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正文內(nèi)容

對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)

2025-05-22 00:48 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么看 通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對(duì)照先進(jìn)典型,我們主要看以下四個(gè)方面:一是看理想信念是否堅(jiān)定; XX 是看宗旨意識(shí)是否牢固;三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公,時(shí)時(shí)處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)黨性觀念;四是看敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。 二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦 一是要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念,有勤政廉潔的作風(fēng),有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,以先進(jìn)典型為鏡,我們可以照出差距、照出不足,見(jiàn)賢思齊。 二是總書(shū)記提出了好干部的標(biāo) 準(zhǔn),要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已,實(shí)于謀事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人,我們對(duì)標(biāo)先進(jìn),就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,明確努力的方向和措施。 三是對(duì)標(biāo)先進(jìn),我們應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際,學(xué)習(xí)他們立足本職,服務(wù)百姓的品質(zhì);應(yīng)針對(duì)困難和問(wèn)題,學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上,不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度;應(yīng)突出發(fā)展任務(wù),學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、改善民生,始終踐行“ XX 為民”的宗旨。 第三篇:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) x 月 x 日至 xx 日,根據(jù) xx 集團(tuán)對(duì)標(biāo)“ xxxxx”工作整體安排,我隨集團(tuán)公司第 x 對(duì)標(biāo)組到 xx、 xx 就黨建文化、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織等開(kāi)展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流,感觸良多、獲益匪淺,很多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合自身工作實(shí)際,我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大,首要是戰(zhàn)略定位要清晰,要做自己能力范圍內(nèi)的事。 在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流中,特別是 xx 能按照裝備和能力水平,將自身定位為中國(guó) xx 企業(yè)中的“第 x 方陣”,做到“能干啥干啥”。同時(shí),在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上,把主要客戶和產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周?chē)?400 公里范圍內(nèi),以穩(wěn)求勝。 xx20xx 年 xx 利潤(rùn)更是達(dá)到了 xxx 元,在行業(yè)內(nèi)xx 利潤(rùn)處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn),對(duì)自身要有一個(gè)清晰的定位,不能“想干啥干啥”。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇,找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向,聚焦市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品,加大新產(chǎn)品系列化開(kāi)發(fā)力度,優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略,與同等規(guī)模 xx 形成差異化,減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持充分挖掘 xx 省內(nèi)資源和自身潛力,因地制宜,堅(jiān)持深耕 xx,借助 xx 論壇及營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò),在原料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、 xx 深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的 生態(tài)圈,持續(xù)走低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長(zhǎng)壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗(yàn)。 在觀看了 xx 企業(yè)宣傳片《 xxxxx》后,我認(rèn)為 xx 有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁和務(wù)實(shí)精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí),其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實(shí)事求是。而 xx 則在踐行“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“ 125448”發(fā)展戰(zhàn)略,在經(jīng)營(yíng)管理中眼睛向內(nèi),堅(jiān)定不移把各項(xiàng)既定改革舉措引向深入,抓好三項(xiàng)制度改革、推動(dòng)混改 、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展,激發(fā)干群工作活力。在職工層面,讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入相應(yīng)提高 。在單位層面,以干部的目標(biāo)責(zé)任制同績(jī)效考核掛鉤,對(duì)表現(xiàn)突出的,獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè),做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解,落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任,讓干部員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌,真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”,切實(shí)降低銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,突顯成本核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動(dòng)力和活力。 三是要發(fā)展 數(shù)字經(jīng)濟(jì),加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。 在科技迅猛發(fā)展的今天, x 企之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專(zhuān)業(yè)之間、品種之間的競(jìng)爭(zhēng)而是信息化管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù),使現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)揮,企業(yè)將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)的這兩家民營(yíng) x 企正在實(shí)施由傳統(tǒng) xx 生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。都在不斷加大對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提供多方面支持,深化融合,支持創(chuàng)建大數(shù)據(jù)。我們企業(yè)要從信息化的跟跑者,逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還需要我們?nèi)w干部員工的共同努力。在今后的發(fā)展建設(shè)中,我 們應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,將創(chuàng)新理念與數(shù)字化充分融合,創(chuàng)造更大的價(jià)值,徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理形態(tài),解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。圍繞“綠色 xx、智慧 xx、幸福 xx”來(lái)打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今年“三會(huì)”我們提出了推動(dòng)兩化深度融合和智能制造,將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型擺在了前所未有的高度上,未來(lái)要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面。企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化進(jìn)程,最重要的是做到如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營(yíng)分析,我們?cè)诩訌?qiáng)集團(tuán)管控方面尤其是采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺(tái)支撐,隨著集團(tuán)的快速發(fā) 展,通過(guò)打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái),加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化、精細(xì)化管理、 xx 主業(yè)和非 x 產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度,以期更有效地降低成本,提高效益。同時(shí) xx 行業(yè)是重資本行業(yè),采銷(xiāo)作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點(diǎn)。我們可以開(kāi)發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動(dòng)結(jié)算產(chǎn)銷(xiāo)一體的銷(xiāo)售自動(dòng)結(jié)算,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。 四是要增強(qiáng)對(duì) xx 企業(yè)發(fā)展的必勝信心。 xx 是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步所依賴(lài)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),廣泛地應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。未來(lái) xx仍然是最重要的結(jié)構(gòu)材料。近年來(lái),一些民營(yíng) x 企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到了市場(chǎng)、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問(wèn)題,但他們保持定力,增強(qiáng)信心,集中精力辦好自己的事情,應(yīng)對(duì)了各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),找到了一條適合自身發(fā)展之路。他山之石,可以攻玉。我們要堅(jiān)持“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)、學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的改革理念,通過(guò)對(duì)標(biāo)建龍、石橫找差距、補(bǔ)短板,加大創(chuàng)新力度,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高效益水平。當(dāng)前,我們要一手抓抗擊疫情,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步堅(jiān)定信心,化危為機(jī),根據(jù)疫情下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,適應(yīng)新形勢(shì)、分析新變化、采取新措施。要緊緊圍繞效益,堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向,落 實(shí)責(zé)任,細(xì)化工作方案,制定具體措施,傳遞工作責(zé)任,深化鼓勵(lì)激勵(lì)和求實(shí)創(chuàng)效,使經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、成本指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、工作質(zhì)量大幅提升,確保企業(yè)穩(wěn)定順行,促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,促進(jìn)目標(biāo)任的完成,以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和職工。 五是要盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)的非 x 事業(yè)。 作為 zx 集團(tuán)一名分管經(jīng)營(yíng)管理工作的高層管理人員,通過(guò)參加這次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí),我非常感動(dòng)、深受鼓舞,對(duì) xx 主業(yè)和非 x 事業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。實(shí)干興企,我們一定要抓住時(shí)代賦予的歷史機(jī)遇,擼起袖子加油干,盡職盡責(zé)、踏 踏實(shí)實(shí)推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力提升,真心辦好我們企業(yè)。奮進(jìn)正當(dāng)時(shí),面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的后半年,我將立足崗位、抓緊當(dāng)下,主動(dòng)作為、立行立改,把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快轉(zhuǎn)化為推動(dòng)追趕超越、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法,努力為提高 zx 集團(tuán)生存競(jìng)爭(zhēng)能力而戰(zhàn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 第四篇:集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)精選 (一 ) x 月 x 日至 xx 日,根據(jù) xx 集團(tuán)對(duì)標(biāo)“ xxxxx”工作整體安排,我隨集團(tuán)公司第 x 對(duì)標(biāo)組到 xx、 xx 就黨建文化、經(jīng)營(yíng) 管理、生產(chǎn)組織等開(kāi)展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流,感觸良多、獲益匪淺,很多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合自身工作實(shí)際,我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大,首要是戰(zhàn)略定位要清晰,要做自己能力范圍內(nèi)的事。 在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流中,特別是 xx 能按照裝備和能力水平,將自身定位為中國(guó) xx 企業(yè)中的“第 x 方陣”,做到“能干啥干啥”。同時(shí),在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上,把主要客戶和產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周?chē)?400 公里范圍內(nèi),以穩(wěn)求勝。 xx20xx 年 xx 利潤(rùn)更是達(dá)到了 xxx 元,在行業(yè)內(nèi)xx 利潤(rùn)處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自 身區(qū)域資源和區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn),對(duì)自身要有一個(gè)清晰的定位,不能“想干啥干啥”。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇,找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向,聚焦市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品,加大新產(chǎn)品系列化開(kāi)發(fā)力度,優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略,與同等規(guī)模 xx 形成差異化,減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持充分挖掘 xx 省內(nèi)資源和自身潛力,因地制宜,堅(jiān)持深耕 xx,借助 xx 論壇及營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò),在原料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、 xx 深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈,持續(xù)走低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長(zhǎng)壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗(yàn)。 在觀看了 xx 企業(yè)宣傳片《 xxxxx》后,我認(rèn)為 xx 有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁和務(wù)實(shí)精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí),其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實(shí)事求是。而 xx 則在踐行“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“ 125448”發(fā)展戰(zhàn)略,在經(jīng)營(yíng)管理中眼睛向內(nèi),堅(jiān)定不移把各項(xiàng)既定改革舉措引向深入,抓好三項(xiàng)制度改革、推動(dòng)混改、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展,激發(fā)干群工作活力。在職工層面,讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的 職工收入相應(yīng)提高 。在單位層面,以干部的目標(biāo)責(zé)任制同績(jī)效考核掛鉤,對(duì)表現(xiàn)突出的,獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè),做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解,落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任,讓干部員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌,真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”,切實(shí)降低銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,突顯成本核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動(dòng)力和活力。 三是要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。 在科技迅猛發(fā)展的今天, x 企之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專(zhuān)業(yè)之間、品種之間的競(jìng)爭(zhēng)而是信息化管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù),使現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)揮,企業(yè)將更具有
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