生產技術部20xx年7月份工作總結及8月工作計劃(編輯修改稿)
2025-05-22 19:07 本頁面
【文章內容簡介】 燃、易爆的生產裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴格執(zhí)行安全生產目標管理責任書制度，明確安全生產責任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當中。 通過以上各項制度的落實與實施，在生產中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事 ，切實做好生產中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產的本質安全。在巡檢過程中采取了關鍵點的維護與巡檢相結合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產和環(huán)保工作保駕護航。 逐步完善了公司的各項管理制度及安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如建立 了完善的《勞動用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體系建設》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。 狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平，結合尼龍化工公司的輪訓模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。細化操作規(guī)程和作業(yè)指導書，對精苯裝置的題庫進 行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。班組制定詳細的班組培訓制度，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。 認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。為了保證裝置的安全穩(wěn)定生產和節(jié)能降耗工作，在技改投用氯堿氫氣管線，實行循環(huán)利用的基礎上，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調整。 加強工段內部的指標考核工作。由于公司質量管理的提升，對各個主要的工藝控制點都進行考核。由于精苯裝置的高溫高壓的特性以及目前長 周期高負荷運轉的情況，工段對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。經過一系列的辦法，奔騰公司在公司統(tǒng)一的工藝指標檢查中做到無有一例指標超標現(xiàn)象。 強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”制度。“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，奔騰公司強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”，把“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”貫穿到公司的各個生產環(huán)節(jié)，開車、停車、應急處理、正常操作等作業(yè)中。加強“雙述”、 “確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣。在安全生產活動中進行“確認聯(lián)絡操作法”及“雙述接待”的演示，評先評優(yōu)。二，在生產中存在的不足的方面及改進措施： 不足之處主要是員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位，現(xiàn)場員工缺乏一定的理論水平與變通能力。把簡單的事情復雜化了，應急處理能力較差，這一點說明了我們
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