【文章內容簡介】 工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障 。再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議 的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務計劃。 因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度執(zhí)行方面 這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結果只能是“差” ! 舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為 8： 30 分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在 9： 00 以后，遲到時間 多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監(jiān)管力度。 六、財務控制方面 財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。 七、有效溝通方面 管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。 例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調后還是不能有效解決 。為什么我們內部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和 處理 。為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結果沒有總結報告 ?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。 年度總經(jīng)理講話稿 5 公司的各位同仁、同志們： 大家好 !20年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。 下面，我代表 公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對 20年進行工作 展望與安排。 一、過去一年重點工作簡要回顧 20年，是 公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， 公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有： 生產經(jīng)營成績斐然。 20年完成工業(yè)總產值 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %。實現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %。實現(xiàn)稅前利潤 萬元，較去年同期增長 %，占年計劃的 %。完成工業(yè)增加值 萬元，共生產產品 臺，累計總重量達 噸。由此可以看出， 20年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。 產品訂貨業(yè)績突出。 20年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向 和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產品訂貨 億元，較去年同期增長 %，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。 產品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 20年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對 成套設備的反應器進行了設計、制造。其中 反應器、 反應器已通過省科技廳 20年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內 噸 /年多晶硅項目的配套設備。它們的研 制成功標志著 公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。 技術創(chuàng)新成績突顯。 20年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 焊接技術 。二是從 引進了 設計技術，優(yōu)化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率 。技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 人才引進初具規(guī)模。公司 20年持續(xù)引進大專以上學歷人員名，引進大專實訓生 名，引進委培技校生 名。近 幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的 %，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 教育培訓新穎扎實。 20年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織 名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐 換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資 萬元，培訓人次達 人次，共開辦內、外培訓班 期，有 名員工分別取得了多項焊接資格證，有 人分別取得了一、二級探傷資格證，有 人取得了三級射線探傷資格證。 產品質量穩(wěn)步提升。 20年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本公司總經(jīng)理年終總結。 增加等，特制定了《 公司焊接質 量獎懲辦法》。在對 個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 20年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了 %、 %。 設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進。 20年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基 礎上，大力推行設備管理和 6S管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。 20年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝 !并致以親切的問候和深深的敬意 ! 20年，雖然我們超額完成了各項生產經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足 和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平 。按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。 產品質量仍然存在較大問題，如為 等公司生產的 產品存在等問題，既增加了公司的生產經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故 起，生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。 設備管理存在 較大的漏洞， 等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 年度總經(jīng)理講話稿 第二篇：總經(jīng)理誓師大會講話稿 總經(jīng)理誓師大會講話稿（僅供參考） 各位優(yōu)秀的分公司伙伴們，大家現(xiàn)在好！ 非常高 興和大家一起相聚在此，其實過去三個季度我們有很好的回憶，我們創(chuàng)造了很多輝煌。我曾經(jīng)無數(shù)次告訴我自己，我是一個創(chuàng)造奇跡的人；我是一個有夢想的人；我是一個很會幻想的人。很多時候多少次有夢想有幻想被別人擊打得粉碎，但我始終無比堅強地告訴自己，夢想不是想出來的，是做出來的。只要你敢做夢想一定可以實現(xiàn)。人生在于夢想，有了夢想才發(fā)明了飛機 。有夢想才能上月球；人因夢想而偉大。親愛的伙伴們，正因為有夢想我們才能聚在一塊。 很多人說夢想很空，其實夢想一點都不空。是因為我們內心中的夢想被別人擊打得粉碎了。請你告訴你自己 要堅持自己內心最深處的夢想。因為人一旦有了夢想他才會走得更遠。因為大家是一群有夢想的人才聚在一起創(chuàng)造了不可思議的奇跡。這就是我們分公司。 很高興今天能在這里，所有的伙伴，正因為有了大家分公司才能走到這里。運用國父孫中山先生的話：“革命尚未成功，同志仍需努力”。前三個季度已經(jīng)過去的，留下了輝煌，也留下了很多難忘的記憶?；厥淄乱荒荒挥肯蛐念^。很多時候我們失望過、憎恨過、流淚過。但我們更多地是一起愛過。我們更多的是一起享受成功帶給我們的喜悅感；帶給我們那一絲的成就感。在此我謹代表我們所有的高管、總經(jīng)辦以及我個人的名義對所有的伙伴說一聲：“你們辛苦了，公司謝謝大家！” 在過去的三個季度我們創(chuàng)造了無數(shù)個輝煌；創(chuàng)造了無數(shù)個第一；創(chuàng)造了無數(shù)個冠軍。我覺得以下幾個方面可以表述。第一個在春節(jié)的時候我們一過來，我們所有的伙伴沒有請假。我們全員報到是全集團第一名。第二點，在二月份我們剛剛開年的銷售中，我們總計擁有了**位準客戶，我們是全集團的第一名。第三點，我們拿是無數(shù)冠軍獎牌。那些獎牌足以證明朝陽分公司是無可戰(zhàn)勝的。我覺得這一切都要歸結于所有的伙伴辛勤得努力。我非常認可一句話，付出才有回報，換來了一塊塊 金字招牌。那些招牌非常耀眼。很多客戶來我們公司看到獎牌就問我， X 總，怎么有這么多塊獎牌。我說那全部是我們所有伙伴的功勞。因為是我們所有伙伴拿辛勤的汗水拼搏出來的。你可以驕傲地走出去，你是從一個冠軍團隊走出來的。那個團隊就是分公司，讓你以此為自豪。我們有太多的第一，數(shù)也數(shù)不清，算也算不清。因為分公司從誕生那天開始就是第一，就是冠軍。我們骨子里面流的都是冠軍的血液，這就是分公司。在此我們要感謝很多身邊的人。第一個感謝我們集團董事會給我們創(chuàng)造了這么好的條件，我們感恩董事會。第二個，我們要感謝我們尊敬的 總裁創(chuàng)造了這個平臺。正因為有這個平臺我們才能相聚在此。北京雖然不適合居住，但適合創(chuàng)業(yè)，我們大家聚集在一起，這就是緣分，我們感謝總裁。我們更要感謝營銷總經(jīng)理總的無限幫助，分公司才能走得如此穩(wěn)定。我們更要感謝各位兄弟分公司的支持。我們更要感謝可愛的客戶，到現(xiàn)象為止分公司已經(jīng)突破了百家客戶。我們很有信心，到今年年底我們可以幫助到家客戶。更要感謝已經(jīng)離開過我們的伙伴，的冠軍墻上也有他們的輝煌。定當永遠銘記他們。我更要感謝四位資深的戰(zhàn)友，總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)。是因為有他們不 斷地支持，不斷地努力付出，我想說，有你們四位真好。我更要感謝身邊一群努力拼搏的經(jīng)理和主管。正是因為有了努力才能不斷創(chuàng)造奇跡，謝謝你們。我更要感謝最偉大的人物。那就是在座全場所有的伙伴，有你們才能不斷地做冠軍，謝謝。 回首過去，展望未來。 2021 年是集團的科學發(fā)展年。更是集團的大發(fā)展、大團隊、大夢想、大翻倍之年，那么 2021年對于分公司來說，我把它定義為大翻倍之年。?? 在此我對高管有幾點要求。第一點，永遠要緊隨董事會腳步，思想高度統(tǒng)一，為了創(chuàng)造奇跡而不斷地努力奮斗。第二點 ，我期望所有的高管任何時候都要做到絕對得配合、絕對得服從、絕對得執(zhí)行。大領導者一定是大配合者。第三點，我期望我們所有的高管永遠地相信公司、永遠地相信客戶、永遠地相信伙伴，方能成就偉大的自己。 在此我對所有的伙伴也有幾點要求。第一點，我期望所有的伙伴永遠地簡單；永遠地相信；永遠的結果自然水到渠成；永遠地聽話照做，其實這就叫執(zhí)行。第二點我期望所有的伙伴永遠地瞄準標桿，那才會不斷地前進。第三點，我期望所有的伙伴永遠地做好榜樣、做好表率，其實這就是冠軍的體現(xiàn)。路漫漫其修遠兮；吾將上下而求索?；锇閭冊趯崿F(xiàn)冠