iatf16949-20xx經營管理程序(編輯修改稿)
2025-10-11 09:17 本頁面
【文章內容簡介】 各級主管按權責落實質量政策、環(huán)境政策、環(huán)境方案、年度部門目標 計劃 、工程技術研討及執(zhí)行各項決議事項。 由技術中心向各廠 (含海外廠 )索取收集工程技術檢討各項信息，利用數據 分析，比較、質量及作業(yè)趨勢供相關單位展開分析探討。 技術中心，針對高階主管在工程技術研討會議，所提出之改善方案進行展開計劃擬定。 相關單位須支持，技術研發(fā)單位有效完成改善方案擬定計劃。 如有需要發(fā)展新制程規(guī)劃時，則由各廠主管提出并納入定期經營檢討會中進行討論。若決議發(fā)展新制程時則依據「制程開發(fā)管理程序書」 (QP7301)進行開發(fā)。 經營檢討會及工程技術研討會之檢討時機與修正 : (Check/Study) 會議召開前一周，責任單位需發(fā)行會議通知連絡單 (經營檢討會：管理中心；工程技術研討會：技術中心 )，告知各參與會議人員：會議時間、地點、參與人員、會議主題、討論項目等，并請在會議通知連絡單上簽名確認。 各項管理會議展開進行方式、召開頻率、討論議題 (如附件一 )展開矩陣表： 每年十二月份實施召開總公司年度 MBO 事業(yè)計劃會議； 總公司半年經營會議； 年度 MBO 事業(yè)計劃及經營檢討會議記錄與分發(fā)：管理中心就審查會議之結論，作成「事業(yè)計劃、經營檢討會議記錄」 (DXC56101) 記錄，經呈總經理核閱后分發(fā)相關部門據以執(zhí)行后續(xù)作業(yè)或改善。 德信誠培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 總公司月經營績效審查；各廠級主管向總經理匯報該月經營績效。 總公司每月召開工程技術研討會議，針對各經營廠數據輪流進行工程技術研討； 工程技術研討會議記錄與分發(fā)：技術開發(fā)單位就審查會議之結論，作成記錄于「工程技術檢討會議記錄」 (DXC56102)上，經呈總經理核閱后分發(fā)相關部門據以執(zhí)行后續(xù)作業(yè)或改善。 技術中心人員需針對工程技術研討會檢討及改善內容，提出新制程或更新制程生產技術建議方案，并呈報總公司審核，必要時可提供至定期 (月 /半年 )經營會議交由管理階層討 論并決議。 會議進行中除了異常改善提出外，適狀況而定并可提出有利于公司營運之技術項目提報。 各廠需每月召集月經營檢討會議，工廠所有部門應針對「部門年度實施 方案」各項目標績效，進行檢討評估其目前績效狀況為何，以作為調整績效指標 之參考依據。并作成「事業(yè)計劃、經營檢討會議記錄」 (DXC56101) 記錄。 如未達成要求者，各單位主管應進行檢討并提出改善方案或建議。 若有權責單位提出修正營運目標及 KPI 績效指針時，則需經該廠最高主管審查后，呈總經理核準。提出 修正之營運目標核準后，相關部門應實時更新「部門年度實施方案」。 如有資源需求者，由單位主管提出「資源需求 單 」 (
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