主題：如何制定卓越戰(zhàn)略并有效執(zhí)行(編輯修改稿)
2024-10-10 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 評(píng)估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度 2. 認(rèn)識(shí) 企業(yè)指揮中心 3. M會(huì)議管理體系 4. R報(bào)表管理體系 5. P計(jì)劃管理體系 6. I信息管理體系 六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系 1. 評(píng)估企業(yè)手腳的健壯度 2. 認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力體系 3. 功能：部門(mén)管理的 5key模式 4. 時(shí)間： WMQ管理循環(huán) 七、如何開(kāi)始 1. 不同類(lèi)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 2. 單體多元如何經(jīng)營(yíng) 3. 中小型企業(yè)與集團(tuán)型企業(yè) 4. 改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng) 講師簡(jiǎn)介： 林正大 最具國(guó)際視野的管理系統(tǒng) 整合 專(zhuān)家 他曾游歷日本 40多個(gè)城市，考察過(guò)上百家企業(yè)，參與過(guò) 30余家咨詢(xún)項(xiàng)目，深入體驗(yàn)日本企業(yè)的 管理精髓。他旅居美國(guó) 20多個(gè)州，歐洲 10余個(gè)國(guó)家，與國(guó)際知名咨詢(xún)顧問(wèn)公司合作，對(duì)歐美企業(yè)做過(guò)深入研究。對(duì)日本、歐美和中國(guó)企業(yè)的管理系統(tǒng)有深刻的對(duì)比認(rèn)知。 他在臺(tái)灣為 IBM、可口可樂(lè)、雀巢、強(qiáng)生、統(tǒng)一，在大陸為聯(lián)想、首都機(jī)場(chǎng)、大慶油田、 TCL 等 300 多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)深度咨詢(xún)輔導(dǎo)，主持過(guò)上千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，其中世界 500強(qiáng) 110多家。 其獨(dú)特的智能與幽默風(fēng)格 ， 能令學(xué) 員 在最短時(shí)間內(nèi)有最深刻的體會(huì)與啟發(fā)，讓學(xué)習(xí)成為一種快樂(lè)的享受。 主要課程： 《整合型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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