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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿全文5篇(留存版)

2025-06-15 11:44上一頁面

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【正文】 下比較美好的印象,在心里播下種子、扎下根。 1500 多年前的南北朝, xx 就已經(jīng)成為了皇家的御酒、百姓的佳釀。今年 8 月,由世界品牌實(shí)驗(yàn)室主辦的“第十七屆世界品牌大會(huì)”上, xx 品牌價(jià)值以 億元位列“中國 500 最具價(jià)值品牌”第 167 名,價(jià)值較 2021 年增加 億元,增幅超過 200%,這已經(jīng)是非??上驳某晒? 第二,這三年我們?cè)谶M(jìn)步,但白酒業(yè)同行也在進(jìn)步,有的 甚至進(jìn)步比我們還快。改革伊始,省國資委就向 xx 集團(tuán)下放管理權(quán)限,使 xx 集團(tuán)享有充分的經(jīng)營自主權(quán)。四是在中國酒類版圖上,絕大多數(shù)成年人對(duì)酒類的喜好、偏好、類型已經(jīng)定型了。特別是,在當(dāng)前社會(huì)文化更加多元化的大背景下,需求也會(huì)更加多樣化,口味、口感甚至包裝等等都會(huì)影響消費(fèi)者的最終選擇。我們的品牌感召力、影響力雖有很大提升,但還沒有真正起到支撐和主打的作用。據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,近年來,白酒價(jià)格的增長遠(yuǎn)超同期糧食等原材料價(jià)格上升幅度,白酒行業(yè)的收入和利潤總額持續(xù)增長。因?yàn)榻裉煨嫉耐敬蠹叶己苁煜?,在這里就不再一一介紹了。從另一個(gè)角度講, xx 集團(tuán)這次調(diào)整為省管重要骨干企業(yè),這本身就是省委省政府對(duì) xx 集團(tuán)發(fā)展成果的充分肯定。如果把時(shí)間卡的更精準(zhǔn)一些,茅臺(tái)在 20xx年 2 月 9 日,也就是我們召開國企改革大會(huì)的那天,股價(jià)是 、市值 億元 。有明槍,還有暗箭,必須時(shí)刻提防。要辯證的看:我們能翻別人的盤 ,別人也能翻我們的盤。 我就講這些,謝謝大家 ! 第二篇:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人任職講話稿 同志們: 剛才,省委組織部 xx 副部長宣布了省委省政府關(guān)于李 xx、譚 xx等同志的任職決定。具體有以下幾點(diǎn)。我們的股價(jià)和市值增長速度分別是%、 %,快于茅臺(tái)落后于五糧液。要準(zhǔn)確把握酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。三是在拓展和鞏固新根據(jù)地時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新我們的武器裝備,選擇好趁手的家伙事。所以首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式,堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心 ”的服務(wù)理念,與大家一道探索和推行以服 務(wù)第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,改變服務(wù)模式,打造服務(wù)品牌。 同時(shí),也請(qǐng)組織放心,在今后的工作中我一定會(huì)繼續(xù)努力、克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作,團(tuán)結(jié)同事、注重溝通,切實(shí)履行好工作職責(zé),協(xié)助甄主任完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我的表態(tài),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督,謝謝。今天是我來和大家的見面會(huì),說心里話,我的心情既萬分激動(dòng)又有 些忐忑不安,激動(dòng)的是,走進(jìn)這里,我充分感受到了政史院的勃勃生機(jī)和大家的滿腔熱情;不安的是,我惟恐在今后的日子里辜負(fù)了組織的重托和全院師生的期望。組織把我委派到這里,讓我?guī)ьI(lǐng)同學(xué)們一起奮斗,這是一種莫大的信任,因此,作為政史院的主要成員之一,我一定謙虛謹(jǐn)慎、勤于思考,腳踏實(shí)地、樂于奉獻(xiàn),銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新,廉潔自律、嚴(yán)于監(jiān)督,全心全意、殫精竭力,和大家一起,把政史院經(jīng)營好、建設(shè)好、發(fā)展好。 第五篇:總經(jīng)理任職講話稿 總經(jīng)理任職講話稿 尊敬的各位女士們先生們: 感謝 組織對(duì)我的信任 ,感謝董事長、總裁以及副總裁對(duì)我工作能力的造就。建設(shè)“道相同、利相共、心相通”的商 會(huì)文化,弘揚(yáng)商會(huì)精神,創(chuàng)新商會(huì)品牌,展示商會(huì)形象。在今天的見面會(huì)上,我不敢紙上談兵,更不能閉門造車,我今天想說的是自己的一些內(nèi)心話,也就是“四個(gè)珍惜”。好比:公司內(nèi)部操縱層的造就 ,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進(jìn)一步整合。注重團(tuán)結(jié),注意維護(hù)部門的整體形象,做到與部門領(lǐng)導(dǎo)及其他同事團(tuán)結(jié)一致,工作上積極配合,利益上主動(dòng)謙讓,用心在本職崗位上創(chuàng)造出成績,以不負(fù) x 黨組的厚望。 除了高興、激動(dòng),今天我還有些擔(dān)心,因?yàn)槲也氖鑼W(xué)淺,對(duì) xx 工作的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,我對(duì)自己能否勝任好 xxxx 這一重要職務(wù)有些擔(dān)心。也請(qǐng)各位同志相互協(xié)調(diào)好、配合好,共同把我們自己的事情辦好。 汾水長流、呂梁巍巍 !我們要續(xù)寫杏花村里的傳奇,讓 1500 年以后的后世子孫們也以我們?yōu)轵湴痢2灰詾槭腔颈P,我們有天然優(yōu)勢別人就翻不了。而這些風(fēng)險(xiǎn)既有自身的、也有外來的 。 與此同時(shí), xx 上市公司的情況也非常不錯(cuò), 20xx 年至 20xx 年,營收同比增長 %,凈利潤同比增長 %,市值和股價(jià)分別同比增長 %、 %。借這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì) xx 集團(tuán)取得的成績表示祝賀、給予表揚(yáng)。 20xx 年,我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時(shí)布魯塞爾國際烈性酒大賽, 59個(gè)國家的 xx00多款酒品參賽交流、同臺(tái)競技。尤其是經(jīng)營情況好,現(xiàn)金流充裕的時(shí)候更不能頭腦發(fā)熱。 第五,白酒行業(yè)的競爭日趨白熱化,同業(yè)之間正在展開攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn),一旦守不住陣地,就可能導(dǎo)致大潰敗,我們的市場份額和位次就會(huì)不進(jìn)反退。在盤子都比我們大的情況下,這些增長應(yīng)該說都不算慢。 xx 股價(jià)在行業(yè)內(nèi)的排名也從第 7 進(jìn)入到了前 3。三年來, xx 集團(tuán)廣大干部職工在秋喜同志的帶領(lǐng)下,不負(fù)眾望、不辱使命, 20xx 至 20xx 這三年酒類收入分別增長了 %、 %和 %,酒類利潤增長更是分別達(dá)到 %、 %和 %,不僅提前 1 年完成了經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),還于 20xx 年底實(shí)現(xiàn)了整體上市。 20xx 年至 20xx 年,貴州茅臺(tái)營收同比增長 %,凈利潤同比增長 %,市值和股價(jià)都增長了 %。但是茅臺(tái)以 億元的品牌價(jià)值位列第 xx 名,繼續(xù)蟬聯(lián)食品飲料行業(yè)榜首。 xx 不僅影響了唐詩,還閃耀于 xx15 年巴拿馬萬國博覽會(huì),在全球華人心目中有特殊的地位。 第四,穩(wěn)步進(jìn)位就是要善于學(xué)習(xí)、善于吸收改進(jìn)提升。 xx 股價(jià)在行業(yè)內(nèi)的排名也從第 7 進(jìn)入到了前 3。在盤子都比我們大的情況下,這些增長應(yīng)該說都不算慢。 第五,白酒行業(yè)的競爭日趨白熱化,同業(yè)之間正在展開攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、白刃戰(zhàn),一旦守不住陣地,就可能導(dǎo)致大潰敗,我們的市場份額和位次就會(huì)不進(jìn)反退。尤其是經(jīng)營情況好,現(xiàn)金流充裕的時(shí)候更不能頭腦發(fā)熱。 20xx 年,我們舉辦了素有烈酒界“奧斯卡”之稱的比利時(shí)布魯塞爾國際烈性酒大賽, 59個(gè)國家的 xx00多款酒品參賽交流、同臺(tái)競技。因此,在我掛職副院長期間我要做到“三個(gè)滿意”,一是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,二是讓職工滿意,三是讓群眾滿意。高興,是因?yàn)槲宜冻龅呐退龅墓ぷ鞯玫搅私M織及各位領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可,使我從一名普通的xxxx 來到 xxxx 工作,并擔(dān)任 xxxxxx,今天組織又安排我到 xxxx 這個(gè)重要部門來工作,我為能夠得到組織和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任而感到高興。 勤奮工作,努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。 5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成 ,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟 .加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就 ,使公司的人才布局不斷優(yōu)化 ,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。 院系重組是我們學(xué)校繼 2021 年干部換屆以來的一次大改革,也是積極響
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