【正文】 很高興今天能在這里，所有的伙伴，正因為有了大家分公司才能走到這里。前三個季度已經(jīng)過去的，留下了輝煌，也留下了很多難忘的記憶。很多時候我們失望過、憎恨過、流淚過。我們更多的是一起享受成功帶給我們的喜悅感；帶給我們那一絲的成就感。我覺得以下幾個方面可以表述。我們?nèi)珕T報到是全集團第一名。第三點，我們拿是無數(shù)冠軍獎牌。我覺得這一切都要歸結于所有的伙伴辛勤得努力。那些招牌非常耀眼。我說那全部是我們所有伙伴的功勞。你可以驕傲地走出去，你是從一個冠軍團隊走出來的。我們有太多的第一，數(shù)也數(shù)不清，算也算不清。我們骨子里面流的都是冠軍的血液，這就是分公司。第一個感謝我們集團董事會給我們創(chuàng)造了這么好的條件，我們感恩董事會。正因為有這個平臺我們才能相聚在此。我們更要感謝營銷總經(jīng)理總的無限幫助，分公司才能走得如此穩(wěn)定。我們更要感謝可愛的客戶，到現(xiàn)象為止分公司已經(jīng)突破了百家客戶。更要感謝已經(jīng)離開過我們的伙伴，的冠軍墻上也有他們的輝煌。我更要感謝四位資深的戰(zhàn)友，總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)、總監(jiān)。我更要感謝身邊一群努力拼搏的經(jīng)理和主管。我更要感謝最偉大的人物。 回首過去，展望未來。更是集團的大發(fā)展、大團隊、大夢想、大翻倍之年，那么 2021年對于分公司來說，我把它定義為大翻倍之年。第一點，永遠要緊隨董事會腳步，思想高度統(tǒng)一，為了創(chuàng)造奇跡而不斷地努力奮斗。大領導者一定是大配合者。 在此我對所有的伙伴也有幾點要求。第二點我期望所有的伙伴永遠地瞄準標桿，那才會不斷地前進。路漫漫其修遠兮；吾將上下而求索。所有的困難都可戰(zhàn)勝，因為的戰(zhàn)士是不可戰(zhàn)勝的。最后我非常欣賞朱镕基總理的一句話，他說不論前面是萬丈深淵還是地雷戰(zhàn)，我都將義無反顧地走下去。 第三篇：總經(jīng)理講話稿 時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。下面是為大家整理的關于總經(jīng)理講話稿，希望對大家有所幫助。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了 !謝謝你們 ! 一分耕耘，一分收獲。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化，我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。在這里，我主要強調(diào)三個字： 第一個字品 。 當然，公司絕大多數(shù)人都有好的品德。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。品德好的人總是能贏得人緣和信任。 我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。我們要做到：服 務出一流的品質(zhì)。只有這樣才能實現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標。有了過硬的服務體系，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。我們下一步目標是把我們的品牌做大做強，讓典梵的品牌響徹神州大地。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。這里包括三層意思： 。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰發(fā)的呢 ?是客戶 !我們的客戶越多，我們的收入就越多。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。有一首歌唱道：團結就是力量 !這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝 。一個集體如果不團結就是一盤散沙。俗語說，人心齊、泰山移。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。 主要注意以下三點： 。 。我建議有些員工用心處理好同事關系。靜坐坐常思己過。 。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。 二、業(yè)務管理 業(yè)務經(jīng)營是公司一切經(jīng)營活動的核心，公司各部門、各崗位人員務必緊緊圍繞這一核心而開展工作，務必為公司業(yè)務經(jīng)營的 順利進行而努力。//39。_blank39。同時要制定具體措施，積極開發(fā)并培養(yǎng)新客戶。要加強應收賬款管理、催收。在工作中要善于創(chuàng)新，要有敏銳洞察力，對我們現(xiàn)有客戶要進行分析總結，在維護好現(xiàn)有價格體系的同時，有針對性地向客戶報價，這也是對業(yè)務人員最基本的要求。 三、其它方面的工作 質(zhì)量管理 公司各部門要注意一下工作事項，維護好公司質(zhì)量管理體系正常運行，保證公司產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量。要加強管理執(zhí)行力度。 財務管理 財務部要做好公司的財務管理，定期分析公司經(jīng)營活動中資金的流轉(zhuǎn)情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報、解決問題。要做到事中控制，對各項數(shù)據(jù)及時匯總分析，提出解決方案，不要老 是滯后。不嚴格執(zhí)行各項管理制度及操作規(guī)程，工作隨意性很大，未進行有效的溝通與協(xié)調(diào) 。 今年，公司要加強部門主管的管理、培養(yǎng)、引進，使部門主管真正擔負起公司發(fā)展的責任，要定員、定崗、定則，進一步明確員工崗位職責，特別是部門主管的職責， 責、權、利相結合，以加強執(zhí)行力度 。 總經(jīng)理講話稿 2 20年過去了 ,回首 ABC 這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折 ,有過困惑，有過喜悅。 我還記得這樣一位員工 —— AA，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。說實話，當時，我真的是很心酸 !很心疼 !我知道在 ABC，有許許多多的員工象 AA 一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作 。 很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象 的。為什么用這個標題 ? 大家知道，把 ABC 辦成一個受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我的夢想。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來 ABC 工作。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們 ABC。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們 ABC。這里，我想特別說明一下，在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人，這是二個不同的概念。只有當你真正地融入 ABC，把這個公司當成自己的公司，把 ABC 的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的 ABC 人。 為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。 對所有 ABC人的要求 作為一名 ABC 人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧 !咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。 其次，我要求我們每一個 ABC 人都要有團隊合作的精神。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 如果領導沒有影響力，光是業(yè)務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應 ?”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想 方設法讓他們滿載而歸。 什么叫思考力 ?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。這是一個沒有思考力的團隊。只有當 70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員 ，象《 ABC 人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。 前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。最終的目的，還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓 ABC公司發(fā)展得更快更好?？赡苣愕膹R被拆除了，方丈變成了小方丈。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角 度說話，不要道聽途說，斷章取義。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手 。 為什么會選定這三個方面 ?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點家都比較好理解，我就不再多說。這一點，可能許多人還不太理解。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。 ABC 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。從 ABC 未來的發(fā)展藍圖上，家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的 ABC 集團公司。 謝謝家 !并祝家新年愉快 !身體健康 !家庭幸福 !萬事如意 總經(jīng)理講話稿 3 尊敬的各位來賓、各位朋友、同仁： 大家好 !今天我們歡聚在這里，舉行 20年年終總結大會暨優(yōu)秀員工表彰大會。同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各外協(xié)領導的共同努力，我們今天要表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀集體，證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪 ! 盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)，我們要好好把握當前空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢，利用公司所處的優(yōu)越環(huán)境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破。 新春伊始，萬象更新。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務困難，競爭激烈，是當時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應了“萬事開頭難”的俗話。人手不足，就一人頂倆 。環(huán)境不良，就苦中作樂 。業(yè)務困難，就踏破鐵鞋 。在這里我鄭重承諾：公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻，你們將可以得到更多的成果分享 !誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻，創(chuàng)造新的成就 ! 我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求 。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機會推動促進公司進 一步發(fā)展壯大 ! 過去的 20，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。與此同時，我們順利開展了 20 209 道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升 。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪。成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能亦同時需要加強，個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。對此，我總結 了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。具體體現(xiàn)在： 部門設置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標準與質(zhì)量達不到要求 。 部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。 而目前公司的流程管理相當薄弱。流程如水，“道不順則流不暢”?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結果一片凌亂。 三、制度建設方面 流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有。 四、項目管理方 面 目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。那么，在無法改變外在環(huán)境的