生產(chǎn)部20xx年3月份生產(chǎn)工作總結(編輯修改稿)
2025-05-12 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然吊車和人員是外租的，但也必須經(jīng)過嚴格學習培訓才能作業(yè)，作業(yè)時人員不得站在作業(yè)半徑內(nèi)，作業(yè)人員佩戴好安全帽和安全帶；皮帶沿線清掃時佩戴好防塵用具，沿線及轉運站護欄有破損的地方作好記錄，及時修復，以防發(fā)生墜落事故。 采礦車間汽車保養(yǎng)要徹底，不留隱患死角，平臺修整做好規(guī)劃，采面高差不得超過 300mm，作業(yè)時閑人不得進入作業(yè)區(qū)域內(nèi)，防護土擋高度不得低于車輛最大輪胎直徑的 3/5，排水溝修于運礦公路內(nèi)側，最好監(jiān)測工作，以防滑土堵塞排水溝。 本月 8 日 — 12 日，公 司安環(huán)部李部長對我分公司礦山進行視察指導，發(fā)現(xiàn)了一些需要整改的問題，并提出了寶貴意見，我分公司安全部認真聽取意見，堅決執(zhí)行整改任務。 本月 27 日，水泥廠組織安全標準化培訓，分公司安全部參加會議，會議上水泥廠總經(jīng)理蔣朝輝，針對礦山提出了至少要達到礦山二 級標準化的要求。會后，安全部組織相關人員進行安全標準化學習，根據(jù)古浪縣安監(jiān)局指導意見，將安全標準化工作層層落實，落實到具體人，按照礦山標準化二級要求，逐項開展達標工作。 下月分公司安全部主要工作就是，圍繞公司整改要求及二級標準化達標工作 展開，同時利用安全大檢查活動，將各項工作進行有效的反饋，總結經(jīng)驗。 天津礦山工程有限公司古浪分公司 2021年 3 月 30 日 第四篇： 7 月份生產(chǎn)部總結 7 月份生產(chǎn)部總結 七月即將翻過，即將迎來更加炎熱的 8 月，為此，我們總結過去一個月的不足，展望下個月，做好 8 月份的計劃和統(tǒng)籌。 產(chǎn)值方面本月至到 27 日，產(chǎn)制品的總值 258 萬元。還有 4 天的生產(chǎn)時間，離每月的計劃 303 萬元我們大家還有努力加油。本月加班時間同 6 月份，基本已經(jīng)趨于平衡，總體有所降低。目前任務比較緊、加班比較 多的是焊接拼裝組和生產(chǎn)技術部。這兩個部門主要一是人員緊缺，第二是任務繁雜。尤其是拼裝組目前還沒有辦法騰出時間和人員來做大量的備貨。目前生產(chǎn)部在技術 CAD 工藝員和氬弧焊工方面還得適當?shù)难a充熟練人員和好的學徒工。另一方面我們相關部門負責人要開展培訓，使每個人都能獨當一面。 本月產(chǎn)值沒有顯著的提升，我認為除了以上的原因。就是，目前的訂單仍然以零單為主，各個客戶都沒有相對大的門店進場。零單多會出現(xiàn)上半周剛生產(chǎn)一個產(chǎn)品，下半周又出現(xiàn)了相同產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)在同一個門店。這會大大降低生產(chǎn)效率，得不到時間來稍長時間計 劃生產(chǎn)。每天忙于“救火”。況且，本月的 265 訂單，美特好尖草坪店的亞洲廚房，木工部分在制作。對方推遲了交貨時間，所以沒有請外部木工，完全由本廠木工完成，降低了生產(chǎn)成本。需要 8 月份完成。冷柜部分 10 臺風冷柜，需要等到王俊回公司才能調(diào)試完成入庫。這兩項稍微影響了本月的產(chǎn)值，但我覺得不要緊，我們的目的是效率和為公司創(chuàng)造效益。 但關鍵是我們目前無序的訂單和沒有大單的現(xiàn)狀還是得不到解決。作為生產(chǎn)型的公司，我們每個管理層都值得深思。目前生產(chǎn)只能自行制定每月的備貨計劃單，來彌補訂單的不足，也為了減輕下半年的訂單壓 力。但為了避免估計錯誤，造成積壓，我們只能做最常規(guī)的備貨產(chǎn)品。這也是暫時的一個辦法。生產(chǎn)部要求 8 月份銷售部門統(tǒng)一制定銷售計劃單，以方便本部門制定生產(chǎn)計劃。 七月份，在技術部分和生產(chǎn)部門全體人員的努力下，我們完成了公司 6 大電器的生產(chǎn)制作標準。在八月份我們計劃完成目前重點客戶的生產(chǎn)資料。是
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