美國(guó)斯坦福史丹佛大學(xué)mba的第十二堂課(編輯修改稿)
2025-10-10 08:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議中大家越聽不懂他在講什么， 他就越有價(jià)值。次等的人才，總是讓大家見山不是山，見水不是水。 簡(jiǎn)化架構(gòu)、流程、人力、和會(huì)議，是改革公司最迅速的方法?！笗?huì)議」是現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)，發(fā)明 conference call 機(jī)器的人，應(yīng)該被拖去撞墻。任何一家公司 ，什么事都不要做，只要把開會(huì)的次數(shù)和 時(shí)間減少一半，立刻就會(huì)進(jìn)步。 開會(huì)、報(bào)告、表格、公文，大多只是沒有安全感的主管耀武揚(yáng)威、加強(qiáng)控制的方式。主管若是把自己在開 會(huì)中的訓(xùn)話錄起來(lái)，事后放給自己聽，保證會(huì)覺得惡心會(huì)睡著。員工若是把 Email 中「寄件備份」的信 拿出來(lái)看，一定會(huì)感嘆自己浪費(fèi)了多少青春在寄沒有意義的信！「刪除」是 Email最好的功能，如果我 們能用這個(gè)功能來(lái)處理公司中每天泛濫成災(zāi)的 BS，上班會(huì)更愉快，也更有效率。 史丹佛沒有教我的第三件事是「輕重緩急」。不管職務(wù)、階級(jí)、能力、性別，每個(gè) 人，每一天，永遠(yuǎn)在煩 五件公司的事，五件私人的事。也許你升到總經(jīng)理，也許你有了一百億，你還是有十件事在煩，只不過事 情會(huì)不一樣?；钪蜁?huì)被圍堵。工作，就是要掙扎。在十件事包抄之下，先處理哪件
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