20xx安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-01-16 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些問題需要公司協(xié)調(diào)和處理，對公司主管單位有何建議。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地氣”，日常我們作為車間的管理人員肯定在生產(chǎn)現(xiàn)場第一時間“知安全”、“曉安全”、“宣安全”，希望主管單位能經(jīng)常深入現(xiàn)場，尤其是公司的一些關于安全管理的新政策、制度什么的，多到基層給我們指導、幫助。
（二）談談你對安全隱患分析和責任追究制度的認識，該制度執(zhí)行過程中存在什么問題，需要如何改進。
我認為這個制度是好的，出了事故一定要進行隱患分析和責任追究，這是為防止同類安全事故發(fā)生的一條保障。 也沒什么建議可談，就是按制度貫徹執(zhí)行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明確。
（三）談談你對目前公司或廠礦安全獎罰機制的意見，并就如何更好的發(fā)揮現(xiàn)有獎勵機制，提出意見。
不能以罰為目的，職能部門要履行好“罰”的職權(quán)；也不能“罰”了就沒后文了，我個人覺得幫教很關鍵，希望是以罰來促進人員思想境界的提升，真正杜絕安全隱患，促進安全生產(chǎn)。
（四）談談你對公司安全紅線管理制度的看法，并就如何使其更好的發(fā)揮作用提出意見。
制度肯定是好的，這是經(jīng)過公司領導多次研究決策出的成果，我個人作為一名車間管理人員，在日常工作中肯定以“紅線制度”為準繩，不觸碰“紅線”，更不可能跨越“紅線”這是我作為車間管理人員的底線。我只有一點小的建議，那就是“真抓實干”，制度的關鍵在于落實，檢驗制度的好壞與否，也是落實。希望公司真正按照“紅線”的標準執(zhí)行。
（五）對安全管理方面有什么好的想法或意見、建議。 建議一:
安全生產(chǎn)工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。要正確處理好安全與效益，
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