【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無(wú)保障 。再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議 的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后，過(guò)程控制不得力，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度執(zhí)行方面 這一段時(shí)間，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差” ! 舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為 8： 30 分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在 9： 00 以后，遲到時(shí)間 多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。 六、財(cái)務(wù)控制方面 財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。 七、有效溝通方面 管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。 例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決 。為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)反映和 處理 。為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告 ?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。 年度總經(jīng)理講話稿 5 公司的各位同仁、同志們： 大家好 !20年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。 下面，我代表 公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì) 20年進(jìn)行工作 展望與安排。 一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 20年，是 公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， 公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。 回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。 20年完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %。實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %，占年計(jì)劃的 %。完成工業(yè)增加值 萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá) 噸。由此可以看出， 20年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為 公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。 20年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向 和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨 億元，較去年同期增長(zhǎng) %，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。 產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 20年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì) 成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中 反應(yīng)器、 反應(yīng)器已通過(guò)省科技廳 20年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi) 噸 /年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研 制成功標(biāo)志著 公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。 技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。 20年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的 焊接技術(shù) 。二是從 引進(jìn)了 設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率 。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。 人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司 20年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生 名，引進(jìn)委培技校生 名。近 幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的 %，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。 20年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。如：組織 名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐 換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資 萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá) 人次，共開(kāi)辦內(nèi)、外培訓(xùn)班 期，有 名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有 人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有 人取得了三級(jí)射線探傷資格證。 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 20年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結(jié)。 增加等，特制定了《 公司焊接質(zhì) 量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì) 個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì) 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。 節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。 20年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 %、 %。 設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 20年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基 礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和 6S管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 20年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝 !并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意 ! 20年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足 和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。 客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。 從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平 。按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。 產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為 等公司生產(chǎn)的 產(chǎn)品存在等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。 節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故 起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。 設(shè)備管理存在 較大的漏洞， 等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 年度總經(jīng)理講話稿 第二篇：總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿 總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿（僅供參考） 各位優(yōu)秀的分公司伙伴們，大家現(xiàn)在好！ 非常高 興和大家一起相聚在此，其實(shí)過(guò)去三個(gè)季度我們有很好的回憶，我們創(chuàng)造了很多輝煌。我曾經(jīng)無(wú)數(shù)次告訴我自己，我是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人；我是一個(gè)有夢(mèng)想的人；我是一個(gè)很會(huì)幻想的人。很多時(shí)候多少次有夢(mèng)想有幻想被別人擊打得粉碎，但我始終無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)地告訴自己，夢(mèng)想不是想出來(lái)的，是做出來(lái)的。只要你敢做夢(mèng)想一定可以實(shí)現(xiàn)。人生在于夢(mèng)想，有了夢(mèng)想才發(fā)明了飛機(jī) 。有夢(mèng)想才能上月球；人因夢(mèng)想而偉大。親愛(ài)的伙伴們，正因?yàn)橛袎?mèng)想我們才能聚在一塊。 很多人說(shuō)夢(mèng)想很空，其實(shí)夢(mèng)想一點(diǎn)都不空。是因?yàn)槲覀儍?nèi)心中的夢(mèng)想被別人擊打得粉碎了。請(qǐng)你告訴你自己 要堅(jiān)持自己內(nèi)心最深處的夢(mèng)想。因?yàn)槿艘坏┯辛藟?mèng)想他才會(huì)走得更遠(yuǎn)。因?yàn)榇蠹沂且蝗河袎?mèng)想的人才聚在一起創(chuàng)造了不可思議的奇跡。這就是我們分公司。 很高興今天能在這里，所有的伙伴，正因?yàn)橛辛舜蠹曳止静拍茏叩竭@里。運(yùn)用國(guó)父孫中山先生的話：“革命尚未成功，同志仍需努力”。前三個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去的，留下了輝煌，也留下了很多難忘的記憶?；厥淄乱荒荒挥肯蛐念^。很多時(shí)候我們失望過(guò)、憎恨過(guò)、流淚過(guò)。但我們更多地是一起愛(ài)過(guò)。我們更多的是一起享受成功帶給我們的喜悅感；帶給我們那一絲的成就感。在此我謹(jǐn)代表我們所有的高管、總經(jīng)辦以及我個(gè)人的名義對(duì)所有的伙伴說(shuō)一聲：“你們辛苦了，公司謝謝大家！” 在過(guò)去的三個(gè)季度我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)輝煌；創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一；創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)冠軍。我覺(jué)得以下幾個(gè)方面可以表述。第一個(gè)在春節(jié)的時(shí)候我們一過(guò)來(lái)，我們所有的伙伴沒(méi)有請(qǐng)假。我們?nèi)珕T報(bào)到是全集團(tuán)第一名。第二點(diǎn)，在二月份我們剛剛開(kāi)年的銷售中，我們總計(jì)擁有了**位準(zhǔn)客戶，我們是全集團(tuán)的第一名。第三點(diǎn)，我們拿是無(wú)數(shù)冠軍獎(jiǎng)牌。那些獎(jiǎng)牌足以證明朝陽(yáng)分公司是無(wú)可戰(zhàn)勝的。我覺(jué)得這一切都要?dú)w結(jié)于所有的伙伴辛勤得努力。我非常認(rèn)可一句話，付出才有回報(bào)，換來(lái)了一塊塊 金字招牌。那些招牌非常耀眼。很多客戶來(lái)我們公司看到獎(jiǎng)牌就問(wèn)我， X 總，怎么有這么多塊獎(jiǎng)牌。我說(shuō)那全部是我們所有伙伴的功勞。因?yàn)槭俏覀兯谢锇槟眯燎诘暮顾床鰜?lái)的。你可以驕傲地走出去，你是從一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)走出來(lái)的。那個(gè)團(tuán)隊(duì)就是分公司，讓你以此為自豪。我們有太多的第一，數(shù)也數(shù)不清，算也算不清。因?yàn)榉止緩恼Q生那天開(kāi)始就是第一，就是冠軍。我們骨子里面流的都是冠軍的血液，這就是分公司。在此我們要感謝很多身邊的人。第一個(gè)感謝我們集團(tuán)董事會(huì)給我們創(chuàng)造了這么好的條件，我們感恩董事會(huì)。第二個(gè)，我們要感謝我們尊敬的 總裁創(chuàng)造了這個(gè)平臺(tái)。正因?yàn)橛羞@個(gè)平臺(tái)我們才能相聚在此。北京雖然不適合居住，但適合創(chuàng)業(yè)，我們大家聚集在一起，這就是緣分，我們感謝總裁。我們更要感謝營(yíng)銷總經(jīng)理總的無(wú)限幫助，分公司才能走得如此穩(wěn)定。我們更要感謝各位兄弟分公司的支持。我們更要感謝可愛(ài)的客戶，到現(xiàn)象為止分公司已經(jīng)突破了百家客戶。我們很有信心，到今年年底我們可以幫助到家客戶。更要感謝已經(jīng)離開(kāi)過(guò)我們的伙伴，的冠軍墻上也有他們的輝煌。定當(dāng)永遠(yuǎn)銘記他們。我更要感謝四位資深的戰(zhàn)友，總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)。是因?yàn)橛兴麄儾?斷地支持，不斷地努力付出，我想說(shuō)，有你們四位真好。我更要感謝身邊一群努力拼搏的經(jīng)理和主管。正是因?yàn)橛辛伺Σ拍懿粩鄤?chuàng)造奇跡，謝謝你們。我更要感謝最偉大的人物。那就是在座全場(chǎng)所有的伙伴，有你們才能不斷地做冠軍，謝謝。 回首過(guò)去，展望未來(lái)。 2021 年是集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展年。更是集團(tuán)的大發(fā)展、大團(tuán)隊(duì)、大夢(mèng)想、大翻倍之年，那么 2021年對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，我把它定義為大翻倍之年。?? 在此我對(duì)高管有幾點(diǎn)要求。第一點(diǎn)，永遠(yuǎn)要緊隨董事會(huì)腳步，思想高度統(tǒng)一，為了創(chuàng)造奇跡而不斷地努力奮斗。第二點(diǎn) ，我期望所有的高管任何時(shí)候都要做到絕對(duì)得配合、絕對(duì)得服從、絕對(duì)得執(zhí)行。大領(lǐng)導(dǎo)者一定是大配合者。第三點(diǎn)，我期望我們所有的高管永遠(yuǎn)地相信公司、永遠(yuǎn)地相信客戶、永遠(yuǎn)地相信伙伴，方能成就偉大的自己。 在此我對(duì)所有的伙伴也有幾點(diǎn)要求。第一點(diǎn)，我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地簡(jiǎn)單；永遠(yuǎn)地相信；永遠(yuǎn)的結(jié)果自然水到渠成；永遠(yuǎn)地聽(tīng)話照做，其實(shí)這就叫執(zhí)行。第二點(diǎn)我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，那才會(huì)不斷地前進(jìn)。第三點(diǎn)，我期望所有的伙伴永遠(yuǎn)地做好榜樣、做好表率，其實(shí)這就是冠軍的體現(xiàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮；吾將上下而求索?；锇閭?cè)趯?shí)現(xiàn)冠