn)在的增長主要是靠激勵政策和大力度的營 銷。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升，但還沒有真正起到支撐和主打的作用。茅臺的產(chǎn)能有限，供給稀缺，但其長期塑造的品牌價值為其帶來了豐厚的收益。胡潤研究院 20xx 年 12 月發(fā)布的“ 20xx 胡潤品牌榜”中，茅臺以 6400 億元品牌價值奪冠， xx 排第 111名，差距顯而易見。今年 8 月，由世界品牌實驗室主辦的“第十七屆世界品牌大會”上， xx 品牌價值以 億元位列“中國 500 最具價值品牌”第 167 名，價值較 2021 年增加 億元，增幅超過 200%，這已經(jīng)是非?？上驳某晒?。但是茅臺以 億元的品牌價值位列第 xx 名，繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。 第四，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， xx 集團內(nèi)部的體制機制改革、內(nèi)部的管理還有大量工作要去做、要去提升。我們的指標(biāo)現(xiàn)在是好看了，但是我們還有很多的方面需要去改革、改進。 第五，白酒行業(yè)的競爭日趨白熱化，同業(yè)之間正在展開攻堅戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn)，一旦守不住陣地，就可能導(dǎo)致大潰敗，我們的市場份額和位次就會不進反退。 第六，酒類作為服務(wù)和聯(lián)系千家萬戶的快消品，對品牌和品質(zhì)的呵護時刻面臨各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。一次產(chǎn)品上的質(zhì)量問題，一次營銷上的負面事件，都可能對長期費盡心血維護的品牌造成致命的影響。而這些風(fēng)險既有自身的、也有外來的 。有明槍，還有暗箭，必須時刻提防。 因此，我們在取得成績的同時，必須要時刻保持清醒，即使睡覺時也要睜著一只眼睛，要時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，在推動改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，迎接化解各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 三、登高望遠、謀篇布局、精準(zhǔn)出擊、穩(wěn)步進位第一，登高望遠就是要開闊視野、看清大勢。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的大趨勢。既要把握量上增長的方向，又要深刻了解掌握消費者對品質(zhì)的要求。特別是，在當(dāng)前社會文化更加多元化的大背景下，需求也會更加多樣化，口味、口感甚至包裝等等都會影響消費者的最終選擇。 第二，謀篇布局就是要有所為有所不為，揚長避短。那么咱們的長處在哪里 ?就是具有千年之根的文化底蘊，這種文化底蘊深沉厚重、源遠流長、歷久彌新。 1500 多年前的南北朝， xx 就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。 xx 不僅影響了唐詩，還閃耀于 xx15 年巴拿馬萬國博覽會，在全球華人心目中有特殊的地位。前年國民黨原主席洪秀柱先生來山西 ，寫了八個字： xx 必喝，分久必合，更是道出了中華兒女的共同心聲?；赝?xx 的歷史，落腳點在哪兒呢 ?就是 xx 集團不要辜負千年文化、千年品牌博大精深的底蘊和內(nèi)涵，要講好 xx 故事，沿著這個根系、沿著這個魂脈去拓展產(chǎn)品，揚長避短、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，不搞簡單的多元化發(fā)展。尤其是經(jīng)營情況好，現(xiàn)金
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