如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-06 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 企業(yè)發(fā)展機會的最終排序 發(fā)展戰(zhàn)略 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略的實施計劃 戰(zhàn)略實施 的必要條件 分析框架 1 2 3 4 5 ? 資源準備 ? 設(shè)計過程與步驟 實施計劃 下一步 制定實 施計劃 企業(yè)評估 和制定目標 確定機會與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略 確定戰(zhàn)略方 案選擇標準 找出發(fā)展機會并進行初步篩選 資產(chǎn)與負債 成本與利潤 現(xiàn)金流 融資能力 要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須有以下信息的支持 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息 企業(yè)外 部信息 國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟趨勢 國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 市場狀況 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)財務信息 企業(yè)目前戰(zhàn)略目標 企業(yè)的人力資源狀況 企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息 企業(yè)內(nèi) 部數(shù)據(jù) 行業(yè)發(fā)展方向 目前市場容量 市場發(fā)展趨勢 競爭對手及其市場份額 戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關(guān)系 戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下 制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。 高層管理 公司規(guī)劃部 公司其他職能 部門或子公司 規(guī)劃活動 ? 企業(yè)評估和目標確定 企業(yè)整體評估 確定發(fā)展目標 組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃活動 ? 確定戰(zhàn)略方案選擇標準 行業(yè) /市場研究 競爭能力評估 確定選擇標準 ? 找出發(fā)展機會并設(shè)計戰(zhàn)略 找出發(fā)展機會 設(shè)計初步戰(zhàn)略方案 ? 明確發(fā)展機會并確定戰(zhàn)略 分析戰(zhàn)略的可行性 確定最終戰(zhàn)略 ? 制定實施計劃 制定實施計劃 評估、確定 ?參與 執(zhí)行 批準 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具 工具 解釋 用途 差距分析 用于評估公司已確立的戰(zhàn)略目標與公司現(xiàn)狀、競爭對手、行業(yè)平均水平等的差距。 ?確定擴張戰(zhàn)略目標 ?評估戰(zhàn)略實施的差距 SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。 ?企業(yè)評估 ?戰(zhàn)略定位 PEST分析 關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。 ?行業(yè) /市場研究 ?確定成功的關(guān)鍵因素 發(fā)展驅(qū)動力 分析當前及未來行業(yè) /市場發(fā)展的主要驅(qū)動因素及其影響程度。 ?行業(yè) /市場研究 ?分析產(chǎn)品 /市場機遇 五種競爭力 波特設(shè)計用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力量是：新進入者、替代產(chǎn)品、供應商、購買者、競爭對手五方面的力量。 ?分析競爭環(huán)境 ?產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素 波特矩陣 以市場吸引力、競爭力為坐標，在行業(yè) /市場細分研究的前提下，確定業(yè)務定位。 ?行業(yè) /市場、細分產(chǎn)品定位 ?評估新的機遇 ?評價業(yè)務可能性的移動 ?確
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