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可行性調查報告例文大全5篇(編輯修改稿)

2025-05-22 14:34 本頁面
 

【文章內容簡介】 投資預算滿足硬環(huán)境的,軟件費(包括服務和安裝): 2 萬元;沒有硬環(huán)境的,可幫助設計、購置、安裝硬件,硬件安裝費及軟件費共 25 萬元。 效益估計如果系統(tǒng)運行良好,提高工作效率 5倍多。 本系 統(tǒng)開發(fā)人員少,投資少,技術含量高,但是它帶來了無形的不可估量的收益,因次產品在經濟上是可行的。 總之,本系統(tǒng)的如下特點: ,保證了與其它系統(tǒng)信息共享。系統(tǒng)設計根據(jù) J2EE規(guī)范定義的分布式多層應用模型將不同性質 和用途的組件部署到不同類型的應用服務器中,并將整個應用系統(tǒng)劃分為客戶層、中間層(其中可包括 WEB 層、業(yè)務層)和數(shù)據(jù)服務層三層結構。依照此設計保障了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。 ,解決了研究生管理工作煩雜工作,從研究生的入學到畢 業(yè)的學籍管理,從課程的設置到教學計劃的制定、選課管理、課表的編排、考試的安排、成績的錄入,涵蓋了研究生管理業(yè)務中的所有功能,基于 B/S 結構以方便的網頁形式支持網絡辦公模式。系統(tǒng)還提供了綜合信息服務系統(tǒng)、網絡消息系統(tǒng),研究生網上招生報名系統(tǒng)等子系統(tǒng)。 、排課管理功能:選課管理系統(tǒng)完全實現(xiàn)網上選課和管理,適應不同形式的復雜規(guī)則的培養(yǎng)計劃,自動從培養(yǎng)計劃中讀取學生選課規(guī)則,適應統(tǒng)一招生、工程碩士、同等學歷等多種學生類型的管理。排課管理系統(tǒng)綜合考慮課程分班、選課沖突、教師沖突、院系均衡 、特殊時間要求、特殊場所要求等諸多因素,以智能的算法獲得高質量的課表,并通過網絡發(fā)布各種類型的課程安排信息。 :系統(tǒng)擁有很強的擴展性,支持多服務器集群,可以存儲大量的資源數(shù)據(jù),并可降低網絡的負載,所有這些對使用者完全透明,用戶不必考慮數(shù)據(jù)的存放位置?;?J2EE技術體系,利用虛擬機技術實現(xiàn)平臺無關性,使得用戶對運行環(huán)境(硬件、操作系統(tǒng)、應用服務器、數(shù)據(jù)庫)可以擁有更大的選擇自由度。 JAAS 安全服務技術以及完善的數(shù)據(jù)備份策略的配合,徹底解決了 B/S 架構的應用和數(shù)據(jù)安全問題。同時在數(shù)據(jù)傳輸、存儲、備份恢復等過程中保證數(shù)據(jù)的高度安全性。對于機密信息,按照不同安全等級從存儲和傳輸兩個方面保證了安全性。系統(tǒng)靈活的架構設計可適應不同的安全解決方案,便于建立防火墻,防范計算機病毒和非法用戶的攻擊。 我們有理由相信本系統(tǒng)產品的開發(fā)、生產是完全可行的! 第四篇:調查報告例文 例文一典型經驗調查報告 關于邯鄲鋼鐵總廠管理經驗的調查報告 (國家經貿委、冶金部一九九五年十二月二十日) 河北省邯鄲鋼鐵總廠(以下簡稱邯鋼)是 1958年建設的老廠。 1990年,邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣,面臨內部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力,經濟效益大面積滑坡??(略),為此邯鋼從 1991 年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內部改革,??加強了企業(yè)內部經營管理, 5年來實現(xiàn)了效益和鋼產量超過了前 32 年的總和,邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國 11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。 一、抓住“成本”這個“牛鼻子”不松手,抓住“成本否決”這個關鍵不留情,抓住“效益”這個中心不動搖, 是邯鋼管理經驗的關鍵所在。 (一)關于“模擬市場核算”的具體做法。(略) (二)關于“實行成本否決”的具體做法。(略) (三)調整內部機構設置,保障內部管理新機制的高效運轉。(略) 二、有效推進了企業(yè)經營機制和增長方式的轉變,大幅度提高了企業(yè)的經濟效益,是邯鋼管理經驗的成效所在。 (一)推進了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。(略) (二)推進了增長方式由粗放經營向集約經營的轉變。(略) (三)促進了企業(yè)內部管理工作。(略) 邯鋼的實踐證明, 國有企業(yè)適應建立社會主義社會市場經濟要求,必須在轉換經營機制的基礎上轉換經營方式,切實轉變經濟增長方式,這樣才能充分挖掘企業(yè)的內部潛力,提高企業(yè)的整體素質和市場競爭力。邯鋼的做法為國有企業(yè)實行從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制、從粗放經營向集約經營兩個具有全局意義的根本轉變提供了借鑒經驗。 例文二揭露問題調查報告 虧損,是怎樣造成的? —— 省 10家虧損大戶的調查 企業(yè)虧損,是近年中國經濟發(fā)展中著力解決的主要問題,虧損是怎樣造成的呢? 一塌糊涂的管理 物資管理:倉庫多年不清點,物資丟失浪費嚴重。(略) 成本管理:消耗無定額,不搞成本核算。(略) 財務管理:幾年不清賬、盈虧、收支都是糊涂賬。(略) 生產管理:勞動紀律松弛,不按工藝操作,蠻干亂干。 誰對虧損負責? 沒有人對國有資產負責。(略) 沒有人對技術改造失敗負責。(略) 企業(yè)弄虛作假成風,潛虧嚴重,而且不受制裁。(略) 從我們調查的情況看,省國有大中型企業(yè)虧損嚴重的首要原因,不是設備老、裝備差、技術落后,投入少,而是管理和經營機制存 在嚴重問題,是人的問題而不是物的問題。一些有識之士指出:要解決省虧損大戶虧損日益嚴重的問題,必須眼睛向內,從加強企業(yè)內部管理入手,深化改革,加大改革力度,加快轉換經營機制,加強企業(yè)領導班子建設,特別是配備好兩個一把手,同時嚴肅法紀、政紀,加強廉政 上海精神文明建設的 經驗及我們的工作設想和建議 —— 省級宣傳文化系統(tǒng)赴滬學習考察報告 在上海學習考察期間,我們強烈地感受到幾年來上海所發(fā)生的巨變。鄧小平同志要求上海“ — 年一個樣、三年大變樣”,在上海已成為現(xiàn)實。改革的深化、開放的擴大、經濟的發(fā)展、城市建設的勃興這些有形的變化使上?!伴L高了、變新了”,而群眾性精神文明建設活動的蓬勃開展、文化事業(yè)的繁榮興旺以及所帶來的市民素質和城市文明程度的提高使上?!案懒恕?,這些看似無形的變化同樣是實實在在的,感覺得到的。作為宣傳文化部門,學習了解上海社會主義精神文明建設的成效和經驗是重中之重。我們認為,上海抓精神文明建設象抓經濟建設一樣,做到了“真 真實實地抓、全民動員地抓、一把手親自抓、一步一個臺階地抓,毫不放松,代代相傳”。上海的經驗十分豐富,我們感受和體會最深的是以下幾個方面(詳見附件 — ): (一)歷屆上海市委、市政府一向重視精神文明建設,在整個改革開放和現(xiàn)代化建設進程中,始終堅持兩手抓,兩手都硬,做到兩個文明同步協(xié)調發(fā)展。特別突出的是領導帶頭,親自動手。 江澤民、朱鎔基、吳邦國、黃菊等領導同志都非常重視精神文明建設。江澤民同志在上海工作期間,曾親自率隊進行思想工作的調查研究,并制訂了市委關于加強和改進思想政治工作的決定,提出了越是改革,越是要加強精神文明建設的思想。朱鎔基同志也針對黨風廉政建設問題搞了 4 個多月的調查研究,明確指出要首先盯住和管好全市 506 個正局級干部的要求。吳邦國同志主持市委工作時,帶隊對精神文明建設情況進行調查研究,接著作出了《中共上海市委關于加強社會主義精神文明建設若干實施意見》,召開了加強精神文明建設的萬人動員大會。黃菊同志在帶隊深入調查研究的基礎上,主持制訂頒布了《上海市 1995—— 1997 社會主義精神文明建設規(guī)劃》,最近又決定成立以他為首的上海市精神文明建設委員會。 — 把手抓兩手在上海十分鮮明和突出。 (二)實施和運用獨樹一幟的文化經濟政策,加大對精神文明建設的投入力度。 上海市委、市政府對精神文明建設站得高、看得遠,采取各種措施為精神文明建設建立必要的、可靠的物質保障。除了保證宣傳文化部門必需的經費之外,更重要的是運用、實施了獨樹一幟、符合實際的文化經濟政策。這些年上海制定的文化經濟政策主要有:對部分局和新聞單位實行“零”承包政策:對廣播電視局實行財政撥款和創(chuàng)收包干、超收部分全額留成的政策;開征特種消費附加費、錄相放映附加費和社會事業(yè)發(fā)展附加費:建立上海文化發(fā)展專項資金:成立上海文化發(fā)展基金 會;設立出版基金;建立電視院維修改造專項資金和印刷技術改造基金;設立專項獎,鼓勵創(chuàng)作、演出優(yōu)秀作品和(?。┕?jié)目;市委宣傳部設立特別嘉獎;對文化藝術工作者個人收入采取 — 系列的優(yōu)惠政策。目前,上海的文化經濟政策已初步形成系列,對宣傳文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展起了十分重要的作用。 (三)持之以恒地狠抓群眾性精神文明建設活動,貼近群眾、善用載體,極大地激發(fā)了群眾參與的熱情和杜會投入的積極性。 上海的實踐證明,抓群眾性精神文明建設話動最有效的方法之一,就是精神文明建設要與人民群眾的要求相吻合,從老百姓最關心 的事情做起,使之逐漸成為廣大人民的自覺行動。市委領導認為,人民群眾對精神文明建設是有強烈要求的,關鍵看怎樣引導。若干年來,上海抓住精神文明建設與群眾要求相一致的切入點,展開了一個又 — 個蓬蓬勃勃的群眾性精神文明建設活動,除市委、市政府及有關部門組織、倡導的規(guī)模較大的群眾性精神文明建設活動大見成效之外,各行各業(yè)各單位內部開展的各類精神文明建設活動更是不勝枚舉,也都搞得生機勃勃,富有成效。上海市委、市政府抓精神文明建設還注重制度化、規(guī)范化,并倡導、鼓勵社會力量興辦文化。上海的企事業(yè)單位(團體)紛紛建立基金,既為精 神文明提供物質支持,也為自身發(fā)展注入活力,整個上海已形成了全社會都為精神文明建設作貢獻的良好氛圍。 (四)加強黨對新聞工作的領導和新聞宏觀管理的制度建設,堅持新聞輿論的正確導向。 報刊、廣播、電視是黨和人民的喉舌,是為改革開放和現(xiàn)代化建設創(chuàng)造良好輿論環(huán)境的有力武器。隨著現(xiàn)代傳播技術的發(fā)展,新聞輿論對人們思想和行動的影響不斷增強。因此,上海市委十分重視發(fā)揮大眾傳媒的作用,十分重視新聞輿論的正確導向。江澤民同志在上海工作期間,親自主持建立了上海新聞界季度座談會。以后歷屆市委都與主要新聞媒體保持著 廣泛而密切的聯(lián)系,為加強黨對新聞工作的領導打下了良好的基礎。這些年來上海在加強新聞宏觀管理的制度建設、堅持正確的輿論導向方面的主要做法是:建立通氣制度,加強溝通、指導,通過小范圍談心會,新聞界季度座談會、新聞雙周通氣會、專業(yè)報主編通氣會等四種形式實現(xiàn);組織重大宣傳戰(zhàn)役,嚴格執(zhí)行宣傳紀律,注意把握熱點宣傳,加強宏觀調控和正確引導,注重隊伍素質,提高工作水平;做好閱評工作,及時把握輿情。這些行之有效的制度和做法,保證了新聞輿論高揚主旋律,深刻影響和促進了上海的兩個文明建設,收到了良好的宣傳效果。 (五) 深化改革、理順體制、加強管理、健全法規(guī),推動宣傳文化事業(yè)向著“健康、繁榮、有序”的方向發(fā)展。 上海的文化體制改革起步較早, 1980 年就開始了局部的、試驗性的改革。經過反復嘗試、總結,于 1990年后向全面縱深方向發(fā)展。實踐證明,在從根本上改革束縛生產力發(fā)展的經濟體制的同時,積極推進文化體制改革,才能促進社會主義文化事業(yè)的發(fā)展和繁榮。上海的文化體制改革主要從三個方面入手。一是引入競爭、激勵機制,轉變宣傳文化系統(tǒng)的經營管理方式,鼓勵宣傳文化系統(tǒng)向產業(yè)方向發(fā)展:二是改革文化投資體制,努力形成政府與社會共同投 資文化和多種經濟成分共同辦文化的新格局;三是改革政府文化管理體制,逐步建立起與文化市場運行機制相適應的精簡、高效的管理模式,更多地運用文化經濟政策、文化法規(guī)等手段對文化實行間接宏觀管理。廣大宣傳文化工作者從改革中嘗到了甜頭,看到了希望,都有決心進一步加強改革力度,促進上海文化事業(yè)與上海的經濟和其他社會事業(yè)同步繁榮發(fā)展。 在上海學習時,我們還了解到上海仍然實行黨委領導體制,各大口都設有工委,宣傳文化系統(tǒng)則由市委宣傳部履行宣傳口黨委職能和代行市政府文化辦公室職能。市委宣傳部與市委組織部一起管理宣傳文化口 的干部,分管宣傳文化口的紀檢工作、思想政治工作和基層黨組織建沒(詳見附件二);并在市委宣傳部設立事業(yè)管理處(對外又稱上海市人民政府文化事業(yè)管理處,兩塊牌子,一套班子),負責文化事業(yè)經費的分配使用方案和全市重大文化設施項目的規(guī)劃,組織、協(xié)調、審核(批)全市對外文化交流活動。在市委領導下,市委宣傳部這種(部、委、辦)“三位一體”的工作體制效果是好的,有利于加強黨對意識形態(tài)工作的領導,有利于宣傳部對人財物的統(tǒng)一管理,有利于使宣傳思想與文化工作虛實結合,落到實處。宣傳文化系統(tǒng)各部門也都實行黨委領導下的行政首長責任制 ,書記與局長、社長、總編等分設,黨委書記是一把手。在這種領導體制下,很少發(fā)生扯皮推諉、久議不決、頂著不辦的現(xiàn)象,誰不服從大局誰走人。上海市委、市政府具有高度的權威,政令暢通,令行禁止,一些重大決策僅以專題會議紀要形式下發(fā)即可執(zhí)行。各級黨政干部工作效率高,工作作風嚴謹,各部門也頗有威信和號召力。學習考察期間,云南省委宣傳部同上 海市委宣傳部初步達成了干部對口交流、掛職鍛煉和短期代培云南宣傳部干部的合作意向。 上海的經驗很多,難以概述。一句話,上海始終沒有忘記鄧小平同志視察上海的時候,明確指示上 海要交出兩份答卷:一份是經濟建設, — 份是精神文明建設。上海市委、市政府領導對抓精神文明建設確實是旗幟鮮明、挺直腰桿、理直氣壯、堅定不移,真正做到了“三個不動搖”,即在經濟建設任務繁重的時候,保證精神文明建設上新臺階的決心不動搖,在率先建立社會主義市場經濟體制的過程中,堅持精神文明建設的正確方向不動搖;在深化改革、擴大開放的同時,強化精神文明建
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