iatf16949-20xx經(jīng)營(yíng)管理程序(編輯修改稿)
2024-10-11 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各級(jí)主管按權(quán)責(zé)落實(shí)質(zhì)量政策、環(huán)境政策、環(huán)境方案、年度部門(mén)目標(biāo) 計(jì)劃 、工程技術(shù)研討及執(zhí)行各項(xiàng)決議事項(xiàng)。 由技術(shù)中心向各廠 (含海外廠 )索取收集工程技術(shù)檢討各項(xiàng)信息，利用數(shù)據(jù) 分析，比較、質(zhì)量及作業(yè)趨勢(shì)供相關(guān)單位展開(kāi)分析探討。 技術(shù)中心，針對(duì)高階主管在工程技術(shù)研討會(huì)議，所提出之改善方案進(jìn)行展開(kāi)計(jì)劃擬定。 相關(guān)單位須支持，技術(shù)研發(fā)單位有效完成改善方案擬定計(jì)劃。 如有需要發(fā)展新制程規(guī)劃時(shí)，則由各廠主管提出并納入定期經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)中進(jìn)行討論。若決議發(fā)展新制程時(shí)則依據(jù)「制程開(kāi)發(fā)管理程序書(shū)」 (QP7301)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)及工程技術(shù)研討會(huì)之檢討時(shí)機(jī)與修正 : (Check/Study) 會(huì)議召開(kāi)前一周，責(zé)任單位需發(fā)行會(huì)議通知連絡(luò)單 (經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)：管理中心；工程技術(shù)研討會(huì)：技術(shù)中心 )，告知各參與會(huì)議人員：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、會(huì)議主題、討論項(xiàng)目等，并請(qǐng)?jiān)跁?huì)議通知連絡(luò)單上簽名確認(rèn)。 各項(xiàng)管理會(huì)議展開(kāi)進(jìn)行方式、召開(kāi)頻率、討論議題 (如附件一 )展開(kāi)矩陣表： 每年十二月份實(shí)施召開(kāi)總公司年度 MBO 事業(yè)計(jì)劃會(huì)議； 總公司半年經(jīng)營(yíng)會(huì)議； 年度 MBO 事業(yè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議記錄與分發(fā)：管理中心就審查會(huì)議之結(jié)論，作成「事業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議記錄」 (DXC56101) 記錄，經(jīng)呈總經(jīng)理核閱后分發(fā)相關(guān)部門(mén)據(jù)以執(zhí)行后續(xù)作業(yè)或改善。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總公司月經(jīng)營(yíng)績(jī)效審查；各廠級(jí)主管向總經(jīng)理匯報(bào)該月經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 總公司每月召開(kāi)工程技術(shù)研討會(huì)議，針對(duì)各經(jīng)營(yíng)廠數(shù)據(jù)輪流進(jìn)行工程技術(shù)研討； 工程技術(shù)研討會(huì)議記錄與分發(fā)：技術(shù)開(kāi)發(fā)單位就審查會(huì)議之結(jié)論，作成記錄于「工程技術(shù)檢討會(huì)議記錄」 (DXC56102)上，經(jīng)呈總經(jīng)理核閱后分發(fā)相關(guān)部門(mén)據(jù)以執(zhí)行后續(xù)作業(yè)或改善。 技術(shù)中心人員需針對(duì)工程技術(shù)研討會(huì)檢討及改善內(nèi)容，提出新制程或更新制程生產(chǎn)技術(shù)建議方案，并呈報(bào)總公司審核，必要時(shí)可提供至定期 (月 /半年 )經(jīng)營(yíng)會(huì)議交由管理階層討 論并決議。 會(huì)議進(jìn)行中除了異常改善提出外，適狀況而定并可提出有利于公司營(yíng)運(yùn)之技術(shù)項(xiàng)目提報(bào)。 各廠需每月召集月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議，工廠所有部門(mén)應(yīng)針對(duì)「部門(mén)年度實(shí)施 方案」各項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效，進(jìn)行檢討評(píng)估其目前績(jī)效狀況為何，以作為調(diào)整績(jī)效指標(biāo) 之參考依據(jù)。并作成「事業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)議記錄」 (DXC56101) 記錄。 如未達(dá)成要求者，各單位主管應(yīng)進(jìn)行檢討并提出改善方案或建議。 若有權(quán)責(zé)單位提出修正營(yíng)運(yùn)目標(biāo)及 KPI 績(jī)效指針時(shí)，則需經(jīng)該廠最高主管審查后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。提出 修正之營(yíng)運(yùn)目標(biāo)核準(zhǔn)后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)更新「部門(mén)年度實(shí)施方案」。 如有資源需求者，由單位主管提出「資源需求 單 」 (
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