【文章內(nèi)容簡介】 ，應列入設計系統(tǒng)中。 31． 基本設計要素、系統(tǒng)的提案 1) 以設計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設計要素，說明設計系統(tǒng)的提案。 2) 以基本設計要素的組合為中心，經(jīng)由講座而決定設計上的規(guī)則。 32． 基本設計手冊 1) 編輯基本設計手冊。 2) 印制基本設計手冊。 3) 制作完成復制用的清樣。 33． 對外發(fā)表計劃 1) 計劃設計開發(fā)后的對外發(fā)表。 2) 做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃。 34． 公司內(nèi)部的訊息傳遞計劃 1) 策定有效的訴求方式， 將 CI 的成果有效地傳遞給全體員工。 2) 訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要有周詳?shù)挠媱潯? 35． 應用的適用計劃 1) 如何使開發(fā)的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。 2) 適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。 3) 整理新設計對各項目的應用條件。 36． 應用設計開發(fā) 1) 使基本設計具體地適用于應用項目。 2) 檢驗試作的具體項目。 37． 應用設計手冊 1) 編輯應用設計手冊。 2) 印制應用設計手冊。 38． 新設計的適用展開 按照新設計的新項目，配合應用計劃而進 行實際制作。 39． 企劃制作公司內(nèi)部用的用具 1) 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。 2) 制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的概念手冊。 40． 對內(nèi)發(fā)表 對內(nèi)發(fā)表 CI 成果，實行員工教育。 41． 對外發(fā)表 1) 對外發(fā)表 CI 成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標志的變化等。 2) 發(fā)行報導 CI 消息的刊物。 3) 利用廣告媒體來公開發(fā)表活動。 4) 通知各交易對象。 42． CI 相關計劃的推行 對于 CI 的相關計劃，必須考慮其實際應用問題以及在公司內(nèi)有效的推行方法。 43． CI 管理系統(tǒng)的實行 1) 確實施行 CI 設計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 2) 決定 CI相關計劃的結束和繼續(xù)管理的問題，建立新企業(yè)情報的開發(fā)管理系統(tǒng)。 第二章 CI 的測定方法 一、 認知和基本形象 在形象工學上，做為潛在銷售額的企業(yè)形象和業(yè)績關系，如圖 3． 2． 1 所示。依照此方 法來探討時，最基本性的企業(yè)形象就是認知。認知和業(yè)績的基本性相關關系，已經(jīng)深受各界重視，所謂認知就是被關系者知道的意思，“被知道”正是業(yè)務上的原點，也是活動的開始。因此，認知度的測定，就是企業(yè)形象調(diào)查的開始。 認知 好感、信賴 購買（需要） 圖 3． 2． 1 企業(yè)形象業(yè)績關系圖 認知 的內(nèi)容即是對所認知事物的印象，也是指評價；把認知大略的分析，可分成兩類較大的傾向，其一是對企業(yè)方面的，按照判斷而言是屬于“肯定而又支持性的感情或評價”，其二則是“否定性的、非支持性的感情或評價”。在企業(yè)業(yè)務上能有效運用的部分是“肯定而又支持性的感情或評價”，所以，可將其視為“有效的形象”來看待。（如圖 3． 2． 2） 圖 3． 2． 2 企業(yè)形象圖 如果分析“肯定而又支持性的感情”，可得到兩個概念，其一是“對關系者而言，此對象給人的觀感是在使用上感到有利，能夠以帶有理性的感情態(tài)度來評價之”，其二是“關系者給對象以感性 、生理性的接納與支持，同時帶有同化的感情或評價”。前者就是所謂“信賴感”，后者則是“好感”，這兩部分都是針對企業(yè)而言的有效作用，和認知一樣，在各類企業(yè)中是與業(yè)績相關性緊密聯(lián)系的形象軸。因此，可統(tǒng)稱為基本形象。但是，信賴和好感都是依認知的程度而衍生的，故而很明顯地還是以認知為優(yōu)先。銷售的產(chǎn)生與購買現(xiàn)象會依信賴感和好感的程度而決定；在社會上，沒有人愿意購買自己不信賴的產(chǎn)品，也沒有人會選擇自己沒有好感的物品。所以，從上述的概念中即可了解到如圖 3． 2． 3 所示的圖解。 認 信 一 好 收 安 技 國 明 簡 活 和 其 知 賴 流 感 益 定 術 際 朗 潔 力 藹 它 性 性 性 性 可 親 原形象 基本原形象 輔助形象 圖 3． 2． 3 企業(yè)基本形象圖象 二、 形象因素與調(diào)查對象 n 形象因素 誠如上述所說的調(diào)查目的，必須調(diào)查“認知”、“基本形象”、“輔助形象”、“形象形成的情報傳遞管道”、“對形成形象的識別要素 的評價”，況且，輔助形象的因素存在又不少。因為有必要把這一切在定量程度的有限時間和費用范圍之內(nèi)正確調(diào)查出來，所以，必須先構筑一些有效的假說，再根據(jù)這類假說來進行調(diào)查；尤其被公認為有效的輔助形象，更需要某程度的預先構想來設定。此一步驟在達成有效調(diào)查中是不可缺少的行動。因此，需要預備性的測驗，才能提出公認為有效的形象因素。（參看圖 3． 2． 4，表 3． 2． 5） 圖 3． 2． 4 形象因素構成步驟 形象因素分析表 形象的種類 形象因素 原形象（認知） 喜愛，有好感，明朗。 基本形象 有信賴感，信賴，有安心感，很可靠。最 一流企業(yè)，大企業(yè)，規(guī)模大，公司的地位已確立。有成長性，有將來性，可以便待發(fā)展，是成長的產(chǎn)業(yè)。很想買這家公司的股票，很想投資此公司。 共通輔助形象 業(yè)績內(nèi)容佳，收益性佳，賺錢。堅實，不容懷疑，很安定，很確實。合乎時代潮流。社會性的貢獻度高，對社會做了很有用的工作。經(jīng)營者很有魅力，經(jīng)營者優(yōu)秀，經(jīng)營者是有名人物。商品優(yōu)秀，有自創(chuàng)的商品，商品信賴度高，質(zhì)量好，有獨特性。有尖端技術，技術水準高，有良好的開發(fā)技術，具有特長的技術。有獨特的技術，開發(fā)得很好，領先時代，新穎。有國際性，活躍于國際間，很具國際性格。對人和藹可 親，親切，自認為不陌生?；顒雍芑顫?，積極，很有朝氣，很有進步性，很熱心。很有紳士風格，很有良心，很周到，遵守約束，很穩(wěn)固。能力高，處理能力好，有好人才。很有知性，現(xiàn)代性，近代性，都市性，領導時代尖端。很好看，很有流行性，氣氛好，現(xiàn)代感，新鮮感。很精彩，很有趣味性，很有魅力，很有個性。廣告宣傳得巧妙，很擅長情報活動，合乎時代潮流，很會塑造形象。進行文化活動，文化氣氛很好，有文化的包容感。公司風氣好，很重視他人，有直腸感，今人感到自由的氣氛。很活潑，具速度感。優(yōu)秀人才多，對員工教育很周到，能力好 學生輔助形象 想去就職。工作好像很有趣，令人喜愛的工作領域，可以發(fā)揮自己的能力。有工作價值，對社會和人類有益，工作上有浪漫感。感覺夠資格，企業(yè)在社會上的評價已經(jīng)確立。安定，沒有危險，不會倒閉。薪水條件很好，工作輕松，休假多。有資本，有好的前輩。 共同的負面形象 業(yè)務內(nèi)容不了解，不了解到底在從事什么。令人難以親近，一付嚴肅的形象。古板，不上時代，死氣沉沉，保守性，停滯性，退步性，后退性。公司令人感到不成熟，產(chǎn)業(yè)、業(yè)種都讓人感到不成熟，缺乏進步感，缺乏完美感，水準低。一切很松馳，沒有規(guī)矩，拖拖拉拉，反應遲鈍，做事馬虎，不具調(diào) 和感，不誠實。沒有特色，平凡，水準低，只會模仿他人。人格不足，遲鈍，沒有員工的信念。環(huán)境的氣氛不舒暢，不注意穿著，沒有節(jié)操。以賺錢為第一主義。土味，庸俗，不高雅，沒有品味，啰嗦。黑暗感，沒有進取性，不活潑，反應很慢。 公司名稱的形象 喜愛的，喜歡的。容易閱讀，容易發(fā)音，聽起來的感覺很好。容易了解，容易知道含意，屬性容易分別。新鮮形象感，獨特感，明確的個性，氣氛好。新奇感。很有印象，很有個性。令人聯(lián)想到其他的企業(yè)種類。 公司名稱標準字的形象 喜愛的，喜歡的。容易閱讀，容易看清楚，識別性高。有新鮮形象，氣氛好， 現(xiàn)代性。合乎業(yè)種形象，充分表現(xiàn)出公司的特色和個性。很有印象，很有個性，引人注目。 形象的種類 喜愛的，喜歡的，氣氛好，近代性，很感性。印象強，容易引人注目，不易被遺忘。容易了解其含意及目的，公司的主張感覺很明快。 n 調(diào)查對象 調(diào)查對象是以企業(yè)的“關系者的定義”為基礎而確定，通常分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 . 來考慮。并非所有的關系者都成為調(diào)查對象，受何類關系者所認定的形象以及主受何類關系者所肯定的情報，才是最重要的問題，都是要年看體制歸納的結果而決定。以下是一般企業(yè)中，形象調(diào)查時的一般對象范例。（表 3． 2． 6） 形象因素調(diào)查對對象表（表 3． 2． 6．） 1．外部環(huán)境 1) 一般消費者，個人、學生／地區(qū)居民，成人，學生，特定部門等。2) 使用者個人，將來很可能在成為使用者（個人）。 3) 將來可能成為交易對象的法人／法人領導人，高級主管，特定單位，一般企業(yè)人士。 4) 客戶中的法人，交易對象／法人領導人，高級主管，采購，資材負責人，一般員工。 5) 流通關系者群。 6) 其他關系者，交易對象／股東，金融機構，批發(fā)商，合作對象，海外法人。 7) 競爭對手的企業(yè)。 2．內(nèi)部環(huán)境 1) 公司員工。 2) 董監(jiān)事、干部。 3) 與公司員工 可以相提并論的內(nèi)部環(huán)境團體。 4) 公司員工的家族。 5) 公司員工、董監(jiān)事、主管的關系機構。 三、 定量調(diào)查方法 n 制定企劃調(diào)查體系時的注意事項 有意導入 CI 的企業(yè)，必須先客觀合理地測定公司的企業(yè)形象，所以形象調(diào)查是一項不缺少的工作。如果抱持“公司的形象只有內(nèi)部員工最了解”的觀念，對企業(yè)而言將是很危險的。即使公司在社會上已具有一定程度的知名度，也能給人某種程度的印象，但這種認知度和印象完全是從個人主觀領域出發(fā)的，并非是大多數(shù)的當事人所共有的資料；換言之，這種形象是零散、未經(jīng)統(tǒng)一化的，很難發(fā)揮集中的效果。因此 ，為了使 CI 的發(fā)展方向合理化，就必須參考客觀性的資料，（推行 CI 的負責人也不可單憑主觀的判斷，不論其推測是否正確），構筑出足以決定企業(yè)未來命運的結論。如此，以形象工學的觀念為基礎而進行形象調(diào)查時，首先應使調(diào)查體系明確化，其重點如表 3． 2． 7 所示。 調(diào)查體系重點一覽表（表 3． 2． 7） 1．導入 CI 的體制是否整理得很明確？ 以調(diào)查的目的或方向為整理標準，大型的調(diào)查課題則根據(jù) CI 的體系來處理。 2．實施 CI 計劃時所應解決的問題和目標，是否具體地列出？ 1) 首先明確本公司導入 CI 的目的，是為了解決何種問題。如果這 個問題未能確立，就無法制定調(diào)查計劃。 2) 形象調(diào)查除了幫助公司認識現(xiàn)狀外，同時也為了發(fā)現(xiàn)并解決問題，這是必須事先確立的觀念。 3．是否明確地定義出和本公司有關聯(lián)的關系者？ 1) 確認公司的關系者集團及其特性、份量等。 2) 針對各關系者的確定，計劃與關系者相互配合的調(diào)查方法、樣品數(shù)、詢問內(nèi)容、調(diào)查主體等。 4．對本公司而言，是否確認了公司所有重要的競爭對手？ 設定企業(yè)的競爭對手是相當重要的項目，如果馬馬虎虎，就無法得到比較有價值的調(diào)查結果的意義。 5．準備向認打聽什么消息，應該知道哪些消息， 這類問 題是否明確化？ 1) 對于每一個調(diào)查課題的本質(zhì)，都必須確認其真正目的。 2) 形象調(diào)查并不是要打聽“可以詢問”的事件，而是為了打聽“應該知道”的問題。 3) 盡量避免無意義的詢問。 6．各調(diào)查項目，尤其是有關主要的形象因素，是否已列舉清楚？ 1) 進行定量調(diào)查前，先設定受訪者問答問題的方式，亦即選擇調(diào)查中回答問題的一般形式。 2) 設定詢問時的關鍵語，尤其是有關形象問題的關鍵語，必須表現(xiàn)適當?shù)男蜗笠蛩氐闹攸c，如果選擇錯誤，就會使調(diào)查本身的意義消失。 7．是否能以公司的關系者為母體，抽出調(diào)查樣本？ 1) 按照對關系 者的定義，選定調(diào)查對象。 2) 抽選調(diào)查對象時，必須對關系者整體采取均等的考慮前提。 3) 抽選調(diào)查樣本的作業(yè)不夠嚴密時，往往會超出預定份量，提高調(diào)查費用。所以應以調(diào)查目的為標準，抽選合乎現(xiàn)實而且能正確反應事實的樣本。 8．能否根據(jù)調(diào)查對象的特性，采取可行的有效調(diào)查方法？ 1) 直接反應現(xiàn)實，加以客觀性的調(diào)查和記述，是調(diào)查的一般原則。但是就調(diào)查本身而言，調(diào)查對象的意識或態(tài)度可能會產(chǎn)生變化，所以在計劃調(diào)查作業(yè)時，必須考慮此一問題。 2) 考慮何種詢問的方法最有效、最能反應現(xiàn)實。 3) 尤其是進行調(diào)查時，應直接以企業(yè)的 名義來提出詢問，還是由第三者主其事呢？此外，應如何說明此項調(diào)查的目的，也是必須考慮的問題。 9．能否獲得客觀性的資料？ 1) 資料的客觀性是誘導正確結論的絕對條件，也是資料或結論是否具有說服力的關鍵。 2) 在企業(yè)所預定的成本和期限范圍內(nèi)，再度確認最客觀的資料和能夠獲得的事實。 3) 能否采取另外的途徑來獲得上述結果。 n 調(diào)查體系的組合 1． 調(diào)查母體的制作 調(diào)查對象大致可分為“外部環(huán)境”和“內(nèi)部環(huán)境”，調(diào)查方法分為“定量調(diào)查”和“定 性調(diào)查”，所以，根據(jù)調(diào)查對象和調(diào)查方法，便可以組合出 4 象限的調(diào)查母體。有關 人員在組合調(diào)查體系時，應先考慮這 4 項母體能設定出何種調(diào)查對象和調(diào)查方法。表 3． 2． 8 即是調(diào)查體系的組合的實例： 表 3． 2． 8 CI 調(diào)查體系組合表 定量調(diào)查 定性調(diào)查 外部環(huán)境調(diào)查 一般消費者問卷調(diào)查客戶問卷調(diào)查學生團體問卷調(diào)查販賣店問卷調(diào)查交易關系者問卷調(diào)查 訪問消費者團體對一般消費者進行深入訪問訪問客戶團體打聽客戶的消息打聽主要交易者的消息打聽販賣店的消息打聽國外販賣店的消息 內(nèi)部環(huán)境調(diào)查 說明表格員工問卷調(diào)查員工家屬的問卷調(diào)查公司員工關系者的問卷調(diào)查股東問卷調(diào)查 訪問高級主管對高級主管關系者的訪問訪問主