bt模式下施工企業(yè)的成本管理分析(編輯修改稿)
2024-10-11 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性，是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 ２．３ 成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計(jì)劃應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制 手段和管理措施。 bt 項(xiàng)目的成本計(jì)劃制定應(yīng)充分考慮各種外部不利因素，如前期的拆遷安置工作、管線遷移、三通一平等經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，都會影響工程的開展和增加成本，在工程正式實(shí)施前需要多做調(diào)查及考慮，提前安排人員介入工作，及時(shí)與相關(guān)政府部門溝通等等。 ２．４ 成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)。 ２．４．１ 完善組織機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合、加強(qiáng)聯(lián)系，充分發(fā)揮職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)正常運(yùn)行，不斷地完善和加強(qiáng)成本管理運(yùn)作能力。同時(shí)加大 成本管理的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)全員責(zé)任成本意識，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，使得成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。 ２．４．２ 嚴(yán)格按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素（人、機(jī)、材）的價(jià)格，及時(shí)掌握建材市場的動態(tài)，合理確定專業(yè)分包、勞 務(wù)分包、材料供應(yīng)商等等。材料堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；同時(shí)考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。人工費(fèi)可以根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行包干控制，做到節(jié)獎超罰。機(jī)械設(shè)備合理調(diào)度，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用，如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求的，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。 ２．４．３ 控制生產(chǎn)要素的利用效 率和消耗定額。材料方面，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法，如超出限額領(lǐng)料， 要及時(shí)采取糾正措施；對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。人員方面，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率，合理搭配工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時(shí)浪費(fèi)。機(jī)械方面，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任
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