【文章內(nèi)容簡介】 嚴格執(zhí)行了“四位一體”班前安全評估和“三個第 一、一個最后”現(xiàn)場安全管理制度，通過落實好兩項現(xiàn)場安全管理制度，及時消除了安全隱患，保證了每個職工在安全的作業(yè)環(huán)境中工作。 加強了現(xiàn)場安全監(jiān)察，現(xiàn)場安全監(jiān)察是安全工作的最后一道防線。今年對采煤工作面實施了三班跟班監(jiān)察和驗收，對天眼子施工進行了全程監(jiān)護，對巷道削口子、處理重大安全隱患等特殊作業(yè)地點，安全科管理人員及安檢員實行了重點盯守。 （二）明年安全隱患排查治理工作的建議。 成立安全隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，由礦主要領(lǐng)導及業(yè)務(wù)職能科室組成，每月對各生產(chǎn)單位進行監(jiān)督檢查，全面排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)、安全生產(chǎn)要害崗位等，減少零打碎敲人身傷害事故，促進礦井安全形勢穩(wěn)定。 開展安全隱患排查治 理現(xiàn)場互動活動，對安全問題多的單位，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人及采掘管理人員到現(xiàn)場交流，集思廣意，共同探討最佳的解決辦法，有效促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。 三、“兩個規(guī)定”貫徹落實情況及主要難點、疑點。 （一）“兩個規(guī)定”貫徹落實情況 4 集團公司“兩個規(guī)定”出臺以后，我礦領(lǐng)導班子高度重視，召開了專題會議進行深入學習和研究討論貫徹執(zhí)行辦法，制訂出《煤礦安全管理兩個規(guī)定》實施方案，并以 **煤字? ***?**號文件形式下發(fā)各基層單位貫徹執(zhí)行。 （二）“兩個規(guī)定”中存在的難點、疑點 安全監(jiān)察方面：每班每個生產(chǎn)盤區(qū)至少 1 名安檢員，目前無法解決，采掘班長都不愿意兼職。 放炮管理制度：三人連鎖放炮制目前無法落實，主要是一名瓦檢員分多段管理。 勞動用工招聘管理：采掘一線用工人員年齡不超過 40 周歲，其他人員年齡不超過 30 周歲。目前無法解決，采掘一線招收 40 歲以下工人很困難。 煤礦不再使用內(nèi)退和退休返聘人員和各類臨時用工。目前無法解決，現(xiàn) 53 人多為機運通單位，全部清除，一線生產(chǎn)工人就更少。 四、 ***年安全工作主要舉措： 細化安全管理，全面深入開展安全“三個全覆蓋”達標活動。 為提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，強化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推動我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)開展“人人都是驗收員、人人都是通風員、人人都是安檢員”“三個全覆蓋”達標活動，具體實施細則待進一步研討制訂。 加強對外包隊伍的安全管理。 各業(yè)務(wù)職能科室要從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質(zhì)量標準化工作，工資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦 理工傷保險，實行規(guī)范化管理。 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制 各級管理人員始終堅持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全責任使命堅定不移。建立健全以安全為重點的干部考核機制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績作為政績考核的重點，嚴格執(zhí)行安全風險抵押考核制度。 深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標準化水平嚴格安全質(zhì)量標準化的檢查驗收工作，堅持逐條逐項對照標準，現(xiàn)場檢查上尺上線；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)創(chuàng)建樣板工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促 進標準化整體水平的提高。 加強現(xiàn)場管理，防止事故發(fā)生 ⑴加強對重點、重大安全隱患的排查和跟蹤治理，嚴格落實分管領(lǐng)導掛點督導和掛牌督辦制度。 ⑵發(fā)揮區(qū)隊一級跟班干部及班長作用，建立好安全隱患匯報制度。 完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實力 ⑴加強安全投入，積極推進安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善安全防護設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個安全的 6 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度。 ⑵加強地面安全管理，加強對地面責任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強對各種車輛維護、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，認真履行職責，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。 ⑶拓寬培訓思路，進一步提高全員素質(zhì)，始終要把職工的安全培訓做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認真落實培訓計劃并組織辦好各類培訓班，強化區(qū)科管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤停┳C工作，職工培訓不合格不準上 崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，組織專題授課、討論等形式的培訓，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。 第四篇：安全座談會發(fā)言稿 安全座談會發(fā)言稿 我礦 2021 年安全工作中存在的不足： 一） 2021 年我礦發(fā)生生產(chǎn)性人身傷害事故 8 起，死亡 1 人，傷 7人；職業(yè)病患者 2 人；其他傷害事故 3 起，傷 3 人。 二）截止 12 月 13 日，我礦發(fā)生三起非人身傷害事故， N4304 工作面冒頂、潰漿事故（ 8 月 12 日），主井皮帶機尾拉翻事故（ 11 月 10日），老立風井風硐著火事故（ 11 月 25 日）。 三）雖然我礦工程技術(shù)人員做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的成績，但 8 月 12 日還是發(fā)生了 N4304 綜采工作面的透水、潰砂事故，造成 N4304 回采工作面停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量。 以上事故不僅給我礦的安全工作造成了一定的負面影響，也給礦上及集團公司造成了較大的經(jīng)濟損失和產(chǎn)生了一些不良的社會影響。表明我礦的安全管理工作還存在一定漏洞。我們必須進一步加強安全管理，克服麻痹思想和習慣性作業(yè)，防 微杜漸，杜絕事故的再次發(fā)生。 2021年安全重點工作： 一、指導思想 全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則。突出抓好“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸工作。以安全質(zhì)量標準化工作為主線，開展隱患排查治理工作，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目 1 標，以安全投入為保障，提高安全基礎(chǔ)管理水平，強化職工培訓，全面推進我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。 二、安全目標 堅決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，重點控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)全年重大事故為零； 地面廠點無輕傷以上事故，廠區(qū)無重大交通、消防、治安事件； 最大限度降低職業(yè)病危害事故，保障職工身心健康； 完成培訓計劃，注重培訓質(zhì)量，提高全員素質(zhì)； 安全質(zhì)量標準化達到國家一級。 三、總體思路 落實三項責任：落實各級領(lǐng)導及管理人員，技術(shù)人員和每個員工的崗位責任及職能部門的業(yè)務(wù)保安責任。 圍繞一個中心：以隱患排查治理為中心。 搭建兩個平臺：一是 安全質(zhì)量標準化；二是“雙基”建設(shè)。突出四個重點：以“一通三防”、防治水、頂板和機電運輸為重點，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。 實現(xiàn)四個提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應(yīng)急救援能力，提高全員綜合素質(zhì)。 四、工作重點及主要措施 貫徹潞安集團公司領(lǐng)導講話精神，實行安全“紅線管理”，全面深入開展安全“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達標活動。 2 為認真貫徹落實潞安集團領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會議精神，不斷提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，強化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素 質(zhì)，打造本質(zhì)安全精品礦井，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推動我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)實行了礦“安全紅線”管理規(guī)定，并開展以“崗位標準”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”為內(nèi)容的“三個百分之百”和“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”“三個全覆蓋”達標活動。 加強對外包隊伍的安全管理。 加強安全技術(shù)培訓，尤其要嚴格管理人員、班組長和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質(zhì)量標準化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案 ，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理，加大對“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產(chǎn)。 堅持安全發(fā)展觀，樹立“大安全”意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制 各級管理人員始終堅持安全發(fā)展觀，把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，關(guān)口前移，重心下移，安全責任使命堅定不移。牢固樹立“大安全”意識，基于“礦、科、隊”三級管理模式，建立健全以安全為重點的干部考核機制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績作為政績考核的重點，嚴格執(zhí)行安全風險抵押考核制度。 堅持預防為主，把隱患排查治理這一 中心工作抓緊抓實①堅持周檢月驗制度和安全小分隊活動制度。要采取動態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強對重點工程采煤工作面兩巷、特殊地點、特種人員持證上崗、各隊組火工品的使用管理及工作面安裝回撤期間施工隊伍交叉作業(yè)、跟班隊干上崗等情況進行安全監(jiān)督和檢查。加大對“三違”人員的處罰力度，對“三違”人員要嚴格區(qū)分責任和