bt模式下施工企業(yè)的成本管理分析(編輯修改稿)
2024-10-11 09:37 本頁面
【文章內容簡介】 針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性，是成本決策與計劃的依據(jù)。 ２．３ 成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計劃應在工程開工前編制完成，以便將計劃目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制 手段和管理措施。 bt 項目的成本計劃制定應充分考慮各種外部不利因素，如前期的拆遷安置工作、管線遷移、三通一平等經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，都會影響工程的開展和增加成本，在工程正式實施前需要多做調查及考慮，提前安排人員介入工作，及時與相關政府部門溝通等等。 ２．４ 成本控制應貫穿項目全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)。 ２．４．１ 完善組織機構，健全機制，強化全過程控制。企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合、加強聯(lián)系，充分發(fā)揮職能作用，確保責任成本控制系統(tǒng)正常運行，不斷地完善和加強成本管理運作能力。同時加大 成本管理的宣傳力度，增強企業(yè)全員責任成本意識，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，切實增強全員責任成本意識，使得成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。 ２．４．２ 嚴格按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素（人、機、材）的價格，及時掌握建材市場的動態(tài)，合理確定專業(yè)分包、勞 務分包、材料供應商等等。材料堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；同時考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。人工費可以根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，做到節(jié)獎超罰。機械設備合理調度，在設備選型中，注意一機多用，如自有機械設備不能滿足施工要求的，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。 ２．４．３ 控制生產(chǎn)要素的利用效 率和消耗定額。材料方面，實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法，如超出限額領料， 要及時采取糾正措施；對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質量隱患；加強現(xiàn)場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。人員方面，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率，合理搭配工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。機械方面，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1