第222講：創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么才能防止不良跳槽？(編輯修改稿)
2024-10-10 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失。以下是三個關(guān)于不良跳槽率傷害利潤和生產(chǎn)力的案例： ■ 一間電子公司與政府有生產(chǎn)通訊設備和研發(fā)相關(guān)軟件的合同。如果企業(yè)無法吸引和留住好的工程師，就不能按時完成訂單，從而損害贏收。 ■ 一家藥廠得到了新藥品在未來十年銷售的許可。但其市場發(fā)展營銷部人才流失嚴重。企業(yè)應該及時重視，并采取行動解決這個問題，否則將會損失很多未來收入。 ■ 一家會計事務所的工作流程是讓新大學畢業(yè)生做大部分工作，然后由有經(jīng)驗的經(jīng)理審核。如果事務所 不能聘用足夠適合的大學畢業(yè)生，經(jīng)理就不得不親自做大部分工作，再由合伙人審核。這意味著他們不能有足夠的時間做其職責范圍內(nèi)的高端工作，如發(fā)展業(yè)務、吸引新客戶。而且，事務所因無法向客戶收取低端工作的費用而損失收入。 另一個量化間接經(jīng)濟損失的方法，是確定哪些職位： 1)是輸運產(chǎn)品和服務的核心， 2)是需要花費巨大才能填補的空缺， 3)是主要創(chuàng)利贏收的來源。一些企業(yè)運用更加精確的技術(shù)手段來測量這些職位上流失員工的損失，而沿用比較模糊的方式來測量不那么重要崗位上流失員工的損失。 員工價值定位 (EmployeeValuePropositionEVP)和跳槽 無論是什么原因造成的不良跳槽率，企業(yè)通常能將其與員工價值定位 (EVP)聯(lián)系上。 EVP 剖析了為什么員工愿意為企業(yè)工作及企業(yè)為什么希望員工為其工作。 EVP 由五部分組成：工作內(nèi)容、職業(yè)上升空間、薪酬、公司歸屬感和福利。 (見圖 2) 企業(yè)可以通過發(fā)現(xiàn)員工價值定位在這些因素中的表現(xiàn)而發(fā)現(xiàn)核心崗位優(yōu)秀人才流失的真正原因。具體可以通過內(nèi)部問卷調(diào)查、連鎖
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