主題：如何制定卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行(編輯修改稿)
2024-10-10 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 評估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度 2. 認識 企業(yè)指揮中心 3. M會議管理體系 4. R報表管理體系 5. P計劃管理體系 6. I信息管理體系 六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系 1. 評估企業(yè)手腳的健壯度 2. 認識企業(yè)執(zhí)行力體系 3. 功能：部門管理的 5key模式 4. 時間： WMQ管理循環(huán) 七、如何開始 1. 不同類型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 單體多元如何經(jīng)營 3. 中小型企業(yè)與集團型企業(yè) 4. 改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng) 講師簡介： 林正大 最具國際視野的管理系統(tǒng) 整合 專家 他曾游歷日本 40多個城市，考察過上百家企業(yè)，參與過 30余家咨詢項目，深入體驗日本企業(yè)的 管理精髓。他旅居美國 20多個州，歐洲 10余個國家，與國際知名咨詢顧問公司合作，對歐美企業(yè)做過深入研究。對日本、歐美和中國企業(yè)的管理系統(tǒng)有深刻的對比認知。 他在臺灣為 IBM、可口可樂、雀巢、強生、統(tǒng)一，在大陸為聯(lián)想、首都機場、大慶油田、 TCL 等 300 多家企業(yè)進行過深度咨詢輔導，主持過上千家企業(yè)內(nèi)訓課程，其中世界 500強 110多家。 其獨特的智能與幽默風格 ， 能令學 員 在最短時間內(nèi)有最深刻的體會與啟發(fā)，讓學習成為一種快樂的享受。 主要課程： 《整合型經(jīng)營戰(zhàn)略
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