【文章內(nèi)容簡介】 家鋼鐵公司目前都進入資金周轉困難的問題，因此為了壓價，并且其余 6 家需要購買鋼鐵的公司在第一年都去政府以 7000 萬元 /萬噸訂了 1 年 1萬噸的鋼鐵期貨。最終我們企業(yè)僅賣出 萬噸的現(xiàn)貨鐵和 1萬噸的期貨鐵。政府這一年給了 200 畝的土地，而我們資金不足，并且這一年我們的賬面是虧了 5100萬元。因為鐵賣不出去要支付一定的倉儲費，工人 不足，原料不能完全生產(chǎn)也要交倉促費，還有一系列的固定成本租金稅費等。而這一年需要支付 2021 萬元的貸款利息以及4000 萬元的貸款。所以我們最終虧了 5100 萬元，面臨著比較難的一個開局。 5 第三年： 這一年的最低利率為 5%，我們決定往上提高利率用 6%的利率貸款5000 萬元，因為我們的貸款上限只有 6800 萬。所以雖然競標成功，但是前面的錯誤成本計算導致我們資金遠遠不足，使得我們這一年后的后續(xù)經(jīng)營變得十分的困難。由于其余 6 家企業(yè)在第二年都沒有向我們兩家鋼鐵公司購買鋼鐵，而我們的資金也面臨 著問題因此在這一年我們并沒有選擇競標鐵精粉，我們的對手鋼鐵 B 公司同樣面臨著同樣的問題因此也沒有參與競標。這意味著我們兩家公司在這一年都要搶工人，最終我們以 12 萬元 /年的年薪招聘了 280 名工人。在第一年政府的鐵價依舊是 7500 萬元 /萬噸，有四家需要鋼鐵的企業(yè)在第二年依舊購買了政府 7000 萬元 /萬噸的期貨。變相來說由于需求量的降低鋼鐵的價格還在被壓，迫于資金周轉，我們今年的定價現(xiàn)貨 6600 萬元 /萬噸。終也僅賣出 噸的現(xiàn)貨，期貨根據(jù)購買量的不同以 6400 萬元 /萬噸賣出 萬噸， 6500 萬元 /萬噸賣出 1 萬噸。 交完各種固定成本，最終這一年我們虧損 7600萬元。難上加難的開始，通過企業(yè)貸款我們向家電 B 公司以 10%的利率貸款 2021萬，一年后還本付息。 第四年： 這一年我們成功的當了政府角色，由于上一年的經(jīng)濟并不是很好所以我們定的最低利率降到 4%，所得稅率降為 24%。希望以此來促進市場經(jīng)濟。而對于自己的鋼鐵 A 公司由于第四年要還一筆 5000 萬元貸款，但是我們已經(jīng)不能向銀行進行貸款，為了避免破產(chǎn)產(chǎn)生高利貸我們再次向家電 B公司貸款 5000 萬，年利率為 8%為期 3 年。這一年鐵精粉的總供給為 42 萬噸，我們定價為 250 萬噸，我們的競爭對手鋼鐵 B公司競價比我們高，因此我們只拿到了剩下的 10 噸的鐵精粉。雖雪上加霜，但由于存貨較多我們因此在這一年以 萬噸的期貨鐵，以及 萬噸的鐵。最終我們將這一年的虧損降低到虧損 2600 萬元。政府的宏觀經(jīng)濟目標也沒有很好的達到預期。 第五年： 這一年我們要還 2個億的貸款，最低利率為 5%，很可惜貸款失敗，我們最終只能向鋼鐵 B公司以 8%的利率貸款 5000萬元，把錢用于生產(chǎn)上。由于倒數(shù)第二年，我們公司經(jīng)營不是很好的情況下，我們打算把錢投在生產(chǎn)身上，有量我們才有底氣，因此這年 的競標價有所上升，我們以 135 萬的價格定標到了 42 萬噸，同時也加多了工人的年薪，以14萬的年薪聘請到了 350的工人，在生產(chǎn)量上我們有又了很大的優(yōu)勢，較之前生產(chǎn)出了 萬噸的鋼鐵，因此我們也加大營銷的力度，可售出的鋼鐵有 萬噸，與許多廠商簽訂了采購協(xié)議，因此這年轉虧為盈，還清債務的同時也有了較高的凈利潤 2600萬元。 第六年： 運行到了最后一年，我們能感受到有些小組想進行最后的沖刺，我們先以 7%的利率拿到了 17200 萬的貸款，因此今年我們公司在生產(chǎn)線上的投入并沒有減少，以 136 萬的價格競 標到了 40 萬噸的鐵精粉，在工人工資上也給了 40%的加班費，在高額的工資下工人生產(chǎn)出了 4 噸的鋼鐵，同時今年政府的現(xiàn)貨鋼鐵高達 8000。兩家鋼鐵公司在這一年都清空了庫存，最終我們第六年以盈利 7700萬元 6 結束了這次沙盤。 外圍經(jīng)濟分析： 由于我們小組后面選取的年份為第五年所以將對其進行分析 上年（第四年）經(jīng)濟指標： 指標政府計劃小組預測實際指標平均 CPI5% %實際 GDP漲幅 6% %失業(yè)率 7% %個人總收入增長率 7% % 本年（第五年）經(jīng)濟指標： 指標政府計劃小組預測實際指標平均 CPI4%3%%實際 GDP漲幅5%1%%失業(yè)率 8%9%%個人總收入增長率 7%7%% 下年（第六年）經(jīng)濟指標： 指標政府計劃小組預測實際指標平均 CPI5%3%%實際 GDP漲幅8%18%%失業(yè)率 7%8%%個人總收入增長率 7%1%% 政府在第四年可放的貸款額相對于前三年有所下降，再加上微觀市場的不景氣，政府想激發(fā)市場的活力， 讓政府的經(jīng)濟指標呈一個良性的狀態(tài)，因此在第五年有激發(fā)市場活力的動作，相對于第四年多了7811 萬的貸款，廠商有了更多的錢投在生產(chǎn)線上， CPI 以及實際 GDP確實有了巨大的漲幅，失業(yè)率也有所下降，總結來說就是所有指標都有在上升，所以貸款在激發(fā)市場活力方面起了很大的作用，滿足到了廠商們的需求。雖然政府在本年放了更多的貸款，但由于前兩年的市場極度不景氣給第五年的壓力巨大，依舊會導致各廠商有一定的資金壓力，為了讓廠商在實際生產(chǎn)和供給量不會像坐過山車一下滑下來，因此政府在第六年依舊會加大放款的力度，下一年的市場并定會保持第五年的活力，有所浮動。 7（二）本屆政府的經(jīng)濟措施 11..貨幣政策（利率從從 6%降低到4%） 從第三年的政府執(zhí)政結果來看， CPI 漲幅為 %，預期市場已經(jīng)面臨或者將要面臨通貨緊縮的風險，為防止經(jīng)濟低迷，維持經(jīng)濟穩(wěn)定。第四年擔任政府的我們實施寬松的貨幣政策降低貸款利率，對利率進行調(diào)整，使得貸款成本減少，廠商對貨幣的需求增加，流通中的貨幣也會隨之增加，從而刺激消費，以達到 CPI 與 GDP 的穩(wěn)定增長。 22..擴張財政政策 擴張性的財政政策（維持增值稅不變?yōu)?16%，所得稅率下調(diào)至 24%） 考慮到上年政府的財政結余較少，市場經(jīng)濟低迷，所以維持增值稅率不變，以不加重政府的負擔，同時考慮到各家廠家收入水平很低，所以決定降低所得稅率，既可以穩(wěn)定地刺激廠家收入又可以促進 GDP的增長，由于較多廠商第三年收入水平為負值很低，第四年收入水平也不會增加太多，故政府的收入也不會為此減少很大的幅度。由于采取了擴張財政政策，可得到下圖： （ SIS 曲線右移，國民生產(chǎn)總值增加） 總結： 面對預期市場低迷，我們采取擴 張的財政政策是合理的，刺激了消費，也使得市場上 GDP 有一定的上升。 33..調(diào)低工人最低工資 第四年擔任政府的我們，考慮到第三年廠商收入水平為負的，我們?yōu)榱烁纳剖袌龅沫h(huán)境，所以降低工人工資到 9 萬元 /年，以減少廠商投入成本。但是在降低成本的同時市場面臨著一個弊端，工資降低導致有些工人接受不了低額的工資，導致摩擦性失業(yè)人數(shù)增加，個人收入也會隨之減少，同時也造成家電 A，家電 D和鋼鐵 A 三家廠商競標工人的人數(shù)沒有達到目標，從而導致家電 A和家電 D生 8 產(chǎn)不出訂單量的家電，導致部分訂單不能完成，還 被罰款。鋼鐵 A 也不能如愿地競標到合理生產(chǎn)規(guī)劃工人的人數(shù)，進而生產(chǎn)出的鋼鐵量很少，加上其他費用鋼鐵花費成本也較高，給市場上的 GDP 帶來下降的趨勢。因此，由于政府調(diào)低了最低工資，在一定程度上增加了摩擦性失業(yè)率，使得廠商對勞動力的需求大于勞動力供給，造成個人收入增長率下降。 （三）未達到指標的原因對第四年政府目標、實際情況的分析與第三年的實際情況表現(xiàn)如下： 指 標 政 府 計 劃 第 四 年 實 際 漲 幅 第 三 年 實 際 漲 幅CPI5%%%GDP6%%%失業(yè)率 7%%%個人 收入增長 10%%% 在第四年里，政府制定的政策 CPI： CPI 較第三年下降了 %。但實際情況是，在通貨膨脹條件下，物價全面持續(xù)性上漲，鋼鐵公司購買鐵精粉成本上升，鋼鐵價格上漲，造成了成本推動型的通貨膨脹。汽車公司和家電公司購買鋼鐵成本上升，汽車和家電價格上漲，出現(xiàn)了需求推動型的通貨膨脹。 GDP： GDP 較第三年大幅度增長。由于通貨膨脹的影響，提高了商品的價格，各大公司的生產(chǎn)成本提高。在擴張的財政政策下，政府降低了所得稅，政府收入減少，按照支 出法（ GDP=G＋ C＋ I＋ NEX）可知，在四年政府新增采購 7000萬元，故政府購買與投資增加，消費相對增加，GDP 實際增加了。 失業(yè)率： 失業(yè)率較第三年降低。降低工人的最低工資，雖然摩擦性失業(yè)增多了，但是由于第四年的訂單增多了，廠商對勞動力的需求也隨之增加，從而使整體上的失業(yè)率相對于第三年降低。 個人收入： 個人收入增長較第三年變化幅度不是很大。原因在于 CPI上升 2%左右，雖然物價上漲，但是工資下降的幅度較大一點，并且管理費用一直保持不變，所以個人實際收入相對第三年而 言下降了較小的幅度，個人總收入也有些波動。 （四）宏觀經(jīng)濟結合實際案例分析 9 GDP同比漲幅前高后低。第二到第六度， GDP較第一年上漲 %，第三年 GDP 較第二年下跌 %，第四年較第三年下跌 %，第五年較第四年上漲 %，第六年較第五年上漲 %。從六看， GDP 同比漲幅總體呈上升態(tài)勢。受國內(nèi)外鋼鐵、鐵精粉等因素疊加影響，第三、四年出現(xiàn)大幅度下跌，同比分別下跌 %和 %；隨著政府宏觀調(diào)控形勢持續(xù)向好，市場供需狀況逐步恢復， GDP同比跌幅幅也從 第三年的 %逐漸回跌到第四年的 %，且第五年 GDP 出現(xiàn)大幅度上升至 %；第六年，受國內(nèi)消費市場的影響，漲幅略有縮??；隨著市場逐漸飽和第六年同比漲幅再次回落至 %。 第二年出現(xiàn) %的 GDP 漲幅，主要是因為兩家鋼鐵公司決策失誤高價多量購入鐵精粉，共支出 44100萬元，其中鋼鐵 A公司支出 27300萬元，鋼鐵 B公司支出 16800萬元，占第二年總 GDP94850萬元的 %，出現(xiàn)鋼鐵報價高，銷量不足的情況，另外部分企業(yè)向國外市場購買期貨，使得資金外流、市場經(jīng)濟漸漸失衡 ，為后幾年埋下經(jīng)濟動蕩的隱患。隱患由第三年開始暴露，第三年 GDP驟降跌至 %。此時政府開始意識到市場經(jīng)濟狀況，采取擴展性政策，使得第四、五年出現(xiàn)經(jīng)濟增長，而后于第六年小幅度回落，逐漸趨向平穩(wěn)。 通過對經(jīng)濟學沙盤的模擬分析，我們不難發(fā)現(xiàn)模擬的 GDP 增長速度曲線圖其實與我們當下的經(jīng)濟環(huán)境大同小異。兩者增長率都是先下降再回升然后慢慢趨于 10 平穩(wěn)。前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值 722786 億元，按可比價格計算，同比增長 %。分季度看，一季度同比下降 %，二季度增長 %，三季度增長 %。 受疫情的影響，中國 2020 年國內(nèi)前三季度，面對新冠肺炎疫情巨大沖擊和復雜嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，各地區(qū)各部門科學統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，有力有效推動生產(chǎn)生活秩序恢復，前三季度經(jīng)濟增速由負轉正，供需關系逐步改善，市場活力動力增強，就業(yè)民生較好保障，國民經(jīng)濟延續(xù)穩(wěn)定恢復態(tài)勢，社會大局保持穩(wěn)定。 前三季度經(jīng)濟增長由負轉正其功勞離不開中國政府的宏觀調(diào)控。中國的宏觀調(diào)控政策體系包括需求管理、供給管理、市場環(huán)境管理三大類。在三大政策管理中，市場環(huán)境管理是治理宏觀經(jīng) 濟問題的治本之策，主要目的在于消除各種形式的市場失靈，以及存在于轉軌經(jīng)濟中的市場不完善、產(chǎn)權不清晰等問題，從而恢復市場機制的調(diào)節(jié)作用。如果能夠充分消除市場失靈，便無須需求管理和供給管理的政策，只有當市場失靈且在短期內(nèi)無法被徹底消除時，需求管理和供給管理才有發(fā)揮作用的價值。 四、理性決策微觀（一）企業(yè)生產(chǎn)分析 邊際報酬遞減規(guī)律 在此次沙盤模擬實驗中，以鋼鐵廠 A 為例，在不進行技術改造，不進行加班的情況下，勞動力連續(xù)增加，增加到 390 人之后，所提供的鋼鐵產(chǎn)能達到最大產(chǎn)量，若超過 390 人之后，增加的每個人的邊際產(chǎn)量為 0 或小于 0。這就是經(jīng)濟學中的邊際報酬遞減規(guī)律。 圖一為邊際報酬遞減圖 00800產(chǎn)能（萬噸）勞動力人數(shù) 112等產(chǎn)量曲線 在此次的沙盤中，要達到一定的產(chǎn)量，影響 的因素是：勞動力人數(shù)，技術的改革，加班工資的增加額。 （ 11）技術改革 在本次沙盤模擬中，對于鋼鐵廠 A 來說，因為前期向銀行進行大量貸款以高昂成本采購鐵精粉導致資金周轉困難，若進行擴充生產(chǎn)線則需要投入 ，技改后產(chǎn)能也只能提升在 10%20%，與此同時高昂的產(chǎn)品定價也使得其他企業(yè)紛紛購買外國期貨，對國內(nèi)鋼鐵需求量少，基于這樣一種情況，我們選擇不增加生產(chǎn)線和不進行技術改革。 （ 22）勞動力和加班費 在技術水平不變的情況下，勞動力和加班費存在替代關系。 假設我們 未進行技改的情況下，若要生產(chǎn) 萬噸鋼鐵并且當勞動力工資為 12萬 /人。 萬噸勞動力人數(shù)所需工資（萬元） 280336020%加班費 2503600 由上圖的表格可以看出，基于上述假設的前提下，顯然多雇傭勞動力比少雇傭勞