【文章內(nèi)容簡介】 投資預(yù)算滿足硬環(huán)境的，軟件費（包括服務(wù)和安裝）： 2 萬元；沒有硬環(huán)境的，可幫助設(shè)計、購置、安裝硬件，硬件安裝費及軟件費共 25 萬元。 效益估計如果系統(tǒng)運行良好，提高工作效率 5倍多。 本系 統(tǒng)開發(fā)人員少，投資少，技術(shù)含量高，但是它帶來了無形的不可估量的收益，因次產(chǎn)品在經(jīng)濟上是可行的。 總之，本系統(tǒng)的如下特點： ，保證了與其它系統(tǒng)信息共享。系統(tǒng)設(shè)計根據(jù) J2EE規(guī)范定義的分布式多層應(yīng)用模型將不同性質(zhì) 和用途的組件部署到不同類型的應(yīng)用服務(wù)器中，并將整個應(yīng)用系統(tǒng)劃分為客戶層、中間層（其中可包括 WEB 層、業(yè)務(wù)層）和數(shù)據(jù)服務(wù)層三層結(jié)構(gòu)。依照此設(shè)計保障了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。 ，解決了研究生管理工作煩雜工作，從研究生的入學到畢 業(yè)的學籍管理，從課程的設(shè)置到教學計劃的制定、選課管理、課表的編排、考試的安排、成績的錄入，涵蓋了研究生管理業(yè)務(wù)中的所有功能，基于 B/S 結(jié)構(gòu)以方便的網(wǎng)頁形式支持網(wǎng)絡(luò)辦公模式。系統(tǒng)還提供了綜合信息服務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)消息系統(tǒng)，研究生網(wǎng)上招生報名系統(tǒng)等子系統(tǒng)。 、排課管理功能：選課管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)網(wǎng)上選課和管理，適應(yīng)不同形式的復(fù)雜規(guī)則的培養(yǎng)計劃，自動從培養(yǎng)計劃中讀取學生選課規(guī)則，適應(yīng)統(tǒng)一招生、工程碩士、同等學歷等多種學生類型的管理。排課管理系統(tǒng)綜合考慮課程分班、選課沖突、教師沖突、院系均衡 、特殊時間要求、特殊場所要求等諸多因素，以智能的算法獲得高質(zhì)量的課表，并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各種類型的課程安排信息。 ：系統(tǒng)擁有很強的擴展性，支持多服務(wù)器集群，可以存儲大量的資源數(shù)據(jù)，并可降低網(wǎng)絡(luò)的負載，所有這些對使用者完全透明，用戶不必考慮數(shù)據(jù)的存放位置。基于 J2EE技術(shù)體系，利用虛擬機技術(shù)實現(xiàn)平臺無關(guān)性，使得用戶對運行環(huán)境（硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫）可以擁有更大的選擇自由度。 JAAS 安全服務(wù)技術(shù)以及完善的數(shù)據(jù)備份策略的配合，徹底解決了 B/S 架構(gòu)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全問題。同時在數(shù)據(jù)傳輸、存儲、備份恢復(fù)等過程中保證數(shù)據(jù)的高度安全性。對于機密信息，按照不同安全等級從存儲和傳輸兩個方面保證了安全性。系統(tǒng)靈活的架構(gòu)設(shè)計可適應(yīng)不同的安全解決方案，便于建立防火墻，防范計算機病毒和非法用戶的攻擊。 我們有理由相信本系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)是完全可行的！ 第四篇：調(diào)查報告例文 例文一典型經(jīng)驗調(diào)查報告 關(guān)于邯鄲鋼鐵總廠管理經(jīng)驗的調(diào)查報告 （國家經(jīng)貿(mào)委、冶金部一九九五年十二月二十日） 河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡稱邯鋼）是 1958年建設(shè)的老廠。 1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟效益大面積滑坡??（略），為此邯鋼從 1991 年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革，??加強了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理， 5年來實現(xiàn)了效益和鋼產(chǎn)量超過了前 32 年的總和，邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國 11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。 一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手，抓住“成本否決”這個關(guān)鍵不留情，抓住“效益”這個中心不動搖， 是邯鋼管理經(jīng)驗的關(guān)鍵所在。 （一）關(guān)于“模擬市場核算”的具體做法。（略） （二）關(guān)于“實行成本否決”的具體做法。（略） （三）調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，保障內(nèi)部管理新機制的高效運轉(zhuǎn)。（略） 二、有效推進了企業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，大幅度提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，是邯鋼管理經(jīng)驗的成效所在。 （一）推進了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。（略） （二）推進了增長方式由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。（略） （三）促進了企業(yè)內(nèi)部管理工作。（略） 邯鋼的實踐證明， 國有企業(yè)適應(yīng)建立社會主義社會市場經(jīng)濟要求，必須在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，這樣才能充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業(yè)實行從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營兩個具有全局意義的根本轉(zhuǎn)變提供了借鑒經(jīng)驗。 例文二揭露問題調(diào)查報告 虧損，是怎樣造成的？ —— 省 10家虧損大戶的調(diào)查 企業(yè)虧損，是近年中國經(jīng)濟發(fā)展中著力解決的主要問題，虧損是怎樣造成的呢？ 一塌糊涂的管理 物資管理：倉庫多年不清點，物資丟失浪費嚴重。（略） 成本管理：消耗無定額，不搞成本核算。（略） 財務(wù)管理：幾年不清賬、盈虧、收支都是糊涂賬。（略） 生產(chǎn)管理：勞動紀律松弛，不按工藝操作，蠻干亂干。 誰對虧損負責？ 沒有人對國有資產(chǎn)負責。（略） 沒有人對技術(shù)改造失敗負責。（略） 企業(yè)弄虛作假成風，潛虧嚴重，而且不受制裁。（略） 從我們調(diào)查的情況看，省國有大中型企業(yè)虧損嚴重的首要原因，不是設(shè)備老、裝備差、技術(shù)落后，投入少，而是管理和經(jīng)營機制存 在嚴重問題，是人的問題而不是物的問題。一些有識之士指出：要解決省虧損大戶虧損日益嚴重的問題，必須眼睛向內(nèi)，從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手，深化改革，加大改革力度，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，特別是配備好兩個一把手，同時嚴肅法紀、政紀，加強廉政 上海精神文明建設(shè)的 經(jīng)驗及我們的工作設(shè)想和建議 —— 省級宣傳文化系統(tǒng)赴滬學習考察報告 在上海學習考察期間，我們強烈地感受到幾年來上海所發(fā)生的巨變。鄧小平同志要求上海“ — 年一個樣、三年大變樣”，在上海已成為現(xiàn)實。改革的深化、開放的擴大、經(jīng)濟的發(fā)展、城市建設(shè)的勃興這些有形的變化使上?！伴L高了、變新了”，而群眾性精神文明建設(shè)活動的蓬勃開展、文化事業(yè)的繁榮興旺以及所帶來的市民素質(zhì)和城市文明程度的提高使上?！案懒恕?，這些看似無形的變化同樣是實實在在的，感覺得到的。作為宣傳文化部門，學習了解上海社會主義精神文明建設(shè)的成效和經(jīng)驗是重中之重。我們認為，上海抓精神文明建設(shè)象抓經(jīng)濟建設(shè)一樣，做到了“真 真實實地抓、全民動員地抓、一把手親自抓、一步一個臺階地抓，毫不放松，代代相傳”。上海的經(jīng)驗十分豐富，我們感受和體會最深的是以下幾個方面（詳見附件 — ）： （一）歷屆上海市委、市政府一向重視精神文明建設(shè)，在整個改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進程中，始終堅持兩手抓，兩手都硬，做到兩個文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。特別突出的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親自動手。 江澤民、朱鎔基、吳邦國、黃菊等領(lǐng)導(dǎo)同志都非常重視精神文明建設(shè)。江澤民同志在上海工作期間，曾親自率隊進行思想工作的調(diào)查研究，并制訂了市委關(guān)于加強和改進思想政治工作的決定，提出了越是改革，越是要加強精神文明建設(shè)的思想。朱鎔基同志也針對黨風廉政建設(shè)問題搞了 4 個多月的調(diào)查研究，明確指出要首先盯住和管好全市 506 個正局級干部的要求。吳邦國同志主持市委工作時，帶隊對精神文明建設(shè)情況進行調(diào)查研究，接著作出了《中共上海市委關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干實施意見》，召開了加強精神文明建設(shè)的萬人動員大會。黃菊同志在帶隊深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，主持制訂頒布了《上海市 1995—— 1997 社會主義精神文明建設(shè)規(guī)劃》，最近又決定成立以他為首的上海市精神文明建設(shè)委員會。 — 把手抓兩手在上海十分鮮明和突出。 （二）實施和運用獨樹一幟的文化經(jīng)濟政策，加大對精神文明建設(shè)的投入力度。 上海市委、市政府對精神文明建設(shè)站得高、看得遠，采取各種措施為精神文明建設(shè)建立必要的、可靠的物質(zhì)保障。除了保證宣傳文化部門必需的經(jīng)費之外，更重要的是運用、實施了獨樹一幟、符合實際的文化經(jīng)濟政策。這些年上海制定的文化經(jīng)濟政策主要有：對部分局和新聞單位實行“零”承包政策：對廣播電視局實行財政撥款和創(chuàng)收包干、超收部分全額留成的政策；開征特種消費附加費、錄相放映附加費和社會事業(yè)發(fā)展附加費：建立上海文化發(fā)展專項資金：成立上海文化發(fā)展基金 會；設(shè)立出版基金；建立電視院維修改造專項資金和印刷技術(shù)改造基金；設(shè)立專項獎，鼓勵創(chuàng)作、演出優(yōu)秀作品和（?。┕?jié)目；市委宣傳部設(shè)立特別嘉獎；對文化藝術(shù)工作者個人收入采取 — 系列的優(yōu)惠政策。目前，上海的文化經(jīng)濟政策已初步形成系列，對宣傳文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展起了十分重要的作用。 （三）持之以恒地狠抓群眾性精神文明建設(shè)活動，貼近群眾、善用載體，極大地激發(fā)了群眾參與的熱情和杜會投入的積極性。 上海的實踐證明，抓群眾性精神文明建設(shè)話動最有效的方法之一，就是精神文明建設(shè)要與人民群眾的要求相吻合，從老百姓最關(guān)心 的事情做起，使之逐漸成為廣大人民的自覺行動。市委領(lǐng)導(dǎo)認為，人民群眾對精神文明建設(shè)是有強烈要求的，關(guān)鍵看怎樣引導(dǎo)。若干年來，上海抓住精神文明建設(shè)與群眾要求相一致的切入點，展開了一個又 — 個蓬蓬勃勃的群眾性精神文明建設(shè)活動，除市委、市政府及有關(guān)部門組織、倡導(dǎo)的規(guī)模較大的群眾性精神文明建設(shè)活動大見成效之外，各行各業(yè)各單位內(nèi)部開展的各類精神文明建設(shè)活動更是不勝枚舉，也都搞得生機勃勃，富有成效。上海市委、市政府抓精神文明建設(shè)還注重制度化、規(guī)范化，并倡導(dǎo)、鼓勵社會力量興辦文化。上海的企事業(yè)單位（團體）紛紛建立基金，既為精 神文明提供物質(zhì)支持，也為自身發(fā)展注入活力，整個上海已形成了全社會都為精神文明建設(shè)作貢獻的良好氛圍。 （四）加強黨對新聞工作的領(lǐng)導(dǎo)和新聞宏觀管理的制度建設(shè)，堅持新聞輿論的正確導(dǎo)向。 報刊、廣播、電視是黨和人民的喉舌，是為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造良好輿論環(huán)境的有力武器。隨著現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，新聞輿論對人們思想和行動的影響不斷增強。因此，上海市委十分重視發(fā)揮大眾傳媒的作用，十分重視新聞輿論的正確導(dǎo)向。江澤民同志在上海工作期間，親自主持建立了上海新聞界季度座談會。以后歷屆市委都與主要新聞媒體保持著 廣泛而密切的聯(lián)系，為加強黨對新聞工作的領(lǐng)導(dǎo)打下了良好的基礎(chǔ)。這些年來上海在加強新聞宏觀管理的制度建設(shè)、堅持正確的輿論導(dǎo)向方面的主要做法是：建立通氣制度，加強溝通、指導(dǎo)，通過小范圍談心會，新聞界季度座談會、新聞雙周通氣會、專業(yè)報主編通氣會等四種形式實現(xiàn)；組織重大宣傳戰(zhàn)役，嚴格執(zhí)行宣傳紀律，注意把握熱點宣傳，加強宏觀調(diào)控和正確引導(dǎo)，注重隊伍素質(zhì)，提高工作水平；做好閱評工作，及時把握輿情。這些行之有效的制度和做法，保證了新聞輿論高揚主旋律，深刻影響和促進了上海的兩個文明建設(shè)，收到了良好的宣傳效果。 （五） 深化改革、理順體制、加強管理、健全法規(guī)，推動宣傳文化事業(yè)向著“健康、繁榮、有序”的方向發(fā)展。 上海的文化體制改革起步較早， 1980 年就開始了局部的、試驗性的改革。經(jīng)過反復(fù)嘗試、總結(jié)，于 1990年后向全面縱深方向發(fā)展。實踐證明，在從根本上改革束縛生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟體制的同時，積極推進文化體制改革，才能促進社會主義文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。上海的文化體制改革主要從三個方面入手。一是引入競爭、激勵機制，轉(zhuǎn)變宣傳文化系統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，鼓勵宣傳文化系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展：二是改革文化投資體制，努力形成政府與社會共同投 資文化和多種經(jīng)濟成分共同辦文化的新格局；三是改革政府文化管理體制，逐步建立起與文化市場運行機制相適應(yīng)的精簡、高效的管理模式，更多地運用文化經(jīng)濟政策、文化法規(guī)等手段對文化實行間接宏觀管理。廣大宣傳文化工作者從改革中嘗到了甜頭，看到了希望，都有決心進一步加強改革力度，促進上海文化事業(yè)與上海的經(jīng)濟和其他社會事業(yè)同步繁榮發(fā)展。 在上海學習時，我們還了解到上海仍然實行黨委領(lǐng)導(dǎo)體制，各大口都設(shè)有工委，宣傳文化系統(tǒng)則由市委宣傳部履行宣傳口黨委職能和代行市政府文化辦公室職能。市委宣傳部與市委組織部一起管理宣傳文化口 的干部，分管宣傳文化口的紀檢工作、思想政治工作和基層黨組織建沒（詳見附件二）；并在市委宣傳部設(shè)立事業(yè)管理處（對外又稱上海市人民政府文化事業(yè)管理處，兩塊牌子，一套班子），負責文化事業(yè)經(jīng)費的分配使用方案和全市重大文化設(shè)施項目的規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、審核（批）全市對外文化交流活動。在市委領(lǐng)導(dǎo)下，市委宣傳部這種（部、委、辦）“三位一體”的工作體制效果是好的，有利于加強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于宣傳部對人財物的統(tǒng)一管理，有利于使宣傳思想與文化工作虛實結(jié)合，落到實處。宣傳文化系統(tǒng)各部門也都實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長責任制 ，書記與局長、社長、總編等分設(shè)，黨委書記是一把手。在這種領(lǐng)導(dǎo)體制下，很少發(fā)生扯皮推諉、久議不決、頂著不辦的現(xiàn)象，誰不服從大局誰走人。上海市委、市政府具有高度的權(quán)威，政令暢通，令行禁止，一些重大決策僅以專題會議紀要形式下發(fā)即可執(zhí)行。各級黨政干部工作效率高，工作作風嚴謹，各部門也頗有威信和號召力。學習考察期間，云南省委宣傳部同上 海市委宣傳部初步達成了干部對口交流、掛職鍛煉和短期代培云南宣傳部干部的合作意向。 上海的經(jīng)驗很多，難以概述。一句話，上海始終沒有忘記鄧小平同志視察上海的時候，明確指示上 海要交出兩份答卷：一份是經(jīng)濟建設(shè)， — 份是精神文明建設(shè)。上海市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對抓精神文明建設(shè)確實是旗幟鮮明、挺直腰桿、理直氣壯、堅定不移，真正做到了“三個不動搖”，即在經(jīng)濟建設(shè)任務(wù)繁重的時候，保證精神文明建設(shè)上新臺階的決心不動搖，在率先建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，堅持精神文明建設(shè)的正確方向不動搖；在深化改革、擴大開放的同時，強化精神文明建