第一篇項目管理總論(編輯修改稿)
2024-10-10 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 BCWS =500*100*6=30萬元； ?ACWP=35萬元； ?CV=BCWPACWP= 100，說明此時項目成本已經超支； ?SV=BCWPBCWS= 50，說明此時項目進度已經拖延。 6 項目收尾 ?判斷題 (1)項目驗收的依據是工作成果和成果說明。 ?答案√ (2)只是在項目收尾的時候才需要進行項目的審計。 ?答案 多選題 (1)項目終止的方式有（ ） A、絕對式終止 B、內含式終止 C、整合式終止 D、自然式終止 ?答案 ABCD (2)項目成功的主要因素有（ ） A、高層領導方面 B、項目組本身 C、項目的獨特性 D、客戶方面 ?答案 ABD (3)項目后評價主要包括（ ） A、項目目標評價 B、項目實施過程評價 C、項目影響評價 D、項目持續(xù)性評價 ?答案 ABCD 第三篇 項目管理的知識領域 7 項目范圍管理 ?判斷題 項目范圍管理實質上是一種功能管理。 ?答案√ 單選題 (1)有關項目范圍的正確描述（ ） A、確定項目施工地點的范圍 B、確定與項目有關的人員和地點的范圍 C、確定項目都有哪些必要工作 D、確定項目產品的范圍 ?答案 C (2)進行項目范圍定義時，經常使用的項目管理工具是（ ） A、因素分析法 B、列舉法 C、運籌管理法 D、 WBS ?答案 D 多選題 造成范圍變更的原因有（ ） A、政府的有關規(guī)定發(fā)生變化 B、項目范圍計劃出現(xiàn)錯誤 C、新的技術、手段或方案出現(xiàn) D、客戶要求發(fā)生變化 ?答案 ABCD 8 項目進度管理 ?判斷題 (1)CPM和 PERT在時間的估計和分析上是相同的。 ?答案 (2)節(jié)點法用 節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關系。 ?答案√ (3)關鍵路徑指的是項目從開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑。 ?答案 單選題 (1)甘特圖通常被用于（ ） A、質量管理 B、資源配置 C、風險分析 D、進度計劃 ?答案 D 多選題 (1)在項目進度計劃中，常用的工具是（ ） A、 WBS B、計劃評審技術 C、甘特圖 D、關鍵路徑法 ?答案 BCD (2)（ ）屬于網絡 計劃技術。 A、 WBS B、 CPM C、 PERT D、甘特圖 ?答案 BC (3)PERT適用于下列哪些項目（ ） A、不可預知因素較多的項目 B、過去未做過的新項目 C、復雜的項目 D、研制新產品的項目 ?答案 ABCD (4)活動時間估算的主要工具和方法有 ( ) A、專家判斷 B、類推估算 C、模擬法 D、回歸分析法 ?答案 ABC 9 項目成本管理 判斷題 (1)資源平衡法通過確定出項目所需資源的確切投入時間，盡可能均衡使用各種資源。 ?答案√ (2)在一個完美的項目中，意外開支準備金是不必要的。 ?答案 (3)延長項目的工期會減少項目的成本。 ?答案 (4)大部分項目成本曲線呈 S形。 ?答案√ 單選題 (1)下面錯誤的描述是（ ） A、大部分項目成本曲線呈 “S”形 B、項目在執(zhí)行階段其成本是最高的 C、項目在快要結束時其成本是最高的 D、應使用一個獨立的系統(tǒng)，來記錄 所有的成本發(fā)生的事項 ?答案 C (2)（ ）先估算各個活動的獨立成本，然后將各個活動的估算自下而上地匯總，從而估算出項目的總成本。 A、自上而下估算法 B、類比估算法 C、參數(shù)模型估算法 D、自下而上估算法 ?答案 D (3)資源平衡描述中，正確的描述是（ ） A、資源平衡是指調整關鍵任務的資源，使資源使用盡量達到平均。 B、資源平衡是指將關鍵任務上的資源調整到非關鍵任務上，使資源使用盡量達到平均。 C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個 關鍵任務上。 D、資源平衡是為了使資源需求的波動盡量最小。 ?答案 D 多選題 (1)成本估算通常有以下（ ）方法 A、自上而下估算法 B、參數(shù)模型估算法
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