【文章內(nèi)容簡介】 改為手段，提升皮帶技術(shù)等級。運用標準化是提升皮帶系統(tǒng)技術(shù)等級的有效手段，逐級制定下發(fā)皮帶機標準化檢修規(guī)范，重點強化對執(zhí)行層管理人員及 點檢員的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試，保證標準的可執(zhí)行性和可操作性落實到每次檢修中。細化檢修計劃落實。堅持把檢修計劃分解到每個月，同時根據(jù)上月度皮帶技術(shù)檢查情況確定已升級項目的固化維護項目，并納入月度 重點工作計劃和機動專業(yè)計劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對皮帶機的完成情況進行驗收考核發(fā)布。加強設(shè)備的檢修投入，嚴格按年初確定的倒修計劃，進行主滾筒和電機的倒修。堅持抓施工單位的對標學(xué)習(xí)，要求他們一次就把工作干好。通過小革小改、嚴格落實倒修計劃確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。 四是強化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場粉塵治理，提 高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過強化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴格查處違規(guī)違制。為確保清掃過程中的人身安全，加強皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關(guān)于加強皮帶清掃安全管理的通知》，對皮帶清掃的操作程序、標準和安全措施等進行了細化。運用信息化手段，促進皮帶機安全裝置的標準化進程。在皮帶機安全質(zhì)量標準化管理方面，運用安全量化軟件、現(xiàn)場動態(tài)管理軟件，督促班組落實皮帶機的安全動態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化了皮帶機安全防護裝置的標準化、規(guī)范化管理。 二、堅持經(jīng)濟運行皮 帶技術(shù)狀況不斷改善，運行效率和勞動效率持續(xù)提高，物資消耗進一步降低。 一是建立點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動組織。按照精干高效的勞動組織原則，他們堅持優(yōu)化職責，建立以中控操作為主線，點檢、維護、保潔專業(yè)化隊伍的管理模式。將簡單操作性崗位的點檢職責劃歸單位點檢負責，設(shè)備的維護、停機處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負責，設(shè)備部位的清掃工作，由專職清掃人員負責。同時建立崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對各崗位職責進一步進行了明確，皮帶機總司機負責操作控制室內(nèi)設(shè)備，控制皮帶系統(tǒng)集中開停機，隨時觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運行 情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調(diào)控儀器儀表排除操作過程發(fā)生的故障等，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確?？刂葡到y(tǒng)穩(wěn)定運行。點檢員對皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計劃，下達檢修指令等?，F(xiàn)場保潔工負責皮帶運輸機機架、托輥、滾筒、傳動系統(tǒng)設(shè)備表面、地面等有計劃、有組織的周期性清掃。對因設(shè)備維護、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責任，落實責任。通過迅速落實各崗位職責，合理配置人員，職責落實到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對象，適應(yīng)新崗位工 作要求，嚴格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標準和控制定員目標，按實施進度推進。 二是推行區(qū)域制，擴大勞務(wù)用工職責范圍。本著增強設(shè)備可靠性，提高勞動生產(chǎn)效率，隨著皮帶逐步升級，自動化監(jiān)控水平提高，皮帶清掃的工作量隨之減少，再加上清掃時間等因素的限制，制約了清掃保潔人員整體勞動效率的發(fā)揮，為發(fā)揮人力潛能，推進皮帶創(chuàng)一流工作的開展，圍繞崗位職責變化，完善崗位規(guī)程、專業(yè)職責范圍、工作標準、現(xiàn)場人員配置，健全皮帶系統(tǒng)責任管理體系及考 核機制，將勞務(wù)用工納入班組日常安全管理，并結(jié)合生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備 作業(yè)率實際，改進勞動組織，提高勞動效率。 三、轉(zhuǎn)變思想觀念，運用自動化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。 皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動化程度是制約皮帶系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。他們運用信息化手段，不斷強化皮帶基礎(chǔ)管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術(shù)與生產(chǎn)過程自動化技術(shù)緊密結(jié)合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動化水平和可靠性，提高皮帶機本體技術(shù)性能，實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 一是運用自動化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機檢修定額，促進整體管理水平提高。 二是運用自動化、信息化手段，不斷強化皮帶基礎(chǔ)管理，提高精細化管理水平。開發(fā)應(yīng)用《皮帶機設(shè)備管理系統(tǒng)》，不僅健全了運輸帶管理檔案，將皮帶規(guī)格型號、尺寸參數(shù)、使用部位、供貨廠家、安裝日期、終止日期、使用壽命等內(nèi)容全部納入其中，實現(xiàn)了皮帶機各部件信息的綜合查詢； 三是運用自動化、信息化手段，加強技術(shù)操作和現(xiàn)場動態(tài)管理。通過實施科技攻關(guān)和技術(shù)性改造，皮帶系統(tǒng)自動化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實現(xiàn)集中連鎖控制，并通過計算機聯(lián)網(wǎng)至井上調(diào)度室，實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動監(jiān)控功能。引進技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，推進技術(shù) 進步。以實現(xiàn)皮帶設(shè)備管、控一體化為目標，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的 PLC 等集中控制技術(shù)，對皮帶系統(tǒng)設(shè)備進行自動化改造，努力提升皮帶設(shè)備自動化水平，積極開展群眾性的小改小革，采納生產(chǎn)操作人員、修理人員、專業(yè)技術(shù)人員提出好建議，提高皮帶設(shè)備整體裝備水平，在每項工作、每個環(huán)節(jié)在量化基礎(chǔ)上，盡可能做到精、準、細、嚴，用管理精細化，推動執(zhí)行精細化，并持之以恒的貫徹、實施、完善和提高，推動管理進步和機制創(chuàng)新。 皮帶區(qū)作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進行的同時，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作 為生產(chǎn)一線的細胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對班組的管理，則又是通過基層隊組來實現(xiàn)的。通過對班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識，促使職工了解、掌握危險狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進煤礦的全面發(fā)展。 益新煤礦皮帶區(qū) 楊永茂 20211112 第四篇：如何做好退休干部的服務(wù)管理工作 如何做好退休干部的服務(wù)管理工作 退休干部是黨的干部的重要組成部分。加強對退休干部的管理服務(wù)工作，不但是黨管干部原則的重要體現(xiàn)和延伸，也是促進改革、發(fā)展、穩(wěn)定，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要方面。 首先，做好退休干部的服務(wù)管理是進一步堅持干部退休制度，完善干部新老合作與交替機制的需要。以 1982 年 2 月中共中央《關(guān)于建立老