【總結(jié)】物料管理制度物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100物資采購管理制度SMP-MMP00200物料接收管理制度SMP-MMP00300物
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】****************塑料包裝有限公司作業(yè)文件文件編號:QS/BZ-ZY29倉庫物料管理制度1.所有購入的材料、低置易耗品,工具儀表等,必須先經(jīng)檢驗入庫后領(lǐng)用。入庫單由采供人員憑發(fā)票填寫,分別由保管員和生產(chǎn)主管簽字,以完備手續(xù)和便于審、統(tǒng)計。急需使用的,事后必須補辦手續(xù),不得未入庫而由個人保管或個人替?zhèn)}庫保管。2.入庫必須有完整的入庫單據(jù),驗收簽證后憑入庫單及發(fā)
2024-11-13 13:32
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第57頁共57頁 物料管理制度 物料供應(yīng)商選擇制度SMP-MMP00100 物資采購管理制度SMP-MM...
2025-01-17 03:36
【總結(jié)】......浙江拓克沃特科技有限公司物料控制管理制度(暫行)1.總則為規(guī)范公司各類生產(chǎn)物料管理,加強對物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計,提高物料的有效利用率,降低生產(chǎn)成本和不合理損耗。本制度適用于公司生
【總結(jié)】**中藥制品公司管理標準----生產(chǎn)管理文件名稱清場管理制度編碼SMP-SC-OOO-00頁數(shù)2-1實施日期制訂人審核人批準人制訂日期審核日期批準日期制訂部門生產(chǎn)部分發(fā)部門生產(chǎn)部(生產(chǎn)車間)目的:建立清場管理制度,確保工作場所的衛(wèi)
2024-11-13 14:47
【總結(jié)】題目:輔料管理制度生效日期:00--005起草:日期:QA審閱:審核:日期:編訂部門:批準:日期:分發(fā)部門:分發(fā)日期:發(fā)放份數(shù):目的:建立公司藥品生產(chǎn)所需的輔料管理制度,保證購進的輔料符合公司的內(nèi)控質(zhì)量標準,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。范圍:公司輔料的管理。職責(zé)
2024-11-13 23:52
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)變更控制管理制度一、目的:建立變更控制管理。確保所作的變更不影響已驗證過的狀態(tài),且符合現(xiàn)行內(nèi)控文件、注意標準及藥事管理的要求。二、適用范圍:適用于廠房、設(shè)備設(shè)施、介質(zhì)、工藝、系統(tǒng)及指令性文件的變更。三、責(zé)任者:生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部、總工程師、車間主任。四、正文:
2024-09-05 09:21
【總結(jié)】GMP自檢管理制度接收部門生效日期管理標準-質(zhì)量制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的制訂一個廠內(nèi)的GMP自檢制度,發(fā)現(xiàn)缺陷,糾正偏差,提出改進建議和措施,確保生產(chǎn)和質(zhì)量符合GMP各項規(guī)定要求。2
2025-04-24 13:07
【總結(jié)】車間管理制度2016年元月車間管理制度一、目的為了進一步規(guī)范車間管理工作,提高零部件加工效率、質(zhì)量,降低加工成本,規(guī)范加工流程、績效考核、質(zhì)量考核、安全考核、工時考核,保證車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本車間發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍僅適用車間內(nèi)部的零部件加工。三
2024-08-14 16:40
【總結(jié)】車間管理制度 目的:為加強管理,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。 一、服從分配,遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組...
2025-04-02 13:07
【總結(jié)】、使用、退庫和銷毀管理規(guī)定接收部門生效日期管理標準-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門1目的建立危險品管理制度,確保該類物料的安全使用。2范圍易燃、易爆和其它危險品的管理。
2025-04-23 05:24
【總結(jié)】物料與采購管理制度? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】文件編號:受控狀態(tài):■受控□非受控保密級別:■公司級□部門級□項目級□普通級記錄編號:分發(fā)編號:長沙********有限公司物料管理制度Version長沙********有限公司AllRightsReserved
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第1頁共3頁湖南深思電工實業(yè)有限公司物料采購計劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購計劃的制定流程,使物料采購計劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫存積壓,降低存貨風(fēng)險特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購計
2024-11-13 02:19